人力资源是各项资源中对企业影响最大的资源，任何企业都必须重视人力资源的管理。人才招聘作为人力资源管理中关键的一环，是企业提高工作效率、实现人力资源的最优化及实现人力资源科学、合理配置的基础和前提条件。招聘的原则有哪些? 结合公司具体实际情况，力求实现人才招聘效益最大化，制定了一套完善的企业招聘原则，总结起来，主要有以下5个方面：
人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。那么，什么样的人才是合适的呢?
(1)首先明确企业需要什么样的人，是选德才兼备、以德为先还是以才为先?还是强调个性突出又或是团队合作?是需要开拓型人才还是需要稳健型人才?等等，这些软素质取决于企业文化，侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等方面。
(2)明确岗位需要什么样的人，人力资源招聘部门要通过职务分析，明确某岗位所需人才要具备如学历、年龄、技能、体能等哪些条件，侧重于考察应聘者的能力、素质等方面，这些就属于硬性条件。
对于企业而言，只有掌握了标准，招聘才能做到有目的性，否则只注重人才是不是优秀，根本没办法从众多应聘者中挑出企业所需要的人才,尤其是许多优秀人才，被企业安置在了不合适的岗位上，往往会造成人才流失，给企业带来极大浪费。
招聘时特别强调双向选择这一- 条，绝不故意美化、夸大企业，避免导致应聘者对企业期望过度，避免出现员工进入企业后发现实际并没有自己想象中的那么好，会产生上当受骗的感觉，进而挫伤工作积极性的情况。
因此，无论是在招聘之初还是最后一轮面试，始终将彼此满意作为获取人才的基础，最后安排应聘者与相关负责人谈话时，负责人会将公司发展前景、发展现状、普遍存在的问题等，向应聘者做出客观的介绍。
坚持有针对性的招聘策略，对所选人才讲求“实用性”还是为后期发展储备人才的问题上，明确目的。例如，近几年很多企业招聘以应届毕业生为主，就可以看出此时企业更注重应聘者的发展潜力及可塑性，为企业将来的发展储备人才。
对企业负责，对应聘者负责是对招聘人员的基本要求，树立“优秀不等于合适，招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费”的理念。为此，有的企业人力资源招聘部门会在每年年初主动参与企业及部门人力资源规划，深入一线了解企业内部人员流动去向，掌握企业在各阶段用人需求，以便于制定合适的招聘策略，为企业持续输送血液。
什么部门需要什么样的人，只有用人部门最清楚，招聘进来的人也会直接影响部门的绩效，因此要求具体用人部门要和招聘部门-起完成招聘工作，甚至认为用人部门对招聘的配合与否，决定了招聘的成败。
公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步、成长的人才， -定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一一个客户。上述企业招聘五项原则希望对企业管理者有所帮助。
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