设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 176|回复: 0

[分享] 绩效管理很好,但是采用却需谨慎

[复制链接]

53

主题

6

听众

1515

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2019-9-7
最后登录
2019-11-16
积分
1515
精华
0
主题
53
帖子
62
发表于 2019-11-1 14:29:29 |显示全部楼层
在企业管理中,绩效管理永远都是企业管理者们的争论点。其中管理本身的不确定性是一方面,但是更为重要的一方面是对绩效管理的错误认知。
绩效管理的目的是为了提高公司、部门以及个人相关参数数据。所以为了方便,我们多少都采用“打分”的形势来区分。
于是有的时候我们就很容易产生一个错误的认知,认为:绩效管理就是打分
记得曾经看过的一个案例,某家公司施行绩效考核制度。通过绩效打分来评价一个员工,决定员工能否有绩效奖金。
在施行初期,因为都是领导直接通过对员工的表现评价来打分,所有员工都表现得很有竞争性,希望自己的表现能够进入领导的眼中,所以在此期间工作完成指标也是直线上升。
不久后,员工觉得这样的方法比较笨,于是各自套关系、走后门在员工与领导间频繁出现,而作为领导也在这样的糖衣炮弹下慢慢沦陷。
最后公司因为内部考核制度混乱,优秀的员工纷纷选择了离职,而公司也慢慢的寂灭。
说实话这样的案例在现在看来有夸大以及比较虚假,因为考核的目的就是为了公司参数的提高,当公司参数一直没有提高时,作为老板肯定会发现问题所在,杜绝后续事件的发生。
同样作为一个公司,肯定也不是所有人都会同流合污。但是这些重要吗?并不重要,就算抓到了团队内部不稳定的因素能怎么办?你还敢继续用吗?所以除了辞退,没有更好的方法。但是管理阶层都是慢慢的培养的,辞退后公司定然会元气大伤。
所以对于绩效管理,打分只是手段,不能作为绩效管理的全部。其目的是为了发现绩效差距,找出原因,制订对策,实施改进,最后提升绩效。
关于绩效考核的4处执行执行要点:
1. 详细的岗位职责描述,清晰的描述能让员工更加高效执行自己的工作
2. 将工作量化,数据可视化,尽量一切都能用指标表示出来
3. 人员岗位的安排合理
4. 针对不同考核内容进行划分,能够大大的减缓自己的工作量
绩效管理为什么是企业管理者们的争论点,就是因为很容易产生错误的认知,使得走入歧途。但是作为一个公司企业,绩效管理对其重要性又不言而喻。所有绩效管理虽好,但是采用执行却需要谨慎。
* y( R) L$ V$ y

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册