公司绩效考核全套流程(带表格)

ddf20062006

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fpg

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lg986

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夜幕下的海

公司绩效考核全套流程(带表格)
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5 h9 E! @0 ^# [5 N    为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
# l7 z) t2 q4 y* V5 U8 Q二、考核内容和方式
) e, b( d. B; [& C（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
; _: e7 I! X. V$ a, R' X5 U1 |（四）考核方式：
" \. ?6 O3 m3 W0 `9 D  V/ A8 r! y+ H实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
+ d% X- I* t+ F. k- z2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
& J4 ~2 w! ~# y9 ]三、考核流程
/ w& {% O/ }* r% F0 p由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
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" b: V: B7 E; O/ \四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
. b' T7 m9 [, a4 }2 F, J" Q1、考核结果
4 a9 W$ b3 B; z- w. X考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
* D9 C5 l4 m$ g4 e4 N1 EA级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
. g5 e  c1 [3 D6 wB级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
+ `' h' a& m) Y2 i, T: KD级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

$ x8 s+ e9 [# |2 w) [" ?最终考核分数

sohuboy

very good,tks

wangzhifeng1986

谢谢 学无止境

daidai_2121

多谢楼主

redlove1

多谢楼主

糖糖糖糖糖果

感谢楼主分享

hat986

感谢楼主分享，感觉还好吧