领导者必读：作为企业“空降兵”，你需要了解这三点

你好3024

在职场上有这样的类领导，他们被叫“空降兵”。即企业通过猎头或高薪等条件请来的“空降”中高层高管。

作为“空降兵”，其自身的能力是毋庸置疑的，但是据数据统计却显示，在中国民营企业中，“空降兵”在企业内失败的比例高达80%以上。

为什么？这个受到的影响因素有很多，例如前后企业文化的不同、在新企业里没相应的底蕴、被同级打压或下级不服等这些都是影响职场“空降兵”为什么失败的因素。

所以作为一个“空降兵”，能不能在企业中快速站稳很重要，那么又该如何在企业中迅速站稳脚跟呢？

1. 不恋曾经，盯住现在，不惧将来

作为“空降兵”，要么是世界五百强，要么在行业领域有着自己亮点背景，总之一般作为“空降兵”新加入的企业多少都是上流向下的形势。例如当初苹果CEO乔布斯去挖百事可乐CEO约翰 斯卡利，或许当时苹果有自己的一点底蕴，但是与百事可乐相比无疑是没有可比性。

若是斯卡利在被挖进不久后，斯卡利还是觉得还是曾经的条件更好，我为什么要来这样的想法，那么有怎么能够在苹果好好的发展，同时若是他害怕自己在这个新环境中，畏手畏脚的，又怎么让人信服，所以作为“空降兵”不留恋曾经的公司、不畏惧将来的未知是最基本的心态。

2. 尊重现在企业的历史、价值

每个企业都有各自的历史、文化，愿景等各自企业的特色，然而这些的建立都不是一朝一夕所形成的，而是需要这个不断在时间的积累、沉淀而成，因此它的存在往往也都具备它的效果与合理性。

然而作为从上层企业下来的“新兵”，或许在自己看来，这个企业的文化、工作作风、愿景什么都觉得毫无价值，甚至感觉不能理解。但是正如同我们很熟悉的那句话“你没有经历过别人的生活，那么就不要随便评价别人”。

你都不了解这家企业的历史，又有什么资格去评价，所以在这初期，就应该去深入了解这家企业的历史，找出为什么会形成这样形式的缘由，分析其合理性和实际产生的价值，并客观地认识企业现状、优势与不足。

对于团队或团队成员也是如此，或许你觉得他现在所用的方法很落后，你有更高效的方法，但是若什么缘由都不说直接让人接受也很难。或者他现在所用的方法就是公司的要求呢？所以作为“空降兵”空降到一家企业，首先做到并不是去找出不足，去更正，而是需要先去了解它为什么会有这样的历史，为什么会沉淀出这样的文化，只有对一个企业、团队、个人有一个充分的了解才能快速融入并且站稳。

3. 融入团队、展现能力、站稳脚跟

在加入企业之初，其团队工作都是按照上一任领导所制定的计划而开展各自的工作。而作为新领导，这时候需要做的，并不找到团队的不足准备烧起自己三把火，更应该全身心的投入，帮助团队与成员完成这些既定的工作。

正所谓伸手不打笑脸人，通过帮助团队成员，快速的了解团队成员各自的能力与缺陷，也了解工作的前因后果，这才是自己在后续的管理中立于不败地位的底蕴。
同时也通过这样的表现，来强调传达一个意思：“我不会喧宾夺主，工作的负责人还是你自己，我仅仅是一个来带领你们共同进步的领导者”。

为什么许多空降领导很难被团队成员认可，就是因为团队成员害怕自己会被这个空降领导所踢出团队，成为杀鸡儆猴的那只鸡。

为什么空降领导在空降到新的企业后没有发展、表现，自然是因为没有站稳脚跟，根基不稳谈何发展，所空降领导在空降到企业是首先需做的就是稳固自己地位。而稳固的方向，企业运营君已经做出分析，希望能够有所帮助。