公司绩效考核全套流程(带表格)

ddf20062006

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fpg

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lg986

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夜幕下的海

公司绩效考核全套流程(带表格)
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+ |6 B9 ^3 l( C- S6 \; J& h2 M6 W  M    为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
+ u$ ]+ @* |: e9 s% Q一、考核对象
' m- N5 P. H- t* k1 S: Z公司所有部门及员工（总经理除外）。
. g  v% p1 V1 J1 L2 h; B: K, q* C二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
- x* G8 B9 U( z) C$ s其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
( m: a0 {; y+ _8 f; _（四）考核方式：
) r$ E, s; L& N+ |实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
4 H; f" r) T' q4 V( E; L6 U1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
8 u: p, e/ ^* G' r' Y; B2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
5 A& I5 D) _. ?6 z3 P& s% R4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。



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) h" t6 _+ j- i0 T5 B四、考核结果及奖惩
$ n& U" v4 X; k6 F（一）对员工的考核
1、考核结果
) P$ H: i" r6 @4 B9 G2 m考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
9 C! @# p3 H. w1 M! \3 C; TA级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
6 D# Z8 D- x' G; ^6 f/ {B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
1 j& ~1 D3 i* I1 dD级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

( W  H. ~4 N0 C/ s最终考核分数

sohuboy

very good,tks

wangzhifeng1986

谢谢 学无止境

daidai_2121

多谢楼主

redlove1

多谢楼主

糖糖糖糖糖果

感谢楼主分享

hat986

感谢楼主分享，感觉还好吧