阿米巴经营模式的魅力

柏明顿管理经营

8 p' D4 Y3 c$ ?* x0 K发挥每一位员工的积极性和创造力


阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织，在阿米巴经营中，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

比如，制造部门的每道工序都可以成立一个阿米巴，销售部门也可以按照地区、产品或客户分割成若干个阿米巴。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。阿米巴经营不仅考核每个阿米巴的“巴长”，而且考核每个阿米巴成员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就能发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力。
/ B, g& p( [* i- W% H2 T+ s
明确企业战略发展方向
& h* ?: T2 V5 O7 W2 f# B3 ^: ^
8 Y! }7 ^" j3 C8 J' x
0 u' W' y: ~3 \, i阿米巴经营模式不仅是挽救企业管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键，在于明确企业战略发展方向，并把它传递给每位员工。让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、阿米巴经营会计、阿米巴组织运行及其背后的思维方式……

* ^/ P. r, W4 D, l; K  c- L! `

如果员工对于阿米巴经营出现理解偏差，或是一知半解，那么，企业导入阿米巴经营模式的结果就会流于形式，出现以自我为中心的情况，导致各个阿米巴组织之间出现明争暗斗、各自为政、相互推诿、假公济私、不再进取的现象，甚至一些阿米巴组织为了自己的利益而损害其他部门的利益。也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工出现厌倦、失望情绪。
# Z" U9 K+ M5 |0 h
! L1 `8 U. f0 L4 }# B

人人成为经营者，全员参与经营
4 G' N; w7 ]" z4 ]- O
+ t- S* I7 R# p
企业导入“人人成为经营者”的阿米巴经营模式，能够提高员工参与企业经营的积极性，增强员工创造高收益的动力，而这些正是阿米巴经营优势的根源。

阿米巴经营模式是一种使效率得到彻底检验和优化的管理系统。首先，它确立各个与市场有直接联系的部门的经营会计核算制度，把组织划分成小的单元， 采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2 r9 {. u6 d' K& @; s
其次，积极培养与企业家理念一致的经营人才。企业经营权下放之后，各个阿米巴组织都产生“人人成为经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感， 尽可能地努力提升业绩。
$ `+ A0 m; a9 R; g
" ~' X: f* }1 \0 p$ ?& u% k5 u2 D
7 K& f# {4 C1 d第三，实现全员参与的经营。激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
$ k( P0 Y/ [1 h$ N8 K& u- L

同时，由于阿米巴组织责任明确，能够确保各个细节的透明度。这些优势能让导入阿米巴经营模式的企业茁壮成长，长盛不衰。稻盛和夫创建的两家世界500强企业之一——日本京瓷公司就是典型的案例，日本京瓷公司创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是快速发展。
7 l3 O( R0 l4 r2 u
柏明顿管理咨询集团课程预告：1907期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年7月18日-7月21日 · 上海站