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柏明顿阿米巴能为企业带来什么?数据告诉你答案!

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发表于 2020-1-16 11:29:23 |显示全部楼层
阿米巴经营,来源于日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,故稻盛和夫将其命名为:阿米巴经营。

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以阿米巴经营为代表的经营方式,是目前最先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现“全员参与经营”。
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柏明顿结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念,将稻盛式阿米巴由内核向外作恰当扩展,以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心,结合中国式合伙制,使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用,实现“人人成为经营者”。
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阿米巴的经营模式给企业经营者带来的思考是无法想象,我们除了思考模式本事带来的经营理念,还要跳出阿米巴模式的框框来思考它带来的外围的经营优势,正确对待引进阿米巴经营的合理性和可操作性。
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一、培养经营人才
能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识,与企业家理念一致的经营人才。

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二、客观衡量员工贡献
通过《经营会计报表》不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标,还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。
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三、提升员工主动性
展开有效的“透明化经营”,能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通,大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力通过的有效授权,提升员工经营主动性,真正实现员工主动参与经营。

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四、实现可视化、精细化管理
通过有效的组织划分,将大企业划分成小的经营单元,运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题,真正实现可视、精细化的经营,根据经营环境的变化做出迅速的经营判断。

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五、有效传递市场压力
通过内部市场化的展开,彻底推倒“部门墙”,真正将经营压力传递到全员,调动全体员工的智慧经营企业,共同应对激烈的市场竞争。
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六、真正实现“成本最小化,销售最大化”
单位时间核算制度不仅让经营单元追求成本最小化还追求单位时间附加值的最大化同时单位时间核算制还提供了一个清晰的损益平衡点真正实现“成本最小化,销售最大化”。
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七、实现彻底的循环改善
通过不断运用经营会计与内部交易,不断提高核算标准,在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善,大幅增强企业抗风险能力,就算遇到恶劣的经营环境,也能够安然度过,迎来更好的发展机会。

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八、培育优秀企业文化
能够真正实现“哲学共有”,让企业的经营理念落地,培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。

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众多企业通过柏明顿导入阿米巴经营模式,突破企业原来的发展瓶颈,实现了企业的逆势增长。
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恒安集团(HK01044)2016年6月15日正式启动阿米巴项目,2018年上半年,营业收入达101.37亿元,同比增长16.3%, 平台化小团队经营变革成效显著。
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水晶光电(002273)国家级高兴技术企业——落地阿米巴经营搭建内部创业平台,2017年净利润高达3.56亿元,同比增长40.35%,项目五次续约,致力打造“百亿水晶”。

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神威药业(HK02877)2017年6月8日正式启动阿米巴项目, 2018年中期销售额为13.05亿元,同比增长60.8%;净利润2.57亿元,同比增长40.40%。

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桃李面包(603866):自2014年导入柏明顿阿米巴经营模式,5年净利润增长2.97亿元,增长率高达86.09%;营收增长22.70亿元,增长率高达88.57%。
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好的经营模式,是企业长久发展的法宝。柏明顿阿米巴,最落地最适合中国企业的经营模式,帮助中国企业做大做强做久,缔造百年企业。

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【课程预告】
《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》
2020年2月27—3月1日  上海站
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