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[原创] 让90后员工死心塌地干的管理方法?

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发表于 2019-11-27 09:39:08 |显示全部楼层
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中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=899340)
在互联网时代下,90后甚至00后们,更趋向于个性的张扬,工作上不再像60后、70后那样听命于上级领导,而是更想在工作中多参与、多互动,从而体现自己的工作价值。
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在这种情况下,企业管理的效率要想提高,团队要有较强的执行力,改变原有管理上的弊端,那么,企业管理者的思想深处就必须改变。0 \' C1 R" u$ D* W! H& L3 A

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1 g4 |' ?) j- z. o* R. N/ \对员工的管理不再是“行政命令”而应当是“互动引导”。$ c1 v! r8 n. N2 ^8 T
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! v) f; F. \/ b2 c8 \) f6 r8 |企业日常管理,管理者一般要做的事情主要有:; i/ m) J$ ^  e; b; [
1、下达目标,告诉员工工作方法和标准
% m0 t+ c, |- R# M8 Q! C+ U2、检查、监督员工目标完成情况,并进行针对性的日常训练和培训
. u1 s) E' t8 S# C2 d& c3、对做得好的员工进行表扬和奖励,对做的不好的批评教育和引导; ~: [5 I6 M) A0 i) i
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- B3 E  N8 p- F& \- w1 F6 L总结起来就是:工作要目标,过程要规范,结果要考核!1 T5 \' J5 |  s+ L4 m

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但,管理者和员工在日常运营过程中,却总是遇到:! b1 u& n, Z% U2 }
1、员工不知道干什么,不知道怎么干,干好干坏,结果都是一个样;
2 I  S* U* n- I8 J; L6 H2、员工敷衍完成任务,耽误工期2 }$ r( M* h, X) C
3、采购成本居高不下,员工却不管不顾; a! |/ q# x, U
4、出现问题,员工却不及时向上汇报,导致事情越来越糟糕) b! i$ s! ?2 R9 a+ A5 i4 z  d
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出现这一系列的问题,其实都是管理者的问题。3 Y# i6 l, }1 V: R2 |3 M( Q

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. f, ?- v- L7 D! X8 ^5 P企业内部经常看到的情况是:领导布置完任务,在员工执行过程中,没有对工作进行及时监督检查,没有进行现场辅导,没有及时提供资源支持,没有及时进行现场指导、绩效面谈、培训训练等,对于员工的工作结果也没有认真有效地处理。
0 O2 H. ~1 \( d9 H, w: j" C) A4 d究其原因,实际上是企业的管理者缺乏互动意识。在制定目标时,没有与员工互动;在执行过程中,没有与员工互动;在工作结果处理上,没有与员工互动。4 T: }) |3 k: z4 A& H' h" S
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% y' A2 q* j1 S在企业管理中,管理者要想发挥员工的最大价值,为企业创造更大的收益,这是一门非常高深的学问。柏明顿在20年的咨询管理经验中,总结了一些经验,分享给你:+ y; F, _; N2 f: x; ?5 K1 g- j
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了解你的员工: n, q5 k, X4 [( ?6 C1 M1 W8 Y

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5 D8 @  S; V0 O# A( H孙子兵法云:知己知彼,百战不殆。这是作战的策略。但在员工管理中,这句话,也有非常大的指导意见。如果你充分理解自己的员工,工作开展起来会更加的顺利。俗话说得好:士为知己者死,女为悦己者容。换位思考,如果你有一个充分理解自己的上司,你是不是工作起来会更加的轻松,沟通交流更加顺畅,从而工作效率也提升了。
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了解你的员工,可以从三个阶段入手:
! m8 e. Q4 G4 T6 m(1)了解员工的基本情况,比如家庭情况、兴趣爱好及日常习惯等等。0 x2 ^/ o- {( M2 \% Q6 a
(2)当员工有困难,及时为员工伸出援助之后,那在员工心中就会觉得,这个领导真的理解。+ A5 f4 u; f7 @- H2 |3 j% `1 t
(3)发挥员工潜能,在工作中给予引导和帮助,让他快速成长,帮你创造更大的收益。6 V9 g" b( v$ b6 {

