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[转载] 你想要将自己的团队打造成什么样的模式

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发表于 2019-12-9 10:07:38 |显示全部楼层
“团队”从来都是企业成长中的一个重大问题,若是企业内部的团队没有做好管理,那么整个企业难以提高,于是许多企业管理者都想法设法的去学习团队管理的方法。但是有的管理者却在培训之后用在自己的团队上却总感觉难以适应。其根本就在于本次的培训与自己的团队发展氛围相左。
所有的团队大致可分为两种,一是凝聚力团队,二是执行力团队。这两种团队的发展侧重方面不同,所产生的效率也不同。而对于许多的团队来说,却很少有重视这其中的区别,所以在团队的发展中造成了许多的不必要的浪费。毕竟没有选择,那么就代表着两个方向都要发展,但是鱼和熊掌不可兼得,若是想要两边都做到极致,那么最后的结果只能是什么都不会得到。所有若是一开始就明确自己的目标,知道自己想要打造什么的样的团队,那么就能大大的加快发展步伐。
而谈到这两个团队,则不得不说说汉武年间的两个代表性人物:李广与霍去病。
两人都是汉武年间的代表人物,但是其带兵方式却是两个极致的区别。
李广带兵,同吃同住,平时体恤下情,战时身先士卒,自己本身勇武过人,和士兵打成一片,有很强的感情纽带,这样的团队的凝聚力是最强的。这是凝聚力团队的极致。
霍去病带兵,自己是吃随军御厨专门服务的,平时鲜衣怒马,高高在上,拥有绝对权威,然奖罚分明,令行禁止,底下兵的待遇优厚(地位,饷银),容纳了不少能人异士,依靠律条管束,糅合,激励军队。这样的团队,执行力是最强的。这是执行力团队的极致。
不说说的领兵方式更好,只能说各有各的区别特点。按理说结合了两者的团队会发展更好,但是感情带来凝聚力,制度带来约束力,本身就是两个矛盾的两个个体,只能是理论上组建成功。因此一般而言,做好一方面的极致就是一个很好的团队。正如同格力、华为就偏向于执行力团队。
因此在去选择培训的课程时,找到了自己的定位 吗?若是没有何不在做好了准备后才去进行管理学习?
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