江松物流董事长郑涵：借阿米巴练内功，向精细化管理转变

柏明顿管理经营

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, m" [6 B: D$ |2 B0 q' Z# {$ C: u  R文：柏明顿管理咨询集团
" E: ~; X8 x- N/ v3 T5 p“江松物流成立8年来管理一直比较粗旷，引入阿米巴经营管理是使企业走向成熟、强大的捷径。我们希望阿米巴的导入使公司从家族型管理向精细化、规范化、可视化经营管理转变。”7月9日，在阿米巴经营落地项目启动大会上，江西江松物流董事长郑涵先生强调。
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  q2 ~# L; O; X0 N# V8 w* {! |据了解，江松物流成立于2011年，主要是一家供应混泥土及运输服务的公司，主要客户为各类建筑施工企业。公司拥有2条先进的混泥土搅拌生产线，和30多台搅拌车和泵车，年产量达90万立方，2018年销售额为1.2亿元。

4 U; X6 V" ?& T6 f柏明顿管理咨询集团资深顾问吴志华老师、资深顾问苏长荣老师、高级顾问袁飞华老师组成项目顾问组进驻企业，江松物流董事长郑涵、总经理张雪峰、财务总监傅晓锋等中高层管理人员出席了本次会议，认真学习柏明顿分算奖经营模式背后的逻辑奥秘，为企业下一步推行经营变革打下基础。

$ _) Y, `/ k3 V$ h; A会上，江松物流董事长郑涵希望阿米巴管理模式能落实“责任到人”，也愿意“奖励到人”，以提升员工的工作积极性、幸福感，使公司更具有竞争力。他相信阿米巴一定能帮公司实现他的梦想。
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  |; J) O: z' ?8 R4 _在热情洋溢的讲话后，江松物流郑涵董事长为柏明顿管理咨询集团颁发项目授权牌。
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  O# K& K/ \& F1 h+ N, T随后，资深顾问苏长荣老师生动、有力地详解阿米巴经营的特点，推行落地的步骤、重点、难点、风险控制以及阿米巴项目收益。苏老师详细分析阿米巴如何把员工从打工者培养成经营者，做到“及时反应，天天算账”，方案设计遵行“以当即实施为起点，以持续改善为目标”的理念，并结合“行家”与“专家”的力量有条不紊地推进阿米巴经营模式。
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在苏老师的精彩培训结束后，以江松物流总经理张雪峰为代表的核心管理团队纷纷作表态，即使在市场行情波动、原材料受挤压的情况，仍有信心完成公司的目标，从改变自己做起，从“要人管”到“推着老板做”，让企业赚到钱、大家赚到钱。
2 d" o0 V! l8 e8 q& |江松物流生产副总卢伟龙、实验主任陈石才则表示非常看好阿米巴模式，希望公司能借着阿米巴的东风发展、强大，员工富足。销售经理饶媛媛对阿米巴特别感兴趣，表示要认真学习、转变思想、发扬主人翁精神让企业变得更好。
9 I/ H/ I8 D2 E- t$ k5 K; ^在大家的欢笑声中，江松物流阿米巴经营项目启动会圆满落下帷幕，大家对本次阿米巴经营模式导入充满信心和激情。相信，在柏明顿管理咨询集团的倾力协助下，江松物流阿米巴项目一定能取得成功！

柏明顿管理咨询集团课程预告：1908期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日-8月18日 · 济南站
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