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全球华人三大管理导师之一,“中国式管理之父”曾仕强教授最新课程!/ F5 R5 l% u# f; ~% S
〖中道管理—M理论〗, G" b5 R: [( m9 f: M
主讲:曾