人选给猎头的问题

sljpn

组织架构有快六年没有更新了，其它内容更新很及时...以下问题麻烦xxx回复我：
) C& M4 Z5 D6 l1 }7 p8 a, r一，该职位新增、职位名称调整，还是其他原因？客户需求（通过该岗位的设置意在解决什么问题）是什么？
8 n6 h1 r, s2 V2 k+ c4 g二，该岗位分管具体职能及职责是什么？目前团队情况如何？
. o9 B1 {$ @0 m! c5 _1 G三、该岗位对谁负责（直接上司是？）？
四、该客户的股东结构大致情况以及资产管理与经营的关系？
# x$ q, |2 T* _& Q) F7 G五、董事长的基本信息（管理理念、风格、年龄、技术型还是管理型等其他不影响个人隐私和客户商业秘密的信息）
- o5 Q6 G, x; [6 [0 y( X六、客户的高管人员地域结构，即就是说福建长乐以外的人才来源地分散性如何？稳定性如何？
七、其他您认为能帮助我抉择的任何有效信息。
3 {$ a% k  C% v2 Z以上问题，切切，麻烦您了！

! O" m5 T) ]- I( G8 P: ~9 r; x人选是对自己和客户负责还是矫情呢？
3 x. F" E! n! D2 r