韩都衣舍的成功要诀，一个可借鉴的成功要诀

你好3024

领导力不足永远都是公司企业的一大难题，所以我总是去寻找发现，但是更多的往往只能是借鉴，而不能复制，因为每个公司的情况不同，所以许多时候发现别人的领导秘诀也很难直接应用。

例如这我发现某某企业的销售特别的厉害，通过研究发现了他们成功的秘诀就是死缠烂打，但是这应用于所有人吗？不能，因为不是所有人都有那样的“厚脸皮”。那么有可以完全复制的领导力吗？有，因为现在企业运营君讲的就是一个可复制，并且做大了的一个成功案例。

有一家公司叫韩都衣舍，他的成功或许不能说是传奇，但是至少能够让人眼前一亮。

所有人都知道，公司想要发展，首先得有产品，而韩都衣舍是做服装买卖的，所以自然也要有货物才能发展，所以韩都衣舍老板到了韩国去进货，一般而言做服装买卖的仅仅只需要代理一两个品牌便足够，因为泛而不精这样的道理我们都明白。但是韩都衣舍老板却不是，他一次性谈了上百个的韩国服装代理，当然都是小品牌。

之后货物有了，那么人怎么办，相信许多人在面对这么的多的货物，并且还是不同品牌时就完全一脸懵逼，不知道应该怎么做了。而韩都衣舍老板的办法是什么呢？他跑到校园里面招聘，招的不是员工，而是伙伴、创业者，写好他自己能够提供的条件，启动资金，还有产品，所买货物我只拿三成成本，你买多少自己就得多少。这样的条件可以说是抓住了许多大学生的痛点了，毕竟刚刚出来，所以想要自己能够快速的得到自己的第一桶金，并且还是创业者，有很高的自由度，所以谁不喜欢，然后就这样如愿的招聘到许多的员工，将他们分为三人一组，一个美工、一个商务、一个客服，这三人可以说是组成了一个网店的基本要点，随后怎么做呢，自然是让他们各自在这上百个品牌中挑选自己看好的品牌，然后进行上线销售。怎么销售我不管，只要你这一次销售的钱乘以0.7就是下次的进货的额度，当然如果这一次亏了，我也不会一下就把你淘汰，只有当你们的进货额度低于了五千时才会将你们淘汰，并且无论这公司你们能做多大都是这三人的，我只拿我的30%。

在这样的情况下作为三个创业者会不会玩命干？自然会，因为这是我自己做多少就得到多少，并且还提供我们产品、启动资金。所以有这样好的条件为什么还不努力，当然鱼塘大了，里面什么鱼都可能有，也有一些不那么热衷与这个，当初报名也只是想见识下，所以也可能这次进货十万的，但是只买了八万、七万、六万的那么怎么办？不是淘汰，因为前面说了，只有低于五千时才会被淘汰。所以还是就这样慢慢来，反正你销售多少，就有多少的进货额度，如果还这样，反正我做得够好了，还这样就不能怪我淘汰你了。

这个方法看起来没什么，而且漏洞百出，例如我买亏了，你却还是进货那么多，不久亏大了么？按理的确是这样，但是你亏了别人可以赚回来，并且你亏多少我不管，因为我只拿百分之三十，无论怎么我都有收入，你在我这进货我也有收入，并且我从韩国那边进货我肯定也会赚，所以我只要控制这个大概的额度，那么就不会出现因为你亏了我就破产的现象。

当然也有人会觉得这对我并没有什么帮助，因为我这公司的内部管理都已经成熟，如果用这样的方法反而会起到反面效果。的确，这案例有一定的局限性，但是它却是一个可以复制的领导力，虽然现在的公司已经固定，但是一家公司的做大确定是只要一个产品么？肯定不是，只要保证自己公司产品的丰富性才能确保公司的发展，并且产品的档次也肯定也会有所区别，所以这方法试用于绝大多数企业，它能很大程度的降低自己公司向外发展时的风险，因为就算其中一个环节出现问题也不会影响到整个公司企业。

所以为什么这是可复制领导力？因为这试用于绝大多数，整体成本较低并且操作简单，只要将其中几个环节控制变能实行。所以若是觉得可行，但是却不知道怎么实施，可以留言或评论，因为帮助企业提高企业管理、提高企业整体水平是我的理念，所以企业运营君看到后会进行详解。

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