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企业文化落地遭遇障碍,如何顺利推行?

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解元

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[LV.3]偶尔看看II

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2009年度勋章

发表于 2019-6-21 15:55:55 |显示全部楼层
公司年初工作会议上,全体骨干员工参与修订了公司使命、愿景与价值观,并签字认可。
, s* f; J7 `6 J. x然后就是每月的宣讲与落地了。主要措施有:
$ _7 I+ @5 E, {- C; |1、新入职员工培训价值观内容,培训后考试,作为转正评估标准之一。- K4 k; r- @2 X8 b
2、每月公司总结会上,员工自己分享价值观案例,说说自己是如何践行的,优秀分享给予现金奖励。
0 \8 E) }: x" K/ l* t3、全员价值观学习与考试,目前完成了第一次考试,平均分88分。; \# T* o, g) b8 b
4、价值观作为日常工作考核项之一,落实到每个人每月的绩效考核卡中,由主管考核评分。  Q- I% B1 u) ~( p. ~5 w
- R6 L% A' q* ]4 b; b, n
但是,执行了4个月左右,大家认为价值观很虚,而且确实从日常行为、团队氛围及工作效率来看,并没有太大改善,员工被考试被分享案例等等好像都是强迫的,甚至会拿价值观来开玩笑,实在是尴尬又无奈,所以,请教一下各位,价值观落地,该怎么做?. ~' `) c' H5 c

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2019-7-10 15:38:32 |显示全部楼层
其实没必要那么费心,也没那么麻烦,我们用布本知鱼企业培训平台,可以自己分析员工需求,自动匹配知识内容,规划发展方向及所欠缺的知识。领导也可以发布任务,监督学习,结果就是用再选考试的分值评判。我觉得你需要botbrain.ai/zhiyu
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