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公司年初工作会议上,全体骨干员工参与修订了公司使命、愿景与价值观,并签字认可。8 I7 \& v# W. J; m
然后就是每月的宣讲与落地了。主要措施有:
* w' `% `% o2 P1 B5 X0 p& ]# L1、新入职员工培训价值观内容,培训后考试,作为转正评估标准之一。
J3 a' H' |4 ?7 }0 s5 E7 r2、每月公司总结会上,员工自己分享价值观案例,说说自己是如何践行的,优秀分享给予现金奖励。
1 h- W" B. M9 q3、全员价值观学习与考试,目前完成了第一次考试,平均分88分。) R. Q% C, s U. v |; Z6 a% f
4、价值观作为日常工作考核项之一,落实到每个人每月的绩效考核卡中,由主管考核评分。7 e9 N$ C5 A& Y
. e' z8 R& n3 n; d7 k3 ?3 z
但是,执行了4个月左右,大家认为价值观很虚,而且确实从日常行为、团队氛围及工作效率来看,并没有太大改善,员工被考试被分享案例等等好像都是强迫的,甚至会拿价值观来开玩笑,实在是尴尬又无奈,所以,请教一下各位,价值观落地,该怎么做?
( ^( ~7 q! a- V5 b) `$ {" Q6 J$ ` |
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