做人有底线，做事有标准，做好企业也得有制度

你好3024

在美国商界，有一个令人震惊的数据，在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。比如：美国在线创始人詹姆斯;金姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克;德莫特、东方航空公司总裁法兰克;波曼等。

西点军校并不是真正的“商学院”，为什么这么多的企业高管却都与之相关？

这不得不说一下普遍企业成功的两个重要保障：制度与执行力。

纵观我们熟悉的联想、华为、万科、海尔等企业，在关于制度与执行力一块从来都未轻视过。

张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的?是什么改变了海尔人?那就是纪律。

张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便，由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。但是正是这样一个快要倒闭的小企业，却一步步成为了现在的世界五百强。靠的难道不是这强硬的制度吗？

张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的，尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中，更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。

甚至直到现在海尔人纪律性仍是非常的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。

至于华为，狼性文化甚至都成为了他们的标杆，这又有何可说的呢？而只要关注过华为联想的人，都知道任正非、柳传志等人都与军队相关。

为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。

在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。

所以，企业要想成功，制度与执行力是关键，但是只有形而无作，那么最后也不会有什么改变，所以在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。

企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。

作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。

不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。

为什么学习华为、联想、海尔的人都失败了？不就是因为只学了形而没学会其中的精髓吗？

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ysc410728

执行力就是战斗力

ysc410728

但是作为企业来讲，执行力能否强有力贯彻执行，需要公司对执行者进行授权，这样才能不折不扣的执行。

ysc410728

深有感触

bensonsd1980

有规矩才能发展