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[原创] 让90后员工死心塌地干的管理方法?

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发表于 2019-11-27 09:39:08 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属柏明顿管理经营所有
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中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=899340)
在互联网时代下,90后甚至00后们,更趋向于个性的张扬,工作上不再像60后、70后那样听命于上级领导,而是更想在工作中多参与、多互动,从而体现自己的工作价值。
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2 L6 [: ?. D; ]在这种情况下,企业管理的效率要想提高,团队要有较强的执行力,改变原有管理上的弊端,那么,企业管理者的思想深处就必须改变。6 e2 g: a; W+ R. t; y
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对员工的管理不再是“行政命令”而应当是“互动引导”。. x8 q: _1 O1 [% ]8 [" C* d

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企业日常管理,管理者一般要做的事情主要有:. {& Z) m. W/ r2 w' n4 N
1、下达目标,告诉员工工作方法和标准5 M, L  q6 V5 }+ z% i( V
2、检查、监督员工目标完成情况,并进行针对性的日常训练和培训! u* s7 N; p! O: C2 c" `9 d8 i; ?/ \
3、对做得好的员工进行表扬和奖励,对做的不好的批评教育和引导
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, B, _3 U2 E# G5 P6 D2 z总结起来就是:工作要目标,过程要规范,结果要考核!
7 ^* W( U& C$ B" Q, m% y8 _+ _+ [2 [
3 N% B% M( X, E7 G

/ Z5 W  M; P8 d; a但,管理者和员工在日常运营过程中,却总是遇到:
( V  ]0 Q% s) ~5 Y1、员工不知道干什么,不知道怎么干,干好干坏,结果都是一个样;
9 Y- M. H+ w6 M: j6 F7 ~/ z% I- ~2、员工敷衍完成任务,耽误工期
: B3 w$ J3 l1 ?+ _6 W3、采购成本居高不下,员工却不管不顾
+ R/ t3 e" G' ~( @$ u1 U" r1 r9 j4、出现问题,员工却不及时向上汇报,导致事情越来越糟糕4 b, X+ Q2 s5 q! g7 d1 d
+ E, k2 j3 Z( _% x9 Z3 ]
, f6 j) _; N% {# m( V: r3 b% i
出现这一系列的问题,其实都是管理者的问题。
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: E' Z7 o: f2 N# S6 l企业内部经常看到的情况是:领导布置完任务,在员工执行过程中,没有对工作进行及时监督检查,没有进行现场辅导,没有及时提供资源支持,没有及时进行现场指导、绩效面谈、培训训练等,对于员工的工作结果也没有认真有效地处理。9 d% B2 m, u- x6 C
究其原因,实际上是企业的管理者缺乏互动意识。在制定目标时,没有与员工互动;在执行过程中,没有与员工互动;在工作结果处理上,没有与员工互动。9 B$ \8 n0 X0 s; [" h
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5 E' z, J4 }* |# S3 P0 y! l" _8 X0 _% M: o
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在企业管理中,管理者要想发挥员工的最大价值,为企业创造更大的收益,这是一门非常高深的学问。柏明顿在20年的咨询管理经验中,总结了一些经验,分享给你:5 N8 F. u0 y2 j4 c7 R& T
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了解你的员工
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孙子兵法云:知己知彼,百战不殆。这是作战的策略。但在员工管理中,这句话,也有非常大的指导意见。如果你充分理解自己的员工,工作开展起来会更加的顺利。俗话说得好:士为知己者死,女为悦己者容。换位思考,如果你有一个充分理解自己的上司,你是不是工作起来会更加的轻松,沟通交流更加顺畅,从而工作效率也提升了。4 w0 z" i4 F2 A
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了解你的员工,可以从三个阶段入手:
9 }9 {+ ]( c6 b$ Y: @- p: I0 _. {(1)了解员工的基本情况,比如家庭情况、兴趣爱好及日常习惯等等。
1 I2 V# u+ N/ Y(2)当员工有困难,及时为员工伸出援助之后,那在员工心中就会觉得,这个领导真的理解。
" p, _: Q+ c, _& I  V+ Y(3)发挥员工潜能,在工作中给予引导和帮助,让他快速成长,帮你创造更大的收益。
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或许,你会担心,用心培养了一个员工,他学成就跑了怎么办。若员工真心要走,你是留不住的。但遇到一个理解自己的领导不是件容易的事情,平台给他足够的挑战,让他能够持续成长,那这样的员工,是不愿离开企业的。
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: W3 O( `& P6 n& \2 c+ k* X* e; q; v尊重员工的建议/ g6 i6 C3 @9 r" o6 U
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现在90后的员工,是急需表现自我的一代,在工作中经常提出一些富有创造性的意见,有切实可行的,也有不那么成熟的,但他们都是想要把工作做好。作为领导者,当你听到员工的建议时,你的反应是怎么样的呢?认真聆听,还是果断拒绝?
* e6 ]. w4 {) f2 p$ x
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+ Q7 A9 Y' B! S! M1 h$ M: \
在企业管理中,尊重员工的建议,也是积极调动员工的方式。一个员工的思想出了问题,提出来的建议,被频繁的拒绝,将会失去工作的热情,那再让他超预期完成任务,是不可能的。
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( m5 `/ M2 ^' a3 Z% u5 M
(针对员工的建议,应该如何回应,才不伤害员工积极性,后面将用一篇文章教你)- W- W, a8 o9 ~/ j5 f/ w( @5 z
, r1 T2 I  f: D/ ]# ]
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1 W+ G) P) s" P4 i管理方法经常创新
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企业管理者要多关注员工,不同类型的员工采用不同类型的管理方法。
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张小龙,是微信之父,为马化腾创造了一个亿级流量聚集地。每周,腾讯都需要在腾讯总部开一个例会,但张小龙爱睡懒觉,总以起不来为借口不去参加会议。马化腾没有责备他,而是充分适配他的时间,专门安排司机上门接他。; j- Y  H5 G- \. ^9 e7 l

