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[培训规划] 企业内训培训三步曲

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发表于 2019-11-22 18:03:08 |只看该作者 |倒序浏览
  作为自身的企业内训培训平台,我们服务过很多的公司,在前期准备和内训实施过程中,深感内训安排的重要性。总结企业内训培训的三个阶段,供您参考。9 A8 e& I! \) K' @$ J" j+ H

- B/ T, G( f6 Y, f4 a& s  一、从热爱你的工作开始——请给你的员工充分的动力4 J2 O4 n# j1 h( A" q9 {- t( B
& M5 a2 N. t" e6 T+ d0 T/ b
  你可以把这理解为一种价值取向,但我们可以把它作为一种刻板印象,让我们的员工觉得他们在做一份受到他人尊重的工作。0 `, G3 t, D0 }: f! E( ~
0 i! f" i) y+ U6 @; x9 @+ T- s
  工作从上到下是不同的,但价值和基础没有区别;品牌大小不一,但无价值之分。% _+ N' i7 f  x* {
  u6 u/ p. T! T. Z- {" D- K# L
  作为一个生存下来的企业,还供职的岗位,就说明我们为社会贡献了价值,为客户或企业解决了问题,我们是被需要的,这一切就是我们工作的价值所在。* e. a  x' o! S- F( Y
8 Y1 ^+ u) S; S9 H8 r0 Q$ ^9 Z
  我们之所以强调这一点,是因为我们需要让我们的员工感觉到:存在感、自豪感、信任感和依赖感,因为只有这样,我们的员工才会更加自信,才会发自内心地热爱工作。
- f0 w, d) d7 l  e$ D. s% U) q" K$ `- {
  我们之所以强调在内部培训和企业层面关注员工,是因为“没有满意的员工,就没有满意的客户”(沃伦•巴菲特《记事本》中的37条管理法则)。稻盛和典成功打造了全球两家500强企业,他的排名也一样:“追求员工及其家人的幸福是公司的首要目标。第二个目标是员工及其家人的幸福,第三个目标是客户,第四个目标是社区,第五个目标是股东。, r  L# A* f  C- t- w0 a

" Y  c& s+ e, U0 d2 }  所以,请让你的员工从尊重自己开始,尊重他们的企业,尊重他们的品牌,因为只有这样,他们才会投入更多的精力,激发更大的爱。# N# \7 ^' {+ y
: Q3 @5 ~5 F$ I2 g5 h/ ?2 v
  二、从每天多一点努力开始——请告诉你的员工方法
' W9 G8 o3 u9 q- F/ k4 Y: R5 t8 b! q! m4 S+ L" R" m0 q
  内部培训的目的是回顾和展望。5 v- B" y! u' \1 D! T4 L0 k

5 O) W: V4 _  w0 b8 Q! n  回头看,看过去,复盘过往;向前看,看未来,未雨绸缪。这里我们给大家分享一个公式,它可以应用于回顾和展望的结合,看看结果是什么?  T' z' G/ p. k3 c$ p: `
1 Y' u) J3 E6 Z2 b, U
  这是互联网上最热门的励志公式之一: 1的365次方=1, 1.01的365次方=???
: q6 I' h9 R# j  V4 d5 K2 ]5 u- m7 ^% p4 b3 m5 g! F" ?7 p
  如果“1”的意思是“step in place”,一年后你仍然会“step in place”,也就是“1”。但如果一个人每天提高1%,他的能力一年就会提高38倍。相反,如果他每天后退1%,一年后,他所有的能力都会丧失。这背后是神奇的复合效应,人类的第八大奇迹。而复利效应的核心是坚持,这是看似简单、容易忽视、难以实现的关键——时间足够长。( v* c  t# E, A+ [
7 h, ]& `3 J  E
  如果我们看一下上面的公式,我们会发现1.01和0.99的差值只有0.02,但是365次幂之后,差值高达45.913倍。不难看出,在回报率相同的情况下,你坚持还是放弃最后,差距是极其巨大的。
6 L4 ^+ ^5 A8 s# b4 O
# p% }$ L& J! O2 |  因此,通过上诉公式,我们可以看到这样一个真理:
/ w' M( Y7 t; i& H" M
* B. g/ e0 l1 \+ p7 |6 s8 y9 @3 M  1、每天多做一点>仅仅做了>敷衍了事。/ x8 G4 C7 @! N# J; Q$ Y
: U: P# Z9 `, N# o
  2、每天多做一点并且坚持下去>做了坚持下去>多做一点但并没有坚持。) S$ }( h4 G: V0 \6 V8 S" R
6 m: X' L3 E& U! e) K+ _+ y4 E
  每个人都知道如何把事情做得更好。也许它不需要太多的努力,但它需要每天多做一点,坚持很长时间。它将获得完全不同的结果。# M& N( h6 W7 i: a

