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[原创] 关于绩效管理推行面对企业环境的那些事

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发表于 2019-12-9 22:48:56 |显示全部楼层
本文版权属wangjia4212689所有
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中人网论坛-wangjia4212689-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=899478)
非常抱歉,一直想写点个人体会,每次都是被各种各样的借口所干扰。总之,还是我个人的原因,不能全然归责与其他,在这里给大家道歉。
" K( j; ^9 v% F绩效管理,一直以来都是处于风口浪尖。不断的被人诟病,也不断的被人推崇。是非恩爱,每个阶段都有新的版本。不可否认的是,大家依然还是在研究它。. u" O6 `+ N8 b1 Z
诚然,一把菜刀是否快到极致,我想应该不至于影响餐厅的生意。除非,后厨师傅足够的懒惰。不然,行走江湖营生的家当,怎能不重视?所以,我想有必要在探讨绩效管理优劣之前,有必要把我们服务的企业环境先看明白。
+ A) `: T0 ?3 N  s, H3 N很多同仁,实际上是不具备绩效管理体系建设或推行的基础的。往往赶鸭子上架,都是基于公司领导变革的需求。或是碰到管理学的大师,感受到了管理学领域的圣经洗礼;或是为了彰显个人过往履历的辉煌,把原公司的一套先进经验大力推广;或是感受到了同行的变革压力,先进的东西不用就显得落伍。
1 U% f& I# D, e- a: K' b4 M! _当然,以上说法绝不是讽刺之意。在我看来,领导层或者公司BOSS通过他们的认知和理解,明确给我们表达了一个意愿:通过绩效管理,提升公司的组织(文中会出现企业和组织,我本意是觉得企业是唯一定义,但是组织有时可能是一个体系、一个部门或者一个团队。如果有误,请指正)管理能力。! F& c# ]9 w6 Z
所以,在各位同仁接到绩效管理推行的领导决策时,请务必清楚理解指令的真实意图,而不是先行动。这是我送给各位同仁的第一个意见,且不论你是否之前具备绩效管理体系建设或推行的经验。% t9 ^# V5 f( y
没有人天生就会,当作个人职业能力的瓶颈突破就好。毕竟组织相信了你,尽自己最大努力,放手去干就对了。
$ d* a, c. O: Z+ z+ S我们往往在选择绩效管理工具时,会受到上级领导或公司决策层的干扰:什么是最先进的就用什么。怎么办?回答这个问题之前,如果各位同仁觉得不好取舍,请大家暂时放下纠结,回头来看:我们期望推行绩效管理给这家公司带来什么?未来的预期目标达成,是否这家公司的实施基础不具备,需要分几个阶段去执行?3 D7 c& Q% a9 w% ^
试问:如果我们的方向是对的,还会怕路远吗?选择什么样的工具,一定要基于企业的实际情况分析,在不同的层级使用合适的工具或方法。合适的,就是最好的。至于,几个表单或规章制度的抬头叫什么。我想,应该是没那么重要的。
$ Z$ v, J* O8 `4 N6 b4 i在这里,我送给各位同仁的第二个意见是:我们的专业在于服务企业发展,至于选取什么样的“绩效管理工具”,企业或领导说什么就什么呗。有那掰扯的工夫,足够你去几个部门调研了,领导还觉得你醒目,一举多得。: C7 t6 v  P" M2 K8 h
情商,有时候真不是只能体现在拍马屁上。
  D3 N5 P- f% c) I: ~如果一家公司的领导层提到了绩效,我相信考核这个词,领导是绝对有兴趣和你深入探讨的。诸如薪资与绩效评定结果的挂钩,岗位升迁与某个阶段绩效评定结果的关联,年度奖金的发放与绩效排名的匹配等等。甚者,会详细到和你探讨几天几夜的指标设定和评分细则。或是找个数学高人,研究一套强制分布的曲线逻辑....
  o0 f2 V2 h8 S) f& F/ c跟大家一样,我之前碰到这种情况除了头晕,还头疼。但是,现在看来,这是一件让人极其高兴的事情:领导很重视,并且绩效管理能够被赋予足够的权威。毕竟天子之令,四海莫敢不从的。但凡利弊,绝不是单一存在的。感觉到痛苦之时,先看看是否给我们带来了其他的帮助。我送给各位同仁的第三个意见:学会借势来推行绩效管理,但不可陷于权利之中。如果坚守不了初心,我们会忘了出发时的来路......0 z3 L7 M' d$ F( }
也许,我们碰到企业的环境形形色色,终文少一生之力,也不尽全然了解。但是,我始终认为万变不离其宗:不管任何时候,绩效管理从业者依然是以企业发展为导向,基于组织实际情况,构建绩效管理解决方案,服务于组织可持续发展。我们的组织输出价值,即是如此。众生万象,正是每个行业和企业有无尽的“乱象”,才给了我们挑战的想象。放之四海而皆准的绩效管理,还值得我们的痴迷么?
& m/ m2 g/ I) {2 Q; T( f. z
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发表于 2019-12-11 09:08:26 |显示全部楼层
谢谢分享,正在努力中
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发表于 2019-12-11 11:44:50 |显示全部楼层
fany46 发表于 2019-12-11 09:08
% E. h' e, h% ^, H. S' n谢谢分享,正在努力中

$ M  k! \! {, p0 m* x+ v共勉!坚持做好一件事不容易
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自强_nan 发表于 2019-12-10 10:13 3 r, |/ e- G4 g: U. n- L9 l* Y
赞!感谢分享。
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个人体会,仅做参考
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