柏明顿阿米巴助您在医药业寒冬实现逆袭

柏明顿管理经营

2 S5 e7 i- p, g6 L" E1 V/ J3 q" I医药行业寒冬已至

" ?0 R( c  r0 V" P% I" w3 n, g# f
0 }' W7 F( i/ |+ I医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是关系国计民生的重要产业，也是国家战略性新兴产业。回顾最近两年，医药行业可谓“冰火两重天，喜忧各参半”。首先，重磅医药政策频频出台致使行业加速洗牌，如两票制、破除以药补医、处方外流、抗癌药零关税、医保局横空出世、4+7带量采购、仿制药一致性评价等；其次，医药负面事件更是层出不穷，如莎普爱思事件、假疫苗事件、感冒用药致死以及最近的药师帮事件等；再者，2018年下半年医药股受多方面因素影响，开启跌跌不休模式，5个月市值蒸发1万亿。上述林林总总，足以证明医药行业已然步入寒冬时期，民众对医药行业信心锐减的同时，医药行业从业者也产生了一种举步维艰的感觉。

9 V& N9 w/ n6 S( X
. h& {1 x$ E. b, g+ u: X) w* D据前瞻产业研究院发布的《中国医药行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，截止2019年2月底，我国医药行业规模以上企业数量达到7296家，其中亏损企业数量1696家，亏损面23.2%，环比提高了8.8个百分点。2018年全年医药行业亏损总额40.3亿元，同比增长13.5%。

9 d8 K$ p$ ]+ s! k4 y* @医药行业市场分析


数据显示，从2012年到2017年，全球医药市场的年均复合增长率约为3.2%，初步统计2018年全球医药市场规模为1.17万亿美元，预计到2019年全球医药市场规模将超1.2万亿美元。根据IMSHealth的预测，东南亚和东亚、拉丁美洲、非洲、南亚等新兴市场年均复合增长率预计将超过10%，成为全球医药行业的主要驱动力量。
& L) R/ {! E: {7 e8 p) |
( D6 }$ W* A, Q# {3 p! z

& O3 Y& }! u' u9 ]; `; b0 \1 S" N进入2019年，"一带一路"战略全面推进，健康中国2030战略全面实施，国际市场需求回暖，国内健康消费升级加快，医药工业将呈现企业创新更加活跃，行业洗牌持续加剧等趋势。但是，医药工业还需多渠道加强政策和资金扶持力度，多途径鼓励药品医疗器械创新与转化，多措施完善药品供应保障机制，多举措提升产业集中度和国际化水平等。


尽管说目前医药行业整体承压，但2019年中国医药行业依然呈现向好态势，在国内人口老龄化持续、居民支付能力提升、医保支付结构调整到位等因素的推动下，医药行业依旧是国内增长预期明确的细分领域之一。
3 [  z" e7 _0 x6 z
+ v& s& b. Q6 O) K! i
3 z/ i( @" g/ }0 S1 _7 F
- P, Q: m8 N# F! W/ M8 b
突围而出实现逆袭
% y) v9 t* p5 b  @6 h
9 X' Q* i- l  x$ m
3 `9 F. b# R$ ]; q6 U* p懒散确是很多企业员工存在的通病，归根究底是和员工的“打工心态”有关，那么如何将员工的“打工心态”转变为“老板心态”就是关键，这将影响企业的成败，也将影响到个人的发展。柏明顿“分算奖”经营模式的中国式阿米巴将助您在医药业寒冬实现逆袭，让您的企业做强做久，甚至实现利润最大化成本最小化，让您的员工 “当家作主”，收入激增。

# P1 P* m: V3 s  @: G( J+ `  J# a; z; D5 i

/ W0 I* V) D8 Z; _
阿米巴模式的由来
( ~8 e, K- G0 D% }

阿米巴经营模式源于稻盛稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

1 |6 b2 o4 H4 j
9 N$ h' Q# g5 i% {$ G阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

) P( o3 d' F' E


! W. _+ w# z  e柏明顿阿米巴由来
- r: V! v2 x3 Y2 h' Q- p# u& E! ~
  X0 e7 n5 ^$ c, p- x  H' ^

4 f" \$ R1 ^8 z" }2 ]1 X柏明顿阿米巴以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
  F0 D- |4 k2 ^, ?! a( O

6 o6 V) Y: @: v  h' _, m稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。

# m: R, W5 ^1 F


) w" {& r) f4 B) f0 v( n3 u柏明顿阿米巴优势
7 _3 Z# T" S2 P" S3 d+ `


# c' f/ W( {( F: p0 ~# N
( Q( c1 Z. ^; @+ ^! p4 q1、中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流；


2、中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；

0 q5 P4 N; a% b, A, n" ]1 c4 S; Q& t
5 q. f" Q1 Q5 I3 w3、中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
柏明顿管理咨询集团课程预告：1906期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年6月20日-6月23日 · 广州站
! b' Z3 b) H* u9 I7 [4 v+ k
) t6 C! s) V! O) ^. T) p' D" F+ @
  F7 D7 ^( w* A0 c9 X2 O8 C& s
6 ~, `/ v& H; B
. l! }7 q0 z6 W# c& b3 U; S% p( ]