[系统转发] 白睿：2019年失业是什么体验？

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白睿：2019年失业是什么体验？ 文|白睿 组织发展总监、签约作者、高级培训讲师   去年底到现在，从京东、美团、摩拜，到近期的甲骨文、IBM等，陆陆续续都传出裁员消息。消息一个紧接着一个，情形一个比一个更残酷。时至今日，没有一家公司承认自己“裁员”，但“裁员”动作最后均落地实施。 l  趣店被爆裁员200人，人均获赔10万元。 l  摩拜裁员30%，有近300人即将面临离职。 l  斗鱼紧急裁员，搏击海外业务约70余人。 l  京东宣布在2019年将末位淘汰10%的高管，级别在副总裁以上。 l  美团启动首次大规模裁员，目前裁员人数达千人左右 l  甲骨文正式关闭中国研发中心，裁员上千，首期裁员500人。 l  IBM欲裁员1700人，并积极招募前沿领域员工。   奋斗数十年，被裁5分钟   原本发展最有前景的各互联网大厂员工，率先沦为泡沫破灭时的“代价”。房地产业也面临同样的问题，据说，某房企龙头在全国只招88人，整个北京只招10人。在全国范围内，房地产企业的降薪、裁员成了普遍现象。其他民营企业拖欠工资、倒闭等情况更是常见。裁员潮如此来势汹汹，很多职场人不得不面临着一次严重的“职场危机”。   世界那么大，我再也不敢想去看看了   围绕这个话题，笔者找了周围几位失业的朋友聊天，结果不容乐观，待业三四个月是常态，即使海投100份简历，面试机会也是稀少，甚至无人问津，期望薪资一降再降。 @吴小姐 28岁，女，坐标北京，某地产设计院策划经理，失业3个月。 “我所在的原公司属于初创民营企业，前期基本靠老板人脉和资源接项目，年底项目尾款结算不及时，出现了资金周转困难的局面。从去年底就开始拖欠工资，年后公司和员工基本处于不发工资不工作的僵持局面，目前还在走仲裁流程。三月初，我就开始找工作了，智联、前程、猎聘与boss直聘全面撒网，几个月陆陆续续约面试的也不到15家，相关的岗位也是极少。个人认为可能跟我“已婚未孕”的身份有关系，许多公司会选择自动屏蔽我这类人群。即使国家九大部门规定在招聘时不得询问女性的婚育情况，依法禁止在招聘过程中的就业性别歧视，可是面试中90%的企业还是会忍不住问起“个人生活规划”，即使我愿意接受加班、长期出差、降薪并承诺暂时不生小孩，他们也不敢轻易给我发offer。生活真的好艰难，但也不是一点希望都没有。每天更新与海投简历，历时三个月，我得到了一个文案策划岗的offer，当然也降薪了25%，但总比失业强吧！也希望大家都能找到工作，度过2019年这个难关。 @黄先生 35岁，男，坐标上海，某公司新媒体运营总监，失业4个月。 “总有人说这是最坏的时代，世界只顾往前跑，好的行业都死了。但对于我来说，这是最好的时代。我作为一个自媒体从业者跟区块链从业者、美妆网红、网约车司机属于同类，都是随着这个时代发展而产生，十年前做梦都不会想到我会从事这个职业。今年过完年没多久，公司就宣布倒闭了，对于我这个需要养家糊口的中年人无疑是一大重击。好在我早就认清不可能靠公司养一辈子，所以在之前就规划了另外一条路：打造自我品牌。以往我会在周末受邀讲一些新媒体运营的相关课程，也有个人的微信公众号，也写过10万+的爆文，也是好几个大V的签约作者，也积累了一定的粉丝。所以失业后，我一边观望好的工作机会，一边靠个人品牌快速变现，现在的收入比工资高得多，但是最大的缺陷是不稳定。如果不是这个时代，给予自媒体这么多机会，我可能已经重症抑郁了。” @郭先生 32岁，男，坐标杭州，某上市金融集团人力资源经理，失业2个半月。 “3月份公司被收购，大规模裁员，我不幸成为其中一位。清明节回了老家，想趁此机会休息一段时间，也多陪陪父母，所以直到5月初我才回来，然后开始找工作。这才发现，市场的真实情况比我想象中惨淡得多。5月份参加了大概6场面试，大部分是猎头推荐的机会，但无奈的是无一成功。幸运的是，赶巧遇到一位朋友所在的基金公司正在招聘HRM，我有幸得到了一份工作。不敢想象，如果没有朋友推荐，我会怎样？毕竟领的补偿最多只够活两三个月，还有房贷、 车贷，柴、米、油、盐，处处得花钱。” @李先生 31岁，男，坐标北京，IT项目管理岗，失业3个月 “3月份公司要求外派，我一冲动裸辞了，之前裸辞很好找下家，现在却找不到了。人在北京，31岁了，项目管理岗位，难道是我年纪太大了？可是我能力越来越强了呀，今年感觉招人的公司少了特别多，同时岗位招聘要求提高了，招聘薪资也降低了。中年失业，找不到工作，没有能力自己单干，又得养家，这恐怕是人生最难过的坎之一了。现在很绝望，每天都在自我怀疑，处于崩溃的边缘。希望尽快找到一个工作。”   真正的铁饭碗不是稳定的工作，而是你安身立命的本事 你或许不是2019年失业大军中的一员，但如果有一天睁眼，老板突然告诉你，你被炒鱿鱼了，你会怎么办？银行卡里的存款够你找到下一份工作吗？有稳定的第二收入吗？有房产等固定资产吗？家人需要你赡养吗？房贷车贷有着落吗？想到这些，你是否也会惧怕失业。人工智能和体制改革正在快速的剥夺我们的工作岗位，可能在我们还没有意识到的时候，失业就已经成为我们绝大多数人要面对的问题。 生活不易，每一个人在社会的裹挟中筋疲力尽，应付着各式冲击和挑战，为自己和家人挣得一餐。假如，面对突然的失业，你该怎么办？ 1、学会自愈，调整心态 首先，正视自己失业的处境，不要无限放大焦虑与悲观的情绪，及时找朋友或者家人倾述，适当放松，缓解自我心理压力，也可以给自己放个小假。