设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1669|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

世界最具影响力的十大管理大师之亨利·明茨伯格

[复制链接]

256

主题

37

听众

7489

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 62 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2018-8-6
最后登录
2023-6-1
积分
7489
精华
0
主题
256
帖子
318
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2019-11-20 09:45:52 |只看该作者 |倒序浏览
世界上总有事物在发生变化,有时候把改进混淆为创新,有时候错把时尚也当作创新。我们搞不清创新是什么,越重视它,它就显得越平凡;越想得到它,它就越是遥不可及。
. q3 }- h3 h" Q2 h( [5 @3 F5 |3 V4 E0 y( R  |: I+ u9 ~

% [+ ~. q% q' M
——管理大师明茨伯格
: ^7 e$ n' M; ]# r. c

; _' n; e9 U# q$ a. c8 F& a

9 d; G/ m: [: K1 S0 _" I3 R! U7 W亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),是全球管理界享有盛誉的管理学大师,经理角色学派的主要代表人物。 在国际管理界,加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师,对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解,是经理角色学派的主要代表人物。明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。组织管理学方面,明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析,《管理工作的本质》是他这方面的代表作之一。  {- M# T0 h5 Z1 B

+ D5 e0 Y$ C1 N. x' O# X

: l$ @; g+ V: K/ R7 `

! |) G2 Q. [4 G' m+ h) ~+ j/ b有效的管理,能达到一呼百应、令行禁止的效果,使企业成为一个强有力的整体,是每一个企业追求的目标,但是在现实中能够做到有效管理的企业并不多。
: J. g5 k. b* t* {" U$ d! }" ~: z& z: o7 l- o
- {, R! t0 b) {) l+ y8 h- Q/ a
* y" Y' Y& b. B; v- Q/ r
% W5 I, p2 T' I" i1 B
亨利·明茨伯格指出造成这种现象的原因,是许多企业热衷于寻找所谓的“英雄领导”,神话了领导的作用,却忘记了缺乏领导的管理是乏味的、没有想象力的管理;而缺乏管理的领导,是杂乱无章的领导。- P+ n* F2 K4 m0 ?' j) z

3 q( r. i/ t6 I" M4 A

( R: V$ i2 J0 f5 V$ W英雄式领导的背后,隐藏着一个假定:每一个存在问题的公司,都需要新的、更多的领导力来解决问题。但是,亨利·明茨伯格对此不能苟同,“我认为许多公司已经拥有太多的领导力,他们需要的是更少的领导力,也许是一种更古老的领导力:刚好足够的领导力。' \+ w7 v' U; L  H
5 A. V5 h! Q: d; q$ `" i/ L, S
! X5 W6 U7 N( M' \

5 l- K1 F5 n  I5 \7 H
, M! ?6 ]) I* n
在亨利·明茨伯格看来,优秀公司的管理风格一向含蓄,不事张扬,也就是所谓的“无声管理”,他认为解决组织失衡问题的关键,是采用无声管理来取代英雄式领导。发展并发挥社群力,把企业当作社群来重建。; x2 q& E& T% L4 Y
/ o# j' `. `$ h) Q3 a

% h% C0 G+ V/ B3 j; L4 Q“社群力”是亨利·明茨伯格首创的一个概念,它的内涵介于个人的领导力与社会的公民力之间。
$ I( K, J# _" L- |0 I
* g* D7 U4 c' ]& L: X

5 K% C( s8 W6 f! _6 v对管理者来说,社群力就是把组织打造成社群的能力,在这样的组织社群中,组织成员拥有很高的集体归属感,同事之间彼此关爱,关心大家的工作,热爱共同的组织,维护共同的组织利益,而不是只顾攫取自己的个人私利。$ S, y% q+ [: Y, X6 h# g0 `

