设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 964|回复: 0

[分享] 领导者必读:作为企业“空降兵”,你需要了解这三点

[复制链接]

184

主题

22

听众

4225

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2019-9-7
最后登录
2020-8-11
积分
4225
精华
0
主题
184
帖子
193
发表于 2019-10-31 14:33:21 |显示全部楼层
在职场上有这样的类领导,他们被叫“空降兵”。即企业通过猎头或高薪等条件请来的“空降”中高层高管。
作为“空降兵”,其自身的能力是毋庸置疑的,但是据数据统计却显示,在中国民营企业中,“空降兵”在企业内失败的比例高达80%以上。
为什么?这个受到的影响因素有很多,例如前后企业文化的不同、在新企业里没相应的底蕴、被同级打压或下级不服等这些都是影响职场“空降兵”为什么失败的因素。
所以作为一个“空降兵”,能不能在企业中快速站稳很重要,那么又该如何在企业中迅速站稳脚跟呢?
1. 不恋曾经,盯住现在,不惧将来
作为“空降兵”,要么是世界五百强,要么在行业领域有着自己亮点背景,总之一般作为“空降兵”新加入的企业多少都是上流向下的形势。例如当初苹果CEO乔布斯去挖百事可乐CEO约翰 斯卡利或许当时苹果有自己的一点底蕴,但是与百事可乐相比无疑是没有可比性。
若是斯卡利在被挖进不久后,斯卡利还是觉得还是曾经的条件更好,我为什么要来这样的想法,那么有怎么能够在苹果好好的发展,同时若是他害怕自己在这个新环境中,畏手畏脚的,又怎么让人信服,所以作为“空降兵”不留恋曾经的公司、不畏惧将来的未知是最基本的心态。
2. 尊重现在企业的历史、价值
每个企业都有各自的历史、文化,愿景等各自企业的特色,然而这些的建立都不是一朝一夕所形成的,而是需要这个不断在时间的积累、沉淀而成,因此它的存在往往也都具备它的效果与合理性。
然而作为从上层企业下来的“新兵”,或许在自己看来,这个企业的文化、工作作风、愿景什么都觉得毫无价值,甚至感觉不能理解。但是正如同我们很熟悉的那句话“你没有经历过别人的生活,那么就不要随便评价别人”。
你都不了解这家企业的历史,又有什么资格去评价,所以在这初期,就应该去深入了解这家企业的历史,找出为什么会形成这样形式的缘由,分析其合理性和实际产生的价值,并客观地认识企业现状、优势与不足。
对于团队或团队成员也是如此,或许你觉得他现在所用的方法很落后,你有更高效的方法,但是若什么缘由都不说直接让人接受也很难。或者他现在所用的方法就是公司的要求呢?所以作为“空降兵”空降到一家企业,首先做到并不是去找出不足,去更正,而是需要先去了解它为什么会有这样的历史,为什么会沉淀出这样的文化,只有对一个企业、团队、个人有一个充分的了解才能快速融入并且站稳。
3. 融入团队、展现能力、站稳脚跟
在加入企业之初,其团队工作都是按照上一任领导所制定的计划而开展各自的工作。而作为新领导,这时候需要做的,并不找到团队的不足准备烧起自己三把火,更应该全身心的投入,帮助团队与成员完成这些既定的工作。
正所谓伸手不打笑脸人,通过帮助团队成员,快速的了解团队成员各自的能力与缺陷,也了解工作的前因后果,这才是自己在后续的管理中立于不败地位的底蕴。3 v6 P* M) r* Y4 ~1 S" t
同时也通过这样的表现,来强调传达一个意思:“我不会喧宾夺主,工作的负责人还是你自己,我仅仅是一个来带领你们共同进步的领导者”。
为什么许多空降领导很难被团队成员认可,就是因为团队成员害怕自己会被这个空降领导所踢出团队,成为杀鸡儆猴的那只鸡。
为什么空降领导在空降到新的企业后没有发展、表现,自然是因为没有站稳脚跟,根基不稳谈何发展,所空降领导在空降到企业是首先需做的就是稳固自己地位。而稳固的方向,企业运营君已经做出分析,希望能够有所帮助。

2 ~7 F$ S$ A4 x: y. z- F" b

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册