华为用人法则：也许不是最好的，但是却是最合适的

你好3024

1997 年，任正非曾经说过一句话：“当你用一个人的时候，先别管这个人强还是不强，你要告诉我你究竟让他做什么，也就是说他的能力是否与你想让他做的事情匹配。”

而这归根结底就是，有没有能力不说，但是一定要合适。

那么怎么才算合适？

一是具有适应该岗位的基本能素质要求，若是没有能力，那么一切都没有什么后续可谈的，正所谓还未开始就已经输了。

二是个人的价值观是否与企业核心价值观一致，若是价值观不一致，最后定然会有各种的问题，就如同两个看起来很相爱的人，或许在热恋期没有问题，但是当一切都平稳了，生活中出现了各种的大小的问题时，就会因为价值观的区别而将各种的矛盾加大。

当着两点都能满足能够完美的契合时，那么这个人就是适合企业的人才。

因为从长期来看，价值观的重要性要远远超过能力素质。随着工作的逐渐深入，价值观的差异会让员工与企业之间的嫌隙逐渐放大。对于企业而言，这无异于一颗不定时炸弹，一旦爆发就会产生重大的不利影响，而且能力越突出，对企业的负面影响越大。

最后归纳而言，从企业的长远发展来说，选人首要考虑的应该是价值观因素，其次是能力素质与岗位要求的匹配程度。正如俗语所言：把合适的人放在合适的岗位。

因此为什么自己的企业没有人才？为什么有的在面试时表现的能力很强，但是进入团队后却慢慢的变得更平庸了？想想看自己都让他做了什么，真的将他放在了正确的岗位上了吗？

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