7 _% q! i5 Y& G' m3 a4 `( [; [8 m: R! K

3 a/ U' C/ i5 f) n; ?1 a0 ~6 s" l5 w( P. w0 g) }
& m+ V* j/ Z" v: y! t5 n
9 g, M7 }) F0 `! c0 _
如何把英雄式领导变成无声管理?亨利·明茨伯格在其开展的各种实战型培训项目中,总结出了无声管理的四个关键词:& \. y# Q  X2 F: S) g; v1 a
. b( r8 @4 q4 p( Q3 B4 F& A6 C
——激励(Inspiring)
% U" B8 t  V* h1 a! R6 w9 {5 x1 x6 t
  y* ?) M2 [+ m8 Z( v
0 B/ a  R* k+ t9 A! B: g! ?4 l2 d
安静低调的管理者不必向下属赋能授权,因为这是理所当然的事情。他们善于激励他人,为营造一种开放、充满活力的氛围而默默地做制度方面的建设。低调的管理者善于增强人们之间的感情,他们不会把下属当作可替换的零部件,而是尊敬每个人,把他们当作大家庭的一员,大家团团结结、和和睦睦。当你赋予了人们信任,也就不再需要向他们赋能授权。
# U0 I6 O, R- }3 S' G: J: W% Q0 d9 w: j- E( l& M
——关心(Caring)
' J8 D' N, G- I! Y" ~0 D8 k7 s; ?  @( W8 O

# A- }& z8 r1 U- k4 h无声的管理者关心他们的组织 ,他们不会像外科医生那样把组织切得七零八落,元气大伤。他们治病于未然,对组织的状况和细枝末节了然于胸,知道在合适的时间、用合适的方式来处理问题。" y7 A% Q1 e  ]4 ?: A5 Y1 |6 V6 V
. O( r$ U1 w. R: m
7 x5 _( Q9 M8 F5 h% B4 u
8 Y2 }. x+ W& I; g1 m7 l/ h

; J$ X+ ~  P7 H& f  z, o! p( G

, a4 k& q7 x7 I3 A* T——潜移默化(Infusing)
  z) v; U9 }+ S* {
% W3 J: K5 T( S" G

6 Y' B. X, v- T7 I- B2 T3 ?企业应该是一个共同的社会系统,自然平稳地渡过领导层改组带来的变化期。因此,无声的管理注重潜移默化,用润物细无声的方式来推行变革,虽然只是和风细雨,但贵在坚持,所以终将效果显著,影响深远。他们不会突如其来地搞一些走形式的剧烈变革,而是让每个人都负起责任,让变革在公司生根发芽。* b9 T& v& I( r; o% I: k) g, ~
  g  m  z& c) F; O- ~% W. H/ Z$ y

, D! Y9 _  b9 A! v( c1 ~; m——主动性(Initiating)
; A3 `. L- A+ f
: F7 r9 ~7 y) W/ o+ u, X! q
1 S6 J6 }2 ~' H2 i" t: t
无声的管理不是空降兵。它来源于基层,但它从来不离开基层,而是在基层工作,融入到公司的日常事务中,所以管理层对于公司的情况了如指掌,能够提出并推行有效的创新举措。2 C- M; P0 g$ V2 e) F! j
8 u2 V1 X. y! ]$ O& E

0 V  e, |; r: t7 c, R; u. m. g: K无声的管理是以历练为背景的深思熟虑。它是智慧,是信任,是专心致志,是判断力。无声的管理之所以行之有效,是因为这样的领导层众望所归,也就是说,领导层是组织里不可或缺的一部分,受到大家普遍的尊敬和认可。3 F. L% \8 ~0 @4 j9 i

/ p: T+ G8 Q, a7 t- s0 ?: n  g- }

4 T& }% k: T  T: R, P3 a3 V只有尊重昨天,才会预见明天。其实,最好的管理是无声的管理。润物细无声,无声胜有声。  d4 d$ S" D  M
0 G6 ~- d6 d1 i. o* A9 x' B
& {* o0 @: s) G* Y
  z5 @% u0 p( x1 C1 [- Q: H$ _
& I) g% e& h0 t8 i
【课程预告】
) L2 d2 U7 ]' C& W3 d. R2019年11月28日—12月1日济南《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》
7 o1 u# A: }; O. W  Y
5 `  B5 V. q6 q

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册