企业文化落地遭遇障碍，如何顺利推行？

婴儿肥

公司年初工作会议上，全体骨干员工参与修订了公司使命、愿景与价值观，并签字认可。
1 Z% ]3 q6 n5 Q然后就是每月的宣讲与落地了。主要措施有：
3 r) n0 ~6 G1 H* k3 c0 a2 a; U  {1、新入职员工培训价值观内容，培训后考试，作为转正评估标准之一。
, b* b# ?% I) s- F- z  A  X* g+ p2、每月公司总结会上，员工自己分享价值观案例，说说自己是如何践行的，优秀分享给予现金奖励。
1 P* H7 i/ g7 P4 g1 J( Q. J3、全员价值观学习与考试，目前完成了第一次考试，平均分88分。
4、价值观作为日常工作考核项之一，落实到每个人每月的绩效考核卡中，由主管考核评分。
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但是，执行了4个月左右，大家认为价值观很虚，而且确实从日常行为、团队氛围及工作效率来看，并没有太大改善，员工被考试被分享案例等等好像都是强迫的，甚至会拿价值观来开玩笑，实在是尴尬又无奈，所以，请教一下各位，价值观落地，该怎么做？
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镰刀咔哧

其实没必要那么费心，也没那么麻烦，我们用布本知鱼企业培训平台，可以自己分析员工需求，自动匹配知识内容，规划发展方向及所欠缺的知识。领导也可以发布任务，监督学习，结果就是用再选考试的分值评判。我觉得你需要botbrain.ai/zhiyu