刚入职就走！新员工怎么了？

e企学

昨天HR小刘招聘的新员工离职了，新员工在公司呆了两天，一天用来入职，一天用来辞职。坐在电视机前的小刘看着电视里明天有雨的报道，暗暗思忖明天又要被应聘者放鸽子了。

据相关调查，新员工的流失率在30%左右，如此高的流失率成了HR最头疼的问题，随之就有了各种各样的评判和不满。业务部门说是HR招聘的员工不行，HR则认为自己把人找来放进部门，是部门没把人留住。说来说去其实双方都有责任，不如多跟新员工沟通一下问问他们的看法呢？

新员工会认为自己的格格不入而感到焦虑；会因为不熟悉工作而怀疑自己；会因为自己一个小疏忽而耿耿于怀；会因为刚来没人说话而孤独。下面小编从e企学培训团队的培训经验中整理了一些新员工的入职情况，想要留住新员工还是要走心！

①没有归属感

新员工入职第一天进入公司大门，办公室非常干净而且充满了一种严肃的工作氛围。中午吃饭时他带了工作餐，然而公司没有微波炉。吃过饭后大家都在聊天，新员工想找安静的地方小憩一下，找了半天也没有找到。工作一天下来心情很不爽。

②没有存在感

新员工入职一周，主管只来找过一次，讲了一下本月每天的基本工作内容。周围大家都在一声不吭地低头忙个不停，遇到问题不知道该问谁，也没有人再来指导自己的工作。目不转睛盯着电脑的新员工早已经神游太空去了。

③没有自信心

新员工每天从早忙到晚，最早来的最晚走，工作很卖力，因为没有把握做好这份工作，所以让自己很努去力胜任工作，意图得到领导和周围人的肯定。新员工不敢犯错，害怕被指责，想要证明自己可以把工作做的很完美，其实犯错反而可以成长的更快。

④没有工作方向

不知道团队目标，不熟悉公司业务，没有逐渐深入的工作规划，也不知道自己能做什么。因为是新员工，领导不敢施加太多压力。缺乏指导，他们做的工作大部分没有依据，很多时候只是机械地做基本任务，内心迷茫。

面对新员工的“病症”，很多公司在进行新人培训时并没做到深入剖析，正确对待。往往是培训过后就放到岗位上自力更生。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？连留住新员工的能力都没有，还怎么期待他成为千里马呢？

通过本文了解了新员工，下一篇e企学培训团队从多年培训经验和对新员工的入职调查整理了四个培训小技巧，希望能对你有所帮助。

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灯盟电子

多给新员工一点关心和爱心

e企学

灯盟电子 发表于 2019-6-22 09:26
多给新员工一点关心和爱心

3 a' E8 s8 S0 |0 D; h& y" i8 r3 n要给员工家的感觉

镰刀咔哧

刚入职就走，对公司造成的损失可不小。
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