来源：2号人事部-2haohr
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+ P4 u" b! ?0 a. {# E$ r$ x+ E6 N阿里绩效考核的最大特点就是：有价值观考核！ 马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。 首先，先随着2号人事部一起来了解下阿里绩效概况是怎样的吧： 考核内容：业绩和价值观各占50% 考核频次：季度考核为主 部门排序：2-7-1排序 个人排序：3-6-1排序 考核工具： KPI 主导 淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10% 晋升条件：上年度 KPI 达3.75（分数定义看下文） 基本年薪：多为14-16个月，好的团队更多 目标确定：公司领导确定大目标，目标一般都很高，譬如目标是10亿元，一般完成6亿是基本达标，完成8亿是符合预期，完成10亿是超出期望 追踪目标：有了KPI后，分成4个季度，每个季度有分成月，周，有些部门到日。每周都有周会，每周都有周报，大家都会过一下自己的目标完成情况，没有完成的，需要自己出补救计划 评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂” 结果奖励：根据目标完成情况：基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有；符合预期的话，就会有奖金和红包，且团队中前20%的人有机会升职加薪；超出期望的话，奖金和红包会很大，部门还会敲锣打鼓，年终奖也会增加，部门内前20%的人肯定会有人升职加薪。 价值观好，业绩不好的在阿里被称之为“小白兔”。我们还有句话“小白兔往往 放错了位置的明星”这类员工我们往往会给到他们机会，如果给到机会还是没有突破，那就会被淘汰。 业绩好，价值观不好是在阿里被称作“野狗”。野狗在阿里巴巴是一定不能留的。只以业绩为导向，不考虑团队、客户利益的人会毁掉你的团队。 接下来，接着看看阿里采用的绩效评估体系： 阿里采用的是双轨制的绩效评估体系，50%的KPI，50%的文化。双轨制评估:“红”与“专”。 红：是针对于公司文化的考核，阿里希望每个阿里人把文化、价值理念融入到血液中，落实到行动中。 专：是针对工作业绩方面的考核，每季度、每年每个部门都会制定具体的、可行的目标。 业绩好，价值观好的我们称之为明星。明星一定是团队的榜样。 整个价值观考核就是一句话：赏明星，杀白兔，野狗要示众 见微知著，就算像禁烟一类的最微细的事情，企业都不应放松。要记住，姑息可以养奸！ 绩效考核是通往业绩文化的第一步。要有考核表现的计分系统，把员工的表现区分开来。区分是关键，把业绩佳的明星区分开来，并好好照顾你企业中的明星。 对于中小企业来说，把明星区分出来非常重要，以绩效考核的方法把最优秀的20%员工挑选出来，把中坚的70%员工予以保留，最欠表现的10%淘汰，这看来残酷，却实际可把企业资源集中地照顾精英，最后把生产力提高。虽然把在企业里表现不佳的员工放走，但说不定他们在外面会有更好的发展。
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发表于 2019-7-10 16:14:19
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