柏明顿阿米巴助您在医药业寒冬实现逆袭

柏明顿管理经营

3 E( h3 K1 g9 B( }- U4 e! s医药行业寒冬已至


医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是关系国计民生的重要产业，也是国家战略性新兴产业。回顾最近两年，医药行业可谓“冰火两重天，喜忧各参半”。首先，重磅医药政策频频出台致使行业加速洗牌，如两票制、破除以药补医、处方外流、抗癌药零关税、医保局横空出世、4+7带量采购、仿制药一致性评价等；其次，医药负面事件更是层出不穷，如莎普爱思事件、假疫苗事件、感冒用药致死以及最近的药师帮事件等；再者，2018年下半年医药股受多方面因素影响，开启跌跌不休模式，5个月市值蒸发1万亿。上述林林总总，足以证明医药行业已然步入寒冬时期，民众对医药行业信心锐减的同时，医药行业从业者也产生了一种举步维艰的感觉。
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% F& {  L5 M. g2 A- t, l' v据前瞻产业研究院发布的《中国医药行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，截止2019年2月底，我国医药行业规模以上企业数量达到7296家，其中亏损企业数量1696家，亏损面23.2%，环比提高了8.8个百分点。2018年全年医药行业亏损总额40.3亿元，同比增长13.5%。

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7 q' X9 w8 @) W) x数据显示，从2012年到2017年，全球医药市场的年均复合增长率约为3.2%，初步统计2018年全球医药市场规模为1.17万亿美元，预计到2019年全球医药市场规模将超1.2万亿美元。根据IMSHealth的预测，东南亚和东亚、拉丁美洲、非洲、南亚等新兴市场年均复合增长率预计将超过10%，成为全球医药行业的主要驱动力量。

+ h3 f& D$ N+ X4 m8 {. {' G5 q1 [进入2019年，"一带一路"战略全面推进，健康中国2030战略全面实施，国际市场需求回暖，国内健康消费升级加快，医药工业将呈现企业创新更加活跃，行业洗牌持续加剧等趋势。但是，医药工业还需多渠道加强政策和资金扶持力度，多途径鼓励药品医疗器械创新与转化，多措施完善药品供应保障机制，多举措提升产业集中度和国际化水平等。
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/ F/ b8 X% C1 k# A尽管说目前医药行业整体承压，但2019年中国医药行业依然呈现向好态势，在国内人口老龄化持续、居民支付能力提升、医保支付结构调整到位等因素的推动下，医药行业依旧是国内增长预期明确的细分领域之一。
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# G8 N# r' ^3 ?& C突围而出实现逆袭


懒散确是很多企业员工存在的通病，归根究底是和员工的“打工心态”有关，那么如何将员工的“打工心态”转变为“老板心态”就是关键，这将影响企业的成败，也将影响到个人的发展。柏明顿“分算奖”经营模式的中国式阿米巴将助您在医药业寒冬实现逆袭，让您的企业做强做久，甚至实现利润最大化成本最小化，让您的员工 “当家作主”，收入激增。

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阿米巴模式的由来
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阿米巴经营模式源于稻盛稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
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1 {7 Y3 t7 T0 E. k6 C- {: [5 ]: w% J3 {阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
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: P: s' p6 r9 W% K9 W# d; h柏明顿阿米巴由来
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! g) l% w7 n! U, \& C, H: l柏明顿阿米巴以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
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7 W. M  u8 v+ F7 W* t( b  c- q稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
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! Q& F7 ^9 `6 @8 z柏明顿阿米巴优势


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; @' V7 W& y* X8 h7 M1 r) b$ m1、中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流；

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0 ]$ T  u3 _- M8 N+ a, O2、中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；

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9 {+ s; f* R+ @- M) f  x3、中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
柏明顿管理咨询集团课程预告：1906期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年6月20日-6月23日 · 广州站
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