- 最后登录
- 2023-5-8
- 注册时间
- 2008-1-18
- 威望
- 2036
- 金钱
- 59649
- 贡献
- 13757
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 75442
- 日志
- 228
- 记录
- 94
- 帖子
- 3539
- 主题
- 399
- 精华
- 8
- 好友
- 164
签到天数: 2804 天 [LV.Master]伴坛终老 - 注册时间
- 2008-1-18
- 最后登录
- 2023-5-8
- 积分
- 75442
- 精华
- 8
- 主题
- 399
- 帖子
- 3539
|
组织架构有快六年没有更新了,其它内容更新很及时...以下问题麻烦xxx回复我:( H3 V1 p/ W' x* U$ k
一,该职位新增、职位名称调整,还是其他原因?客户需求(通过该岗位的设置意在解决什么问题)是什么?) V9 k* e0 Y# d s$ k* k
二,该岗位分管具体职能及职责是什么?目前团队情况如何?* ~: k7 @" o8 ^
三、该岗位对谁负责(直接上司是?)?4 \ b4 E W( C' v( A
四、该客户的股东结构大致情况以及资产管理与经营的关系?9 k6 T' w$ V6 b7 j' c" }6 q( n
五、董事长的基本信息(管理理念、风格、年龄、技术型还是管理型等其他不影响个人隐私和客户商业秘密的信息)7 x; i8 g/ R* e; I
六、客户的高管人员地域结构,即就是说福建长乐以外的人才来源地分散性如何?稳定性如何?- x- _! ^" d+ j
七、其他您认为能帮助我抉择的任何有效信息。& k( B% N8 M9 ?0 c8 i9 @
以上问题,切切,麻烦您了!) b; ?! w! J3 i
/ G6 C0 D3 a, h
人选是对自己和客户负责还是矫情呢?2 l4 o) B, l4 u6 n
|
|