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第二轮“4+7带量采购”即将来袭 阿米巴或成药企救命稻草

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发表于 2019-6-20 18:07:19 |显示全部楼层
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: |! U2 @3 |" i+ i$ j第二轮带量采购下半年出炉% G# v# s& U/ T3 G  i: ^) W
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5 ]; E! J" k* h3 _( D3 P$ s去年的“4+7带量采购”有25个品种中标,平均降幅达到52%。这个政策就像一颗重磅炸弹,很多药企至今依然是惊魂未定,它带来的影响还在持续。而在此前不久,已有媒体透露,第二批带量采购品种已经基本选定,具体目录有望下半年出炉。真可谓是“一波未平一波又起”。
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第一轮带量采购动了谁的“奶酪”4 I6 x5 o8 z4 k3 ]- M4 C$ t
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$ I1 L  F% k- a5 }, O回顾第一轮“4+7带量采购”,很多药企的利润空间被大幅压缩,医药代表更是大面积精简,一大批依附于医药厂商的高成本营销公司深受重创,还有部分小型企业或受此冲击频繁出现并购或结盟,甚至倒闭破产。另外,部分跨国药企也是遭遇“滑铁卢”惨败,也让外媒感叹,“随着中国逐步开展国产仿制药与原研药之间生物等效性评估后,跨国药企的好日子已经一去不复返了!”,正如总部位于英国伦敦的阿斯利康副总裁刘谦所言,“就如南极冰山融化了不会冻回去一样,医药行业也翻篇了,你不跟上,那就byebye了!”
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第二轮带量采购热门品种阿那曲唑片近期在各地降价。原研药、过一致性评价品种和未过评品种均出现在降价行列中,其中最大降幅达到93%,价格战已箭在弦上。
9 x6 J4 K% _6 ^0 g3 L医药企业的救命稻草- n% m7 Q8 Q  s7 }% V# |' R, c

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那么广大药企应该如何在应对第二轮“4+7带量采购”,让自身药企所受的损失最小化呢?在第二轮“4+7带量采购”来临后应该如何占得先机呢?甚至如何借此政策“化危为机”呢?……这些或许就是身为医药企业的掌门人需要提前深思的问题!
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( D4 |: u2 y% l3 W( f笔者认为,在管理经营模式上做重大变革是首当其冲的,而导入和推行阿米巴正是迎接第二轮“4+7带量采购”的最有力武器。以下是阿米巴经营模式能为广大医药企业带来的八大好处:
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8 F8 j: g6 S* `4 M; H1、阿米巴经营模式计划管理改善。
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2、阿米巴经营模式流程管理改善。
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3、阿米巴经营模式产品品质管理改善。
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/ i! q! }/ `* N8 h4、阿米巴经营模式库存管理改善。# i1 Z, o6 E+ m/ M2 k; d# x
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5、阿米巴经营模式人力资源管理改善。
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" Y" O* x* P/ o* c5 _/ X, x% K6、阿米巴经营模式供应链管理改善。7 H" L% A3 |. u: z# m0 y, W; M3 l9 i5 R

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, V, c# e8 S/ U+ K% M7、阿米巴经营模式物流管理改善。
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8、阿米巴经营模式目标管理改善。2 y/ ]( S0 K) o7 M0 c

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, e3 D& n& \* G5 o7 ], v阿米巴经营最初是随着稻盛和夫所创造的企业经营神话迅速被中国的企业家熟知并接受。而阿米巴经营让企业“起死回生”或“利润暴增”的案例不胜枚举,在医药企业如九州通医药、神威药业和国信医药等阿米巴标杆企业,在推行阿米巴经营后都取得了显著成果。3 s% k" {  I7 }- f
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柏明顿管理咨询集团,是国内最早从事企业综合服务咨询的专业机构,由中国式阿米巴经营落地实践权威专家胡八一博士于2000年在广州创办,发展至今,集团始终坚持 “细节、落地”的咨询风格,以“有人才有可能”为核心思想,以帮助企业“组织进化”为己任。
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凭借多年的企业经营管理咨询经验,集团结合中国国情,开创了中国式阿米巴经营模式,专注于阿米巴落地咨询,并且根据中国行业和企业特点,研发了“经典阿米巴、教练式阿米巴、战略阿米巴、平台化阿米巴”四种米巴咨询产品,同时提出了“三三制薪酬设计”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励”等多项国家专有技术,为企业量身定制基于中国式阿米巴的经营管理解决方案,配合高规格服务的“红苹果”工程体系,实现方案落地执行,赢得了良好的口碑,客户续单率高达57%,创同行之最。
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5 M) O0 m- D, C% p- x  h' d. B) j柏明顿采用“分算奖+合伙制”的经营模式推行中国式阿米巴,真正能够做到人人成为经营者,打造幸福型企业,是医药企业推行阿米巴的不二选择!" @6 D# {% |. f, W3 L' m

8 \1 P& }1 u8 `# [8 E, w7 c" {柏明顿管理咨询集团课程预告:1907期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年7月18日-7月21日 · 上海站
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