  _7 S6 O1 u" w: {9 t9 N& F9 I  因此,我们需要激发员工的潜能,在爱的基础上,对自己多一点要求。从每天手头的工作开始,比如是否每天都能发现客户的兴趣,或者从客户服务中发现部门协作需要改进优化点,并不断迭代自己或优化服务流程。这样,每天都充满挑战和收获感,最重要的是它会让你成为一个强大的执行的人。对于一个企业来说,执行力就是管理能力。没有真正的执行力,团队就不会有竞争力,也不会长久。它要么在激烈的竞争中落后,要么在城市经济大潮中“死亡”。只有执行力强、能力强的队伍才有竞争力,才能在竞争中立于不败之地。
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7 T4 I; M0 g6 e6 A$ Q  三、从参与式课程中推动内部培训--让您的员工一起创建路线图7 y9 d1 c% a* h' [% y
5 W; d3 m+ y. R  v- a
  如果说前两个环节,就是唤醒和强化企业员工的职业荣誉感和工作执行力,激发和培养正确的意识和正念。然后,这个环节就是让员工参加内部培训课程,立足企业实际,实时转换学习、知识和行动。
4 i3 ]4 I7 _& \" H1 P
2 z; P2 s5 m7 J9 C* t4 ]  G* y  具体措施如下:
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* \0 z2 z/ k! V' s  1、打破体制,分组
" D. @+ V  X3 w/ w: @) e: H+ A: w  V: V) z
  这一步的关键是让原来属于各部门的员工通过团队临时组建团队,在培训中通过模拟合作或增进对部门的了解,寻找后备人才。
0 s; u& E8 U! @& I1 U& o- \) B2 K2 W. o! T
  2、游戏建模与内部对抗
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( M9 J5 v2 L' x$ v) n. v7 V7 q  戏剧高潮是因为冲突,学习乐趣是因为PK。在小组之间,建议建立荣誉感,积极参与学习和分享,通过积分的方式。通过游戏化PK,我们可以让每个人都深深地投入到学习中。通过游戏化设置,我们可以弥补差异化的个性,建立一个强调纪律、敢于战斗、乐于分享的团队性格。& z1 B- J1 E. }' x* \- ^/ e" m% t* G
- T2 r- R' B% b  m2 I& q
  3、定制课程和模块说明
  i3 m2 X2 U/ _. N  f3 v) r
7 v* r1 ]8 L4 `' G* p  内部培训教师应根据受训人员的培训需求,结合行业成熟的经验和案例,设计符合培训目的的课程。同时,根据员工能力的不足,将其分为不同的学习环节,分别进行教学。如有需要,各系会分别开设课程,继续学习基础班、中级班和高级班。* R7 f8 s) C1 h1 S: \
' a1 s3 e; g, N* J( j
  4、头脑风暴和输出结果
" v5 ~2 I" M; @; F( Z% J8 j+ E6 K5 p. G
  内部培训结束后,受训人员可根据培训主题参与手册开发或流程优化。在这一过程中,员工可以充分发挥自己的主动性,通过学习教师分享的成功做法、学员成熟的做法、部门和过程环节的需求和协调事项,形成指导类、手册类和话术类文件。通过这种共建共享的机制,所有员工都将成为提高公司效率的参与者,并将所学到的东西付诸实践,这是最好的学习方式。# g2 |; b: \7 t% q

- G% X" x3 W( G" S  以上三个步骤是为您开展企业内训培训提供建议,供您参考。企业内训培训不仅涉及学习和团队建设,还涉及价值观提升和内部分享。让大家在学习交流中,树立自己对企业、品牌的荣誉感和忠诚度,同时在互动学习中,加强协作,学会应用,知行合一。
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学习一下,感谢分享。
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每天努力学习一点。
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发表于 2019-11-25 09:36:49 |只看该作者
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输出倒逼输入,学习了,谢谢分享!
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