公司绩效考核全套流程(带表格)

ddf20062006

希望对大家有用
+ }: J# w5 k: R4 M

fpg

非常感谢楼主分享好资源！

lg986

非常感谢楼主分享好资源！

夜幕下的海

公司绩效考核全套流程(带表格)

' D% G' A# F$ a$ r, o& p1 h: x    为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
* H' t, d- n& h1 P/ ?' o: \公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
1 ^( p0 p& d: v" E! s6 i5 r/ O（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
! I* p  Z2 R8 u1 n5 h; B（四）考核方式：
' y+ `) b6 k7 z' a实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
& J1 g' R+ H5 h; k9 X8 i/ \6 m1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
5 d% C" t0 O9 m) Q5 k" q3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
  {7 Y0 ?; p% l, a! U7 ^$ G4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

$ \# I* u: U9 Z3 v
9 n1 s) f8 U- A6 }$ N4 h6 N
& L: [$ Z$ Z# g% |





) }2 S4 t! P( m; @

1 {7 W+ ~" K+ S
7 `9 U1 ?& c% i

四、考核结果及奖惩
6 q$ |( U; [% F2 h4 ~) y. j) E（一）对员工的考核
1、考核结果
1 x2 s7 o/ A5 I( g; n考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
6 c/ j7 P  Q' RA级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
# f% C+ q8 j6 [/ z% ^+ kB级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
( L1 E2 E$ n) s4 n& QD级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
/ c4 z" @. P  B7 x& Y
最终考核分数

sohuboy

very good,tks

wangzhifeng1986

谢谢 学无止境

daidai_2121

多谢楼主

redlove1

多谢楼主

糖糖糖糖糖果

感谢楼主分享

hat986

感谢楼主分享，感觉还好吧