[原创] 绩效考核案例——生产车间奖金考核（欢迎讨论）

归昀

生产部门的考核在整个公司中只是其中的一个环节，在设计考核体系时，应统筹考虑各环节之间的衔接。 另外，必须明确的是，考核不是为了发奖金，要建立一种弹性的制度！！！！！

林兰

对于流水线的产品可以不考虑产量，如果是合同订货，每个合同的技术参数要求都不一样呢？因为单位产品多年来一直采用计件工资制，但是一直没有进行系统的、完整的工时测定，每年只能依据生产经营计划的变化调整产品的单件工资。然后同各生产车间负责人谈判，最后确定下来。对于这样做，每年的工资测算，谈判的难度很大。各位朋友有什么好的办法没？ 　　在计件工资制的基础上，考核的指标有：品种计划完成率、成本、效益、现场管理、安全生产、质量指标。

林兰

对于流水线的产品可以不考虑产量，如果是合同订货，每个合同的技术参数要求都不一样呢？因为单位产品多年来一直采用计件工资制，但是一直没有进行系统的、完整的工时测定，每年只能依据生产经营计划的变化调整产品的单件工资。然后同各生产车间负责人谈判，最后确定下来。对于这样做，每年的工资测算，谈判的难度很大。各位朋友有什么好的办法没？ 　　在计件工资制的基础上，考核的指标有：品种计划完成率、成本、效益、现场管理、安全生产、质量指标。

cj143

车间是成本中心，不可以把利润全部转嫁到车间，工人是与公司签订劳动合同的，做某样事情得到相应的报酬，他的职责是根据作业指导书完成生产任务，难道公司亏本了，工人的工资就可以不发了吗？！！！

garyhan

在这个案子里，我认为核心问题有两个，其一，以系统的绩效管理的思路选择KPI；其二，根据不同KPI属性确定相应权重。 各位朋友提到了很多KPI，应该说大多数都可用来考核车间。现在关键的问题在于：每个季度绩效计划制定时，车间应根据不同的季节、不同的目标，从KPI库中选择相应的KPI，并确定相应的权重。这一步做好了，才有可能有后面绩效考核的成功。并且，绩效考核的结果除用于发放奖金外，可以增加一些与绩效考核结果挂钩的激励措施。 ) X& _* H9 \* s {3 g1 v 在确定KPI权重时，需要考虑对应KPI三个方面的因素：对经济效益的影响、可测量性和可控制性。例如，本案子中的“日产量”等指标，对于车间来说，可控制性相对较弱，因此即使设立这样的指标，权重应该调低。

天涯求索

不错！

abcencore

好铁，学习消化

leihenshui

你刚才的方案，只是停留在考核的基础阶段，关键是打通流程，寻求每个节点，进行关键指标控制，最终结果是调动人的积极性。正向激励和负向考核要分不同的情境来使用，要不然会打击员工的积极性