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[分享] 华为、腾讯、阿里等裁员规律,临近中年,紧张了吗

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解元

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发表于 2020-1-9 10:55:39 |显示全部楼层
2019年裁员一直都是被广泛关注的问题,特别是在各大企业纷纷用各种各样的借口来裁掉公司的部分员工时。
例如华为叫:放弃平庸员工。这很符合华为内部的竞争的文化,只要你没能力,我就放弃你。
腾讯叫:结构性优化。将原本的结构进一步优化,剔除掉部分对公司没有利益价值或者利益价值输出较少的人。
京东叫:淘汰掉因身体原因不能拼搏的员工。你老了,你被淘汰了。
阿里叫:未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才。嗯~输送人才,很有道理,毕竟为了社会发展做贡献,但是你老了,精力没有年轻人足了,所以你还是换个环境吧。
……
总之在各大企业中为了企业的发展,会有各种各样的理由淘汰掉部分已经难以跟上企业发展步伐的员工,在这其中多数为年龄在35岁的中层企业人才。
想想前段时间第一批20年后已经出来,而00年的也在缓慢步入到整个职场中,第一批90后也都已经步入了30的年龄,现在还在觉得自己还年轻,还能慢慢的来?醒醒吧,也许你已经处在企业发展中末端了,再不让自己实现突破也许在下一批的淘汰名单就会有自己的名字了。
但是人到中年,学习能力没年轻人足,技能掌握或许也没新一代的先进,精力更是没那些刚刚步入职场的新人们足,这样的情况又应该怎么突破自己呢?
首先能力或许不重要,但是态度一定要放对
毕竟都已经工作了这么长时间,一些基本的工作能力都已经掌握,若是不是一开始就从事相关技术岗位的,想要在短时间内实现技术能力方面的突破也难可能。所以能力方面提升可以顺其自然,但是态度却一定要放对,若是自己每天都是懒懒的,看不到丝毫的进取之心,上面的老板又怎么会放下更多的权力给你呢。所以想要实现突破,首先就需要改变自己对待工作的态度,让自己充满进取之心。
其次对于企业所安排的培训学习需要绝对的重视
在企业发展过程中,不仅会有新鲜血液的注入,同时还受到外部环境改变的影响,这就使得企业内部管理需要不断的跟进成长,在这过程中,老板会根据企业内部的需求情况安排相关人员进行学习。对于这样的培训学习,往往是老板根据自己企业内部的问题或后面发展中可能会碰到的问题而安排的,所以对此需要给予绝对的重视,毕竟一个企业怎么也不会放弃一个对于企业发展的关键性人才。
最后重定目标,实现突破
无论是在企业发展中还是人才成长中,想要快速实现都不能没有目标,既然决定突破自己,那么就要有一个目标。例如升一级,让自己公司实现一次突破,管理一个团队在一个内成功盈利等。
人到中年,自然而然的就会变成企业裁员的首要目标,那么如何提高自己的性价比,将是一个重要的问题。
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