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阿米巴经营模式注入企业发展的核心力

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发表于 2020-3-28 17:59:09 |显示全部楼层
本帖最后由 柏明顿管理经营 于 2020-3-28 18:00 编辑 # ?  H- R: q) M4 n; K) E
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人心多变,然而,一旦团结一心,那将是世上最坚不可摧之物。历史上依靠人心创造伟大成就的例子,不胜枚举。统率企业,成败在于人心。
——稻盛和夫

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1梦想是企业成长的推动力

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不管是经营我们自己的人生还是企业,是否拥有“远大的梦想”决定了我们未来所能够取得的成就。
只有通过描绘梦想,才能给人们以希望,从而产生热切地迎接明天的动力。所以我从创业之初,就已经开始了对自身伟大梦想的描绘。
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2明示工作的意义

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为了实现自身梦想,达到更高的目标,有的时候我们必须接受超过自身现有能力以上的艰巨挑战。如果经营者无法让自己的员工产生“无论如何也要办到”的气概,那么任何产品的研发就都不可能成功。
只要所有人心中都能坚持“破釜沉舟,必须成功”的信念,并付诸持之以恒的努力,就必然能够找到解决办法。

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同样,经营者如果想让下属员工也具备这样的信念,并进而努力投入到工作之中,就必须竭尽全力、充满激情地向员工们解释说明相关工作的意义。

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只要企业的员工们能够接受并认同所赋予工作的意义和目的,就必然能够自发地产生热情,主动挑战更高的目标。
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3成功在于不断踏实苦干的积累

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虽然远大的梦想和崇高的目标对于企业而言必不可少,但是在现实中,我们又必须每天不断面对各种平凡面又乏味的工作。有的时候,我们会因此感到梦想与现实之间的巨大差异并进而产生焦虑感。
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事实上在京瓷创业之初,我们大家每一天都是满身粉尘、挥汗如雨地不断重复着调和陶瓷原料、手工成型,以及高温烧造的工作。
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但是,不管再如何伟大的事业,都需要通过持之以恒的辛勤努力来获得最终的成功。要想登顶世界最高的珠穆朗玛峰,就必须依靠登山者一步一步地攀登才能抵达顶峰。
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就如同即便是非常小的每一步,累积到一起也照样能够征服珠穆朗玛峰一样,企业的所有员工只要能够瞄准共同的目标,全力以赴地投入工作,坚持不懈地保持踏实肯干的姿态,就终将攻克那些困难的技术难题。

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正是这些持之以恒的辛勤付出,才奠定了京瓷的技术基础,并最终成就了京瓷今日的辉煌。

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4真情打动员工
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无论经营者多么高明,只靠他们的战略,经营并不能顺利展开。只有每个员工每一天、在每个岗位上拼命工作,企业才能正常地运行。企业的销售额和利润是他们汗水的结晶。
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因此,将企业的经营成果归功于经营者个人,他们的收入高于普通干部、员工达数百倍,这并不正常。可是许多经营者却心安理得,越是优秀的经营者,往往越倾向于用巨额报酬象征的“力”来统治企业。

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然而,依靠权力来压制别人,或者依靠金钱来刺激员工的欲望,这样的经营,其实只能能够获得一时的成功,员工的心很容易因为权力与奖金的变动而变动。
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作为企业的经营者,非常重要的一点就是,切勿仅仅以金钱作为蛊惑人心的诱饵,而是努力激发员工发自内心的工作激情。
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只有树立了崇高目标,并为之克服了各种各样的困难,人们才能真正感受到工作的喜悦和意义。
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所以,企业领导者被赋予的一项重要职责就是要面对未来,描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵,只有“以德为本”的经营才能实现企业永续繁荣。
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“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》落地方案班
2020423日—426日 上海

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课程收益
【及时激励】提升员工归属感,激发员工源动力,告别打工心态,留住核心人才。
【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价,解决员工晋升瓶颈问题。
【竞争活力】竞争产生活力,每天、每周、每月排行榜排名PK,让员工你追我赶。
【降低成本】老板省心,员工主动操心如何降本增利,积极提高工作效率。
【提升绩效】人人参与组织经营,实现过程与结果的统一,提升组织绩效。
【提升文化】激发员工践行企业文化,提升员工归属感,成就感,促进员工深度融合。

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