公司绩效考核全套流程(带表格)

ddf20062006

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fpg

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lg986

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夜幕下的海

公司绩效考核全套流程(带表格)

    为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
5 C+ d; D$ C2 Q0 Q6 N一、考核对象
$ X. E8 m2 L4 K" ]9 ]公司所有部门及员工（总经理除外）。
9 W6 l! y* {1 Y, O9 n, z; J二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
! U6 W8 e5 `7 L9 P其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
2 x6 u  I7 D4 ]; @5 Q（四）考核方式：
1 ]' P' p  T) I" F实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
" u" [) ]# D% y( U1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
# g/ c5 M4 a1 I4 _三、考核流程
$ W$ v, [- V: I9 J: c, q由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

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& v2 V$ G. X8 r, I( Q, |7 R. v四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
. d$ S& q* ]& w( f1、考核结果
9 o" B; {  P( }, v1 C% G考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
4 p: {% s9 O4 s2 p- [% aC级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
2 W! \  D7 [# a$ Z% t6 oD级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
6 C+ S  V5 `  B/ K
1 G/ E* ^# }% I最终考核分数

sohuboy

very good,tks

wangzhifeng1986

谢谢 学无止境

daidai_2121

多谢楼主

redlove1

多谢楼主

糖糖糖糖糖果

感谢楼主分享

hat986

感谢楼主分享，感觉还好吧