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能得到马化腾司机上门接送,有很大的一部分原因是张小龙的能力,但是马化腾针对张小龙的管理方法也是值得我们去思考的。
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  A  l' P! a: }% ^& w& k0 H允许员工犯错误
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' \5 X9 n( c/ m3 b* N/ c市场瞬息万变,要求企业能够及时应对市场的变化。在这样的一种情况下,自然不可能事事成功,一个人能多做正确的事,少做错误的事情,他就是一个优秀的人。在企业管理中,若要求员工不犯任何错误,就会抑制冒险精神,使之缩手缩脚,失去成功的机会。
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因此,身为管理者,应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机。并且允许员工失败,当员工冒险犯了平常的小错时,不应过多指责;当冒险成功时,务必多加赞赏,并给予相应奖励。" v( j! o8 `* Y7 a

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引导员工合理竞争
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- b+ U6 o, i8 E: p- X- \" \竞争可以激发人的斗志,使人的思维一直处于一种活跃状态。竞争是一种不甘落后、力争上游的心理,能够促使人的知觉更加敏锐、更加准确,注意力更加集中,同时它还可以丰富人们的想象力和创造力,充分开发人的潜能。
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0 x- |3 y& w# h& {- o5 t7 V8 o在企业中,利用竞争机制,激发员工活力,给企业带来新的经营思维。
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& F# l5 O5 a5 E* j马云曾在半年时间,对集团进行了两次组织划分,划分出更多的事业部,通过事业部独立运营,发挥自身的主观能动性,事业部之间互相促进,形成良性竞争,带动集团不断向前进步,在不稳定的市场状况下,依旧稳健发展。
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想要轻松管理90后,唯有建立机制,良好的机制可以帮助企业抵御外来风险,同时培养具有经营意识的人才,源源不断的为企业输送能量,有人才有可能,人才才是企业最大的竞争力!, W) F' ~. w) M9 f  ?  Z; Z( I) C8 ?
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7 V( }' l3 }* A. T0 `( g: R6 q4 R阿米巴经营模式,顺应人心,符合人性,是一种人性化的管理方式。中国企业要想实现年年飙升的业绩,阿米巴是最优的选择,而选择阿米巴机构,专注中国式阿米巴经营模式的柏明顿,是让你收益最大的!1 c! w. U2 b( f- j

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【课程预告】
& f1 h7 f$ C8 g, j6 v3 r2019年11月28日—12月1日济南《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》
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