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阿米巴经营模式的魅力

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发表于 2019-6-28 13:35:16 |显示全部楼层
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发挥每一位员工的积极性和创造力
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, f3 w8 U0 A  ?阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织,在阿米巴经营中,每个阿米巴都是利润创造者,都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。4 d" Z4 k* c& `0 ~1 ?
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! F2 S  |8 I) u# Q比如,制造部门的每道工序都可以成立一个阿米巴,销售部门也可以按照地区、产品或客户分割成若干个阿米巴。每个阿米巴都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。阿米巴经营不仅考核每个阿米巴的“巴长”,而且考核每个阿米巴成员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针,就能发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力。
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% y# ]6 x, |& v7 X6 X! ~8 n明确企业战略发展方向& r4 b' n! C; P2 h- o- F  ^

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阿米巴经营模式不仅是挽救企业管理困境的管理工具,更是一套合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键,在于明确企业战略发展方向,并把它传递给每位员工。让每位员工深刻理解阿米巴经营模式,包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、阿米巴经营会计、阿米巴组织运行及其背后的思维方式……6 C5 L/ X/ e% t2 B+ ~1 k* P
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如果员工对于阿米巴经营出现理解偏差,或是一知半解,那么,企业导入阿米巴经营模式的结果就会流于形式,出现以自我为中心的情况,导致各个阿米巴组织之间出现明争暗斗、各自为政、相互推诿、假公济私、不再进取的现象,甚至一些阿米巴组织为了自己的利益而损害其他部门的利益。也有可能会因为达成目标的压力过大,而导致员工出现厌倦、失望情绪。
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人人成为经营者,全员参与经营
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企业导入“人人成为经营者”的阿米巴经营模式,能够提高员工参与企业经营的积极性,增强员工创造高收益的动力,而这些正是阿米巴经营优势的根源。* g2 R" b$ M0 B( ~& S) C+ O) x
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$ L0 {3 i6 F3 u3 K  l阿米巴经营模式是一种使效率得到彻底检验和优化的管理系统。首先,它确立各个与市场有直接联系的部门的经营会计核算制度,把组织划分成小的单元, 采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
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( v  k- S3 k: a其次,积极培养与企业家理念一致的经营人才。企业经营权下放之后,各个阿米巴组织都产生“人人成为经营者”的意识,进而萌生出作为经营者的责任感, 尽可能地努力提升业绩。9 E& O! A# m' t1 L0 ?, C  Z8 [
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, |' |, {$ M: w* j3 B第三,实现全员参与的经营。激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义和成功的喜悦,实现“全员参与的经营”。$ T0 t" Z5 C6 J! F

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同时,由于阿米巴组织责任明确,能够确保各个细节的透明度。这些优势能让导入阿米巴经营模式的企业茁壮成长,长盛不衰。稻盛和夫创建的两家世界500强企业之一——日本京瓷公司就是典型的案例,日本京瓷公司创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是快速发展。3 D" _. i3 Z! Z& u; B* u: G
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柏明顿管理咨询集团课程预告:1907期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年7月18日-7月21日 · 上海站
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