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楼主: haoyua
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[求助] 怎么对分公司进行利润或净利润进行考核。

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笨笨小小    

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11楼
发表于 2019-12-30 13:51:10 |只看该作者
协同监管 ，定期考核
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超逸绝尘 中人网电话实名  HR9万友 

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12楼
发表于 2020-1-18 10:57:00 |只看该作者
kevinpan 发表于 2019-12-11 09:46 $ E8 o5 I& m: m9 j
考核指标只定一个指标过于简单粗暴。
+ M. D$ W( j3 n/ D在进行方案调整之前，需要明确几个事情：
/ [2 K: k7 Y4 D3 I一、考核的目的是什么，是为 ...
% e) q- M/ H& h5 R3 ]
我恨赞同~

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丙饼  工具星级: 3
好久不见啊  发表于 2020-3-29 17:16  回复
超逸绝尘  回复 丙饼 ： 是的，是的。  发表于 2020-10-30 17:13  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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cain_easy 中人网电话实名   

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13楼
发表于 2020-3-23 12:21:58 |只看该作者
先不要考虑怎么进行核算；2 l) |  n/ D) {" q6 J; o
1、明确利润考核的初衷和利润考核可执行的企业内部环境情况；
) F+ E* _& B& O0 Z" K+ B$ s5 l2、如果对分支单位进行利润考核，那分支单位的在职员工的定位是否与之匹配，你拿着利润共享，风险共担的方式 要求一群拿着稳定工资的雇佣制员工去执行，不用做 就知道结果了；
: C: l; j1 W" |5 n3、分支机构是否适合进行独立的经营核算？是否有稳定的收入来源和可增量的创收来源，且分支机构有此类专业人员的配置；
  m# X5 p- d3 w5 S4、制度，计划，方案再好，切勿跳开宣导环节，再好的东西宣导出问题也就会变成坏的东西；
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