疫情当下，中小企业该怎样面对危机？

柏明顿管理经营

本文版权属柏明顿管理经营所有
转载请注明:
中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=900043)

一场突如其来的疫情，就像一场风暴，让众多的中小企业是措手不及,大企业也损失严重。此次疫情危机，对于很多企业是个分水岭。如果企业还在依赖传统模式发展，不做出根本转变，发展就会受到限制，甚至被淘汰；如果能够快速转变自己，把危机转化为自我变革和寻求发展契机，企业将会度过危机，迎来新局面。
5 }/ x' H: m8 D' R# z- v  C4 f
5 d5 b3 X7 ~6 {4 x* m  ]) }+ w

" e3 a# B3 n) l+ L0 V2 ^2 n
3 O8 j& @9 p$ K+ Y1 o5 J
( p. w7 c5 Z* y7 p  a- f0 D  C$ p7 ^企业应如何面对疫情危机，实现自我救赎？以下是几点建议。
# f, Q) A: Z5 d

一、降低成本，开源节流。
3 b! y; h* e4 @8 X# B1 o9 Z

) s  o0 B8 y& B. X企业自身应重新审视投资布局，对发展缓慢的长期项目必要使当停则停，回笼资金，做好现金储备和打持久战的准备。

3 f  q. F- I' v2 ~% t
成本费用优先用在经营活动上，减少一切不必要的开支，剥离非核心资产，通过合理变现，保存主体盈利能力。

: m& ~4 ~0 n" p# ^. `# S

  F$ ~4 r+ o) ~; D- X' f零售企业应该盘点库存商品，分期分批的尽快消化，加速流程创新和管理升级，减少浪费，提升效能，升级企业整体生产能力。
$ b2 B+ N  B. y, e2 [8 L8 W
8 b; _7 c/ u+ d* p
二、寻求合作，拓展线上业务。

9 s( \' X3 K5 R. g  D# C' s$ f
" y/ X. c/ k! l& M+ w疫情期间，蔬菜、粮油副食、水果、肉禽蛋、海鲜水产等品类需求量较大，订单激增，盒马、每日优鲜、美团等平台都出现了人员紧缺的情况。餐饮企业应该抱团取暖，积极探索“共享员工”模式，使餐饮企业部分暂时无法上岗的员工重新上岗，缓解企业压力。
  ?7 u+ {! ~' S* X, X' H: r/ F6 M

9 |3 J& e& u; T! F( \另一方面餐饮行业线下门店的堂食业务虽然受到了影响，但仍占据地理位置的优势，餐饮企业应把重点转移到线上，扩大外卖业务，增加企业的现金流。

( z$ s. o$ e' P* J

6 d- T/ @8 v# U" f/ [


1 \8 O$ o/ P( J5 _& O; J面对武汉疫情，寻求合作，转战线上不仅是餐饮行业最好的出路，也是其他行业自救的最好选择。打造线上私域流量做社群活动，或者推出线上商城，尽量把线下的生意线上化，这也是部分线下企业转型升级的绝好机会。

6 o1 ~3 p- _$ V# u4 Y5 |! y
5 j- A1 Z$ a1 q! z, ^( q3 n2 Z三、确保日常业务持续运营，留存重要客户。
: g$ Z: x9 @' }/ J$ a$ C1 T

. Q" `& g! [" n6 q+ g& b& _# X& k企业应逐步建立及完善企业的危机管理文化，切实做好计划并落实业务存续方案，尽全力降低疫情危机对公司运营的干扰，确保业务在疫情爆发中能持续运营。
/ R% [& l! _& N

梳理重要供应商、经销商、客户的合同关系，及时通知沟通，与客户保持随时联络的关系。确定与企业商业利益密切相关的利害关系方，分别制定沟通方案和替代方案，减少客户损失，留存客户。

# {4 I0 J" R7 {( V: x

! U# x; G, x( l

9 {$ w0 b; V4 w: I
2003年非典过后旅游业迎来了大爆发，只要在疫情期间能够保留重要客户，疫情过后，企业将会迎来巨大回报和行业反弹。
. F! V, F, {0 Z" M- R0 r$ E

四、注意员工的安全保障


受新型冠状病毒疫情的影响，员工假期一次又一次的延长，但是企业复工是必要的。复工的同时应当注意员工疫情防控工作，确保员工的健康安全。

7 i: P4 ^4 Y8 v; U/ t8 U
( T5 u! m1 ?% k8 Q  X国家已经出台相关公告，复工企业需为员工提供口罩。

* @7 y9 [3 |7 B% [; g% F. [) W, d8 l
; x5 g6 n/ F1 {) c5 V

企业应当调整和采取灵活的工作方式和流程，制定切实可行的员工健康保障方案，同时确保员工清楚自己在疫情爆发期间的工作职责；任命专员负责各个业务板块的沟通计划执行，确保商业需求和业务流行方案的执行。

- D# x1 A& i0 y2 Q6 h
马云曾经说过：“非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。”
' {' V( C7 f8 `6 R

: Q7 h- ~4 B. i+ @/ P, P% C. P9 x疫情迟早会过去，能不能真正提升社会效率，解决用户痛点，让用户愿意继续用下去，才是一个产品、一个企业生存发展的根本，也是可以度过疫情危机的支撑！
+ \5 U1 F- b& L, o+ f% e2 Y

【课程预告】
《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》落地方案班
2020年3月26日—3月29日  上海
$ Z. m2 I4 l$ x6 {0 B$ x7 D
6 D. A% e. m9 @. Y

左岸烟逝

应该快速转变自己，把危机转化为自我变革和寻求发展契机，也许会迎来新的发展机会。

纯牛奶

这次的疫情时间有点久，要节约成本，开源节流。

马克杯

赞！学习一下，感谢分享。

找呀找呀找朋友

非常时期，根据实际情况及时调整。

山药脆片

复工的企业一定做好疫情防控工作，确保员工的健康安全。

moontree

学习了，谢谢分享！
1 H5 {8 R. P& @8 l! m/ Z7 I; K$ p