公司绩效考核全套流程(带表格)

ddf20062006

希望对大家有用
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fpg

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lg986

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夜幕下的海

公司绩效考核全套流程(带表格)
6 E0 D( y2 E1 c) x: t3 K0 D
1 X) a: K8 l6 j    为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
2 L, u% S+ T- ]. n$ G  x二、考核内容和方式
8 n! k1 \& @/ q（一）考核时间：每月1日至31日。
8 ?( F8 @* x& m6 a（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
5 G* P+ Q4 Z; W& z" {, |+ h其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
' y8 S3 @) [6 G) {4 `) g# B( T0 f（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
( v, a/ X# W; f% a1 e3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
* H+ R- x$ _, z, e. \7 `$ @6 q4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
2 [1 A6 C7 d8 t, V8 B由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

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四、考核结果及奖惩
- ]6 `* \  k9 J' z* Y（一）对员工的考核
' x8 k! z2 ?# ^" y2 z2 Q6 [4 A1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
' }- [( j* c! w7 O1 kA级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
& t* k$ [! x4 QC级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
6 q& w+ S6 H. I0 Q' G" iD级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2 [+ Q' ]& i/ l6 i4 [  m
; D2 }9 u# a$ r* a/ V0 ?' S3 e最终考核分数

sohuboy

very good,tks

wangzhifeng1986

谢谢 学无止境

daidai_2121

多谢楼主

redlove1

多谢楼主

糖糖糖糖糖果

感谢楼主分享

hat986

感谢楼主分享，感觉还好吧