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或许,你会担心,用心培养了一个员工,他学成就跑了怎么办。若员工真心要走,你是留不住的。但遇到一个理解自己的领导不是件容易的事情,平台给他足够的挑战,让他能够持续成长,那这样的员工,是不愿离开企业的。% i$ q3 u) O" H1 Y
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- H, P# |4 {" t5 |" J尊重员工的建议+ a6 j# n+ t6 A5 D4 i  R
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1 {! x  i* {( F* y9 w% v; |/ F- \现在90后的员工,是急需表现自我的一代,在工作中经常提出一些富有创造性的意见,有切实可行的,也有不那么成熟的,但他们都是想要把工作做好。作为领导者,当你听到员工的建议时,你的反应是怎么样的呢?认真聆听,还是果断拒绝?
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在企业管理中,尊重员工的建议,也是积极调动员工的方式。一个员工的思想出了问题,提出来的建议,被频繁的拒绝,将会失去工作的热情,那再让他超预期完成任务,是不可能的。/ h, ]' l/ C1 q0 P; @( }
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3 t9 H" Z  j* v7 {1 J(针对员工的建议,应该如何回应,才不伤害员工积极性,后面将用一篇文章教你)
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管理方法经常创新; h( _( g+ _/ d& E' q; N$ i

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企业管理者要多关注员工,不同类型的员工采用不同类型的管理方法。
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) Q0 ?! M$ ]  p2 K0 W2 P9 \张小龙,是微信之父,为马化腾创造了一个亿级流量聚集地。每周,腾讯都需要在腾讯总部开一个例会,但张小龙爱睡懒觉,总以起不来为借口不去参加会议。马化腾没有责备他,而是充分适配他的时间,专门安排司机上门接他。8 S9 J' J, H! C

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$ L% `: Y, H- H能得到马化腾司机上门接送,有很大的一部分原因是张小龙的能力,但是马化腾针对张小龙的管理方法也是值得我们去思考的。& m9 }6 u+ O$ O
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( O, p4 q! M! K# L, x- Z1 z允许员工犯错误1 ]$ y, d, o! p" a( l1 j2 }
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市场瞬息万变,要求企业能够及时应对市场的变化。在这样的一种情况下,自然不可能事事成功,一个人能多做正确的事,少做错误的事情,他就是一个优秀的人。在企业管理中,若要求员工不犯任何错误,就会抑制冒险精神,使之缩手缩脚,失去成功的机会。
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1 K# ~# @; [. }3 A+ W: ~, D5 g7 I因此,身为管理者,应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机。并且允许员工失败,当员工冒险犯了平常的小错时,不应过多指责;当冒险成功时,务必多加赞赏,并给予相应奖励。
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$ Y2 J) ^# L) ~  x$ G! B5 a8 o引导员工合理竞争3 P" s* K7 w- C. A# x: W8 Q/ ?, G

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; v; V, M$ S" B: S) ]6 G  Y2 L- a; j竞争可以激发人的斗志,使人的思维一直处于一种活跃状态。竞争是一种不甘落后、力争上游的心理,能够促使人的知觉更加敏锐、更加准确,注意力更加集中,同时它还可以丰富人们的想象力和创造力,充分开发人的潜能。
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- k# Z# _: K1 h9 g2 Q在企业中,利用竞争机制,激发员工活力,给企业带来新的经营思维。+ q' n' S4 ?& h  P3 q

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6 M5 M0 q7 K$ D# G' A% B马云曾在半年时间,对集团进行了两次组织划分,划分出更多的事业部,通过事业部独立运营,发挥自身的主观能动性,事业部之间互相促进,形成良性竞争,带动集团不断向前进步,在不稳定的市场状况下,依旧稳健发展。
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想要轻松管理90后,唯有建立机制,良好的机制可以帮助企业抵御外来风险,同时培养具有经营意识的人才,源源不断的为企业输送能量,有人才有可能,人才才是企业最大的竞争力!
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阿米巴经营模式,顺应人心,符合人性,是一种人性化的管理方式。中国企业要想实现年年飙升的业绩,阿米巴是最优的选择,而选择阿米巴机构,专注中国式阿米巴经营模式的柏明顿,是让你收益最大的!
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3 m& N- ?7 \% T* E' ?8 {" H2019年11月28日—12月1日济南《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》6 m  D* T: q4 f  Z

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