阿米巴经营模式为何能够产生极高的收益？

柏明顿管理经营

1 f' ]8 Z8 f# d- E5 s* q0 I& B+ l' e
近日，阿里巴巴集团控股有限公司（阿里）宣布，正式启动香港上市，阿里计划于11月26日在香港交易所主板上市，股份代号为9988。
! Z( _8 [, C4 z9 {0 S2 R
- Y; {* @. j+ o* ]- B  _

! T, S7 J2 `) q/ `. W$ c
  c, F5 s# }4 W0 y; E4 [阿里巴巴创造的商业帝国，无一人不称赞！论功劳，阿米巴经营模式功不可没！虽然名不称“巴”，却也异曲同工，收效极佳！

//////////////

. J! H0 k9 k* Y) t, C( H
2013年，马云卸任阿里巴巴CEO之前，决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、物流事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。马云认为“把大公司拆成小公司运营，我们给市场，给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。”

3 v) `  q9 p+ u* i1 m8 e% z
2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后，表示受益匪浅，稻盛和夫的阿米巴经营模式，深深地影响了他。马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙，就是将企业划分阿米巴组织，每个阿米巴组织(简称“巴”)在巴长的带领下独立经营，发挥全体员工的经营潜力。马云拆分25个事业部，就是25个一级巴，在25个事业部的基础上，每个一级巴下面又分多个二级巴、三级巴的事业部。以天猫为例，就可以分为食品巴、服饰巴、数码巴等，食品巴下面按照地域不同又可划分北京食品巴、上海食品巴等等。
, Y. }, Z4 T7 P

7 S7 d5 p2 N# K$ }  C: b5 D8 Q1 h
: ^8 P/ L$ |2 j7 d
7 [' M0 g$ Z, ]3 q6 h( s通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争，由于是独立经营，在遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥自身的主观能动性，做出应对措施。此外，各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，不仅会为阿里巴巴带来新的经营思维，也使得阿里内部充满活力。


2 E) `3 K5 |- `/ S( Q) s0 K; T% E8 ^组织划分之后，还有一个好处，就是随着时代和产品更新换代，其中一个事业部亏损或消失，并不会影响整个公司的正常运行。如果有新的产品和业务，在不改变原有架构的基础上，可以迅速成立相应的是事业部。因此，组织划分后的阿里巴巴，就像阿米巴虫一样灵活多变，可以迅速对外部环境的变化做出调整，充分抢占市场先机。这也是阿米巴经营模式的一个重要的作用与优势。


除此之外，事业部通过独立运营，经营权力下放到阿米巴组织，由此培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜能，培养了内部一大批经营人才。让80后、90后成为企业经营主角，这也为马云的卸任做好了充分的准备。他曾经表示过：其实所谓“双十一”等等的节日营销，都是80后、90后为主力的营销创意，未来他们正以迅猛的速度成为企业的主角。

& ^$ e* D) |! L' D6 f" S& k! Y2 _5 b5 Y
由此，通过阿米巴经营式的组织划分，即使马云卸任了，整个阿里巴巴帝国也依然可以高速运转，自己也可以抽身去思考更多的机会接触更多的领域。

阿米巴经营模式，为什么能够产生如此大的收益呢？
6 B8 B/ P0 y6 b" |3 C
! H. o* ^" P( q# a
首先，阿米巴经营模式符合人性。
- t/ t) ~* R/ @5 \
. b. D9 G# J: ^* c+ t' g
它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。

$ c4 C* A# P1 I; I( \
7 I/ v3 ^/ E. z* W5 r' x/ w0 w: i以下三个问题的答案即从人性角度思考得出，而非管理学科。
◆为何只有老板关注经营利润，员工却只关注做事本身？
# n  H9 z7 K! [: L( _: r; q因为我的工作距离利润太远，没法关注！
! N. a( Z9 J0 x# I$ \0 S
5 T- X" n6 T/ f: }7 p
◆为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有老板才能协调解决？
1 n2 [1 Z  l( }+ }8 `$ \8 Q! Z因为他们是同事关系，而非买卖关系！


- ~1 p4 ^; _1 H◆为何员工总是觉得工资不高，却把原因归于老板小气？
因为工资是老板给的，不是他们买卖赚来的！

2 `* ?5 X! m5 P& Z7 n

//////////////

2 j2 U, @9 n& _5 B, Y
8 [+ U( l" i; q
其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。


- o8 r7 d4 ?4 D/ n& u当下员工多数不为生存、安全而去工作，他们需要人格尊重、精神自由。满足这种心理需求之举莫过“我有地盘，我能做主”！

5 W; D( \) `6 d; \. u% ?1 W
: Z4 P3 D1 }7 m$ w. z好吧，给你个阿米巴，你去做主！
/ r" F" D: i  M+ i6 o
8 P+ y( |+ B, p0 B! E. R( _
1 P- Q7 U0 S( b“互联网+”已让千万人士创业成功；中央号令“万众创新、大众创业”，地方政府鼓励创业，津贴层出不穷，哪个不曾跃跃欲试？老板若不内部满足员工的创业冲动，员工必将外出创业。

- d# x6 h1 b" `
, k% a1 i; ~( p2 K) P; M/ l好吧，给你一个阿米巴你去创业！

//////////////

, e/ U' e  ?, @# ^( S3 ?1 J% z0 v

: I" G4 ?7 t) |5 [
* Z+ ]5 @( K; h最后，阿米巴经营模式提供了技术保障。


阿米巴经营模式包含如何分巴，如何内部定价，如何建立内部交易规则，如何核算收入、成本，如何分析本巴盈亏，如何改善不良，如何分享收益……

+ j, d, e) r. D4 ^4 r+ h
5 i# N' B5 ^, P+ ], a0 m: B唯一所剩，就是你的行动！


+ @$ w$ G1 g3 }! ?6 V8 z关注经营管理最新动态
; d( @/ |' u) c9 U# e, ?9 z+ K% ]. s【课程预告】
2019年11月28日—12月1日济南《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》
: k) G# C' A% N4 \8 n

) p! V' B; S* @. e/ N/ p2 F
# f* x* Z5 ?- Z) E