如何建立HR培训体系

人力学习者

       这次我想告诉你一些理论性的东西，那就是如何建立一个HR培训体系。谈到如何建立HR培训体系，我还参加了一些培训课程，这些课程花费了几千元，需要几千元才能理解如何建立培训体系。不管怎样，公司不介意，所以我听了。听了两天后，我感到很困惑。我想我永远不会成为大师或专家。大师总能找到一些美丽的话题，然后说些废话。他总是能引用国内外的一些理论，这让你感到费解，而且总是能说得离题太远而不知道说什么。
　　老HR并不是喷青也并不是红卫兵，仅仅对这种精神实质骗子公司太讨厌了，发了些感叹，期待不必危害到大伙儿，下边我准备花二小段和大伙儿讲一讲怎样创建企业培训体系。
( E' Q' Y* a$ L8 B# b* j; |- D　　学习培训要调研好要求，创建好管理体系，搞好实际效果评定，创建好管理体系，创建哪些管理体系呢，不用想得太繁杂，人们绝大多数人的念头许多，使用方法非常少，再加还喜爱简易难题复杂，把原本一句话搞得清的事情写出了一本书，原本1小时能够说完的內容，讲了两天，原本一张纸可以搞定，它用了40多个ppt。原本简易是最好是的，变为了繁杂是最好是的了，有时繁杂变成有大学问的代表。
4 X* g& `) k1 B& ?- P* R4 g( F8 Q. Q* n　　第一，要建立培训体系，首先要考虑企业用什么样的人对员工说什么。 关注与说话人交谈，以HR术语取代，是关注企业讲师和培训课程。然后我们应该注意我们所说的对员工和企业的影响，换为HR专业术语，就是说要关心企业员工培训的实际效果评定与意见反馈。最终要关心保证好的培训效果评估获得保存并产生量变到质变，换为HR专业术语，就是说要关心培训管理制度。连接成一段话：在调研好要求的用提下，用好內外老师資源，开发设计合适的课程培训教授给人们公司的职工，评定学习培训的实际效果并立即的意见反馈，提升培训管理制度，提升职工工作能力及企业的总体业绩考核。这就是说创建企业培训体系要做的內容及目地。从这句话中，我们可以清楚地知道培训系统的组成部分包括:讲师遴选和内部讲师培训系统、培训课程设计和开发系统、培训效果和评估系统、培训管理系统以及前面提到的培训需求调查系统。
　　第二，关于HR培训体系还有另一种说法，即由所有员工组成的培训系统。一个完整的培训体系应由公司董事长、总经理等高层决策者;各级单位负责人包括各级各类负责人，如生产主管、厂长、班组长等;以及人力资源培训专职部门、HR管理部门、员工五层构成的。公司规模不同，组成也有一些变化，但仅限于人力资源培训专职部门或人事和人力资源管理部门范围的扩大或缩小。小公司的人力资源培训与人力资源管理相结合，而大公司的培训单位成为独立的部门，人力资源是一个专职管理部门。这五个级别在培训中都发挥着不同的重要作用，不可替代。就像五齿轮子一样，没有五齿轮子就无法更换。战略管理水平指明了人才的方向、目标、需求和期望。培训应该以目标为导向，有行动和预算支持。各个负责人担负培训需求的明确提出及提议，激励下属参加学习培训，并出示属下学习培训实践活动应用的机遇，或许自身的师徒结对的专业技能培训都是不可或缺。人力资源培训师或培训部门在协调整个工厂的培训、引入内部和外部培训师、开发和设计培训材料、开展培训需求调查和实施培训计划方面发挥作用。人力资源管理部负责将培训与员工绩效、晋升、薪酬等人力资源相结合，充分发挥培训的最大功能。最后一层是员工自己。员工自身必须有强烈的培训意愿，有主动充电的精神，有应用培训内容的热情，当然，必须及时反馈意见。通过这五个层次的结合，一个完整的培训体系已经初步完成。
( m; h1 Z0 d, K/ {) z2 T& \　　好啦，坚信通过我的剖析，你应当早已对怎样创建公司的HR培训体系有个大概的构思及念头了吧!
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