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前段时间,辞职先删同事微信的话题登上了微博热搜。当2号人事部看到这篇报道的时候,立马觉得整件事情让人很无语,而事件的具体经过是这样的: 王先生在办理离职的时候,领导提了个要求,先把同事的微信删除才能走。王先生当时急着离职就同意了。但事后意识到,被侵犯了隐私权。 对此,领导回应这是为保护团队,而且不是强制,征得了王先生的同意,还进一步解释,在王先生离职去其他公司前,已经有在发布其他公司的保险产品,这对在职同事的心理是有影响的,所以她才提出删微信的要求。 新闻一出,不少人说这在保险行业很常见。这行流动性大、跳槽、挖墙脚的事情特别多,不值得大惊小怪。但这个问题仔细想想,就会发现,其实理由漏洞百出。 按照我同事的话说,靠删除微信就能在竞争中立于不败之地,简直是我听过最大的笑话。且不说侵犯个人通讯隐私是不是违法,至少这次辞职可以说很到位。这种格局的老板,真心不值得跟随。 人的确是每个企业最宝贵的资源,但作为一位优秀的管理者,不仅是能发现人才留住人才,其实在处理与离职员工关系上,更能体现他的管理智慧。 网络上流传着这么一句话,想要知道一个领导的水准,辞一次职就知道,一旦试过,你可能会发现很多意想不到的事情发生。 前一段时间,两名员工和七位已经离职的员工吃了一顿散伙饭,回来之后就被老板解雇了。这个老板在离职员工的朋友圈里,发现有两个在职员工参加了离职员工的散伙饭,随后,怒火中烧,把照片发到公司群里,来了一句:“请在照片中的各位朋友,明天自己提交离职报告!谢谢,请你离开我的公司!” 《可复制的领导力》里说,无论是从企业未来发展的角度,还是安抚现有员工的角度来看,对待前员工的态度都要慎之又慎。管理者对待前员工,应该像对待企业功臣一样。可现实里,总有些领导在认知上,还觉得认为离职是一种“背叛”,跟离职的职工处成了仇人,甚至像这种极端案例,谁跟我的仇人来往,一并开除。其实无形中造成在职员工也人心惶惶。 马云在澳门大学演讲的时候曾说过,没人教过我怎么当CEO,但我充分发挥了我是老师出身的强项,就是永远希望学生可以超过自己。学生早晚会毕业,但老师总盼着自己的学生有出息,甚至助力他的发展,如此一来,即便人走了,其实还能形成更强大的联盟。 而格局有限的人,当自己的学生不再跟着自己,恨不得让他把学到的东西全都还回来。还把学生当成假想敌,生怕教会了徒弟就饿死师傅。 可是,这种师傅最终还是会饿死。就像马云所说:“CEO如果不能像老师一样用成就他人的思想来做,不是去帮助员工成功,不是去帮助客户成功,不是去帮助合作伙伴成功,我相信这家公司就很难成功。” 真正厉害的人,心中没有敌人,他们只让自己做真正有价值的事。 一个人的领导力,在招揽人才的时候也许看不出来,但却能在不如意的时刻体现得清清楚楚。真正厉害的人,不会把谁当敌人,而那些把谁都当敌人的老板也真心不值得跟。
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