同时，激励自我，不要气馁，相信天生我才必有用，分析自己的相对优势。一个人的低潮才是真正的修行时间，也是看清世间百态，人情冷暖的时间。放平心态，会看到不一样的精彩。 2、深度学习，修炼个人的硬核实力 不善学习的人始终跟不上时代的步伐，只有树立终身学习的目标，才能与市场保持同步，才不会被时代淘汰。学如逆水行舟，不进则退。可以进行自我检视，评估自我所拥有的专长在职场上是否还具备竞争力，是否有需要补强的地方。失业算是职业生涯的一个低潮，但也是生活中心态的锻炼。积极面对问题，就能解决问题。静下心来，花资金和时间来投资自己，时刻保持学习的状态，主动提高自己的工作能力，无疑也使自己在激烈的竞争中多一分获胜的可能。 3、发展第二专长，为自己工作 在职场上并不是年纪愈大或愈资深，就会愈受欢迎。相反地，当你年纪渐长，在职场上的筹码是愈来愈少，能跳槽的空间也大大缩减。所以，要找到自己的独特技能或者别人不具备的闪光点，尽早运用这项专长开创自己的第二事业。有稳定的工作的时候，利用专长做个斜杠青年；没有工作的时候，利用专长养家糊口。脱离上班族的姿态，做自己职业生涯的主人。如果失业激发你找到了自己的第二事业，这也未免不是一件幸事。 4、换个行业或者岗位试试，给自己更多的可能性 未来，复合型人才将会大受欢迎，技能单一很难逃脱时代的更新换代。技多不压身，一定要在得意的时候给自己找退路，如果没有核心竞争力，做不到不可替代，补救的办法就是发展自己的斜杆能力，多才多艺。所以，在长期定向投递某岗位无果的情况下，可以尝试投递一些个人感兴趣或者原岗位相关的上下链条的岗位。适当转变方向，调整职业规划，一开始往往容易受挫或者被拒绝，所以要找自己有兴趣并且真正合适的事情来发展，才比较能熬过一开始的‘阵痛期’。 5、利用好人脉关系，朋友推荐更靠谱 除了职场新人以外，通常工作几年以上的职场人，多多少少都有自己的人脉关系，不管是亲朋好友、还是老同事、老同学，此时大可不必碍于面子，如果此时你的朋友或亲戚那儿正好有一个合适的岗位空缺着，那不是正好吗？可以利用这段时间，多找朋友、老同事聊聊天，让大家知道你的近况，如果别人有心，有合适的，自然会帮你留意，总好过自己投简历面试后得来的工作，特别是三十岁以上的职场人士，有人引荐再好不过了。   你想要的,到最后,时间都会给你   周星驰演过很多电影，但是我最喜欢的还是《喜剧之王》里跑龙套的尹天仇。仅仅演一个普通得不能再普通的“死”的角色，可是他偏偏按照自己对“死”的理解去演，结果被导演赶走了。尹天仇失业了，但却要正大光明地拿走属于自己的盒饭。在吴孟达背上扛着一把刀的情况下，尹天仇没有畏惧，冒着被砍的危险，他带走了盒饭。一份盒饭，是他对自己演员情结的坚持与肯定。同样是失业，有人却不失生活的追求和梦想。 你我都是平凡角色，可那又怎样？只要你不失去自己，世界无论如何都不会弃你而去。失业，又如何？你想要的,到最后,时间都会给你。   白睿，上市公司组织发展总监、特约撰稿人、培训讲师，GHR环球人力资源智库签约作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。人力资源数据分析师，战略规划师，人力资源管理高级顾问。更多信息关注“白睿频道”。BAT、TMD等HR青睐的组织发展课堂再度来袭阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、英语流利说、上汽大众、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技的HR们都在听什么课呢？ 课程适用对象 在职/求职COE、OD部门人员； 意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等； 应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等； 组织发展咨询顾问。 课程大纲 模块一、组织架构与组织价值 1.案例导入：你可能所不知道5种组织架构图 2.组织价值流失 （1）财务视角下的运营 （2）组织视角下的运营 （3）案例：不同组织架构代表资源不同分配方式 3.人力资源领域新伙伴——组织发展
模块二、组织发展（OD）全景图 1.问题导入：为何OD年薪动辄百万以上？ 2.组织发展在三支柱模型中所在位置 3. COE中核心岗位——OD经理的主要职能 4. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作 5.组织发展4项主要干预策略 6.组织发展4个干预策略主要实践方向 案例：传统企业组织变奏   模块三、组织理论与组织设计 1.问题导入：为何这些“团体”存续千年？ 2.组织理论、功能与理论发展 案例：从《职位说明书》到《组织手册》 案例：组织手册深度解析   模块四、组织设计方略 1.设计方略一：管理层次决定组织设计的深度 案例：管理层次的设计案例 演练：管理层次的设计 2.设计方略二：管理幅度决定组织设计的宽度 方法：管理幅度的影响因素与设计方法 3.设计方略三：张弛有度的集分权设计 案例：人力资源集分权主要方向 4.设计方略四：依托行业特性的块状职能管理——部门化 案例：组织部门化的基本形式与特征比较 方法：基于企业价值链的职能分解 5.设计方略五：基于流程前瞻性组织设计指标 案例：流程描述举例 6.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图