设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2640|回复: 1

想要管理好团队?做到这几点了吗?

[复制链接]

93

主题

12

听众

2579

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2019-9-7
最后登录
2020-1-15
积分
2579
精华
0
主题
93
帖子
102
发表于 2019-12-10 09:31:04 |显示全部楼层
讲了许多团队管理,但是却很少独立的针对小团队的管来讲。
小团队管理有什么不同,为什么要独立拿出来讲?其实并没太大的不同,但是却能够更好的做好团队管理基础的提升。同时小团队管理也是所有管理者进行团队管理的第一步。
首先,在做团队方面的管理之前,对自己有一个严格的要求:团队大于一切。
这不仅仅只是说一说,而是需要落地实践。至于团队的其他成员,不能必须要求,加入了团队就必须将团队地位放在第一,但是必要的工作却不能少。例如在加入团队前强调:我们是一个团队。而在平常的工作中也需要以身作则,例如当团队中有项目比较紧急时,就组织成员来帮忙,虽然不强调团队,但是却在一点一滴中体现出来。
其次,服众问题。
一旦团队成员中有一个人质疑你,那都会导致你的团队没有凝聚力,进而也会影响其他人,所有怎么才能做好服众这是一个很大的问题,因为一个团队中可能有比自己年长更有经验的、也可能有比自己更有能力、也可能有比自己更有钱的,在这样的情况下,怎么才能做到让团队所有人都信服自己,用别人比自己笨?别想了。所有怎么做到服众在这里有几点建议。
1.以身作则
不说什么苦什么难的都自己扛,但是至少也需要起着一个很好的带头作用,例如在分配任务时,我选择A了,毕竟我平时就做这些相关的,这样会更快一点。若是有谁想要尝试下就提出来啊。这样在选择不同的任务时都会潜移默化的根据自己的能力做出选择。
再有就是要求团队成员要遵守团队规范,注意产品质量,一定是自己首先遵守,然后再去要求团队成员来遵守。毕竟自己都不去做又有什么资格去要求别人。
总之就一句话:自己都不去做的事,就绝对不去要求其他团队成员来做。(己所不欲勿施于人)
2.担当
团队领导人与成员的区别就在于,成员只需要对自己负责,而领导人却需要对整个团队负责。例如有的时候上级会找到自己,问为什么这里有出现了一个问题,或许这里不是我直接负责,而是有团队中A来负责,或许有的领导就会找到领导强调这是A粗心大意引起的。这句话的言外之意就是想表明这事与我无关,都是他的错。
这样或许会令自己减去责任的处罚,但是许多时候却失去了这个团队的支持,所以这时候需要我们自己先抗下,并且说明我作为领导者的主要责任,总结经验,然后才到自己的小团队中闭门找问题,让主要负责此事的认识到自己的错误,并且总结经验。再有若是在团队成员对外产生了矛盾冲突时,这时候也需要让作为领导来担当,负责与相关人员进行沟通了解。
3.牺牲自己
例如某个季度业务达标的时候有项目奖金的,具体分配到我们 团队的奖金由领导人来分配,包括自己分的比例也都是自己说的算,大部分的领导者分配的方式要么是比平均稍高点,要么是拿平均水平,若是自己真的付出了许多,那么不会有过多问题,但是若自己仅仅只是管理,提出大方向,那么别人就很难到作为领导者的付出,很难对这分配方式产生认同。
所以在这样的情况是时,牺牲一点自己的利益换来团队的发展,作为团队领导者,只有团队发展起来了,才会得到更多的利益。
最后,信任问题
信任是一个团队的基础,若是团队成员间都没有基础。许多时候对于刚来的新人,总会觉得锻炼不够,对于重要的板块也不会安排。虽然这样可以理解,但是却也错过最佳的信任建立期。因为刚刚加入,所以总是想快熟融入团队,而怎么融入,还有比成就感更快的。成就感有了,自然会有信心,同样信心足了,那么心理的防御力自然也就降低了。若是觉得过于重要,那么可适当挑选一类,看似很重要,实则却无关紧要的任务。总之,在团队管理中,信任是一个至关重要的问题。
当然做好了这几方面的管理只是令团队能够积极的正面发展,更多的还有一些细节的维护。例如团建聚餐,会议等,这些都是很好促进团队发展提高团队凝聚力的表现,当然还有成员成长问题,若是团队氛围很好,但是却没什么执行力,那么也难以维系长远的发展。

& t) o  m- Z# F8 ?

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册