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[转载] 避免员工做“困兽之斗”,就应该有着自己的“底线”

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发表于 2019-11-26 11:08:36 |显示全部楼层
在近几天,一篇名为《网易裁员,让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦》在各社交平台刷屏。内容叙述了一名网易员工在职期间所受到的一系列不公平待遇。
于是此篇文章在出现到各大社交平台上时就引起了广泛的关注。
不谈论是那方面的问题,总之网易方面在这篇文章出来后,在前次身陷“暴力裁员”事件中的网易在美股开盘后暴跌2.38%,一度跌至298美元,最终收于304.59美元,跌幅为1.87%。这却是事实。
不谈论“暴力裁员”事件中的各种矛盾,仅仅针对员工出现“绝症”,被要求离职这一件事,这是许多企业都会发生的问题,同样也是所有企业都应该注意的一个问题,若是稍有处理当就会如同此次的网易一般。
什么样的人最可怕,不是最有能力的,也不是最有攻计之心的,同样也不是无能的,而是身陷绝境中的人。正如同身陷重围中猛兽,在没有一丝的退路时,往往都会选择最为猛烈的反抗。为什么在以前的捕猎时,在陷阱捉住了猎物时,最多只会选择将三方包围上,而不是四面都保卫室上?为的就是让猎物有还有求存的信念,不让猎物做困兽之斗。
而管人也如同捕捉猎物一般,为什么许多企业管理制度看着很压迫,但是员工却还是不愿离去是为什么?不正是因为没有达到员工的极限么?只要没有被压迫到极限,那么就还有可操作的空间。为什么许多人都害怕老实人发火?就是因为老实人碰到什么都会憋在心里,很少讲出来,而长久的堆积下,谁也不知道下一秒会不会爆发出来,谁也不知道这是憋了多久的“大招”。
因此在企业管理中,最好的管理方法不是想方设法的“挑战”员工的极限在哪里,而是要有一个自己的底线,当自己触碰到了那根底线时,就应该及时的做出改变,不给员工爆发的机会。若是就网易这件事上,在让员工离职的时,不那么“贪婪”的试探他的极限,按照正常的流程顺利办理离职,那么又怎么会有这么多的事件发生呢?毕竟就从在那样的环境下坚持了五年,那么只要没意外,基本不可能爆发,然而因为身陷绝症,再加上想让在自己最后的时间为家人做点事但是却还被压迫时,最终只有选择爆发。
为什么在做企业培训的课程通知时基本都是要求2~5人,为的就是让管理层的思维贯通,只有保持同一个思维频道才能更多的减少管理阶层的矛盾,而当管理阶层没有了矛盾时,才能更多的做出对企业对员工的管理。
最后,当自己的企业在面对这样的问题时,应该怎么做。不说绝对的管用,但是却能对企业管理有一个相应的参考价值。
1.当自己需要辞退员工时
无论是出于员工能力不足,还有因为公司自己出现问题需要辞退员工,最好的方法就是直接找人谈话,大的公司有专人专访,或者直属领导,小的公司由老板或直属领导说明。只要说明了原因,那么绝大多数都能表示理解。同样该有了补偿不能少,若是有难处可对员工直接说明。相信能够理解。
2.当员工出现绝症,应该怎么辞退员工
因为公司与员工属于雇佣关系,所以并没什么“他都已经绝症,我辞退他会不会有什么不好”的想法,并且生了病就应该好好的养伤,不很合理吗?同样因为处于绝症,多数的心里都会处于压力压迫状态,因此不能一直受到刺激,所以避免矛盾的爆发,更应该给出和善的一面,该有的补偿自然也不能少。
3.面对已经辞退了的员工,还需要关注吗?
若是正常辞退的可无需关注,但是当由企业方面提出的辞退,就应该给予关注,关注周期为1个月至3个月左右,一般由人力或人事方面执行。确保不会因为离职员工的反应而造成公司的损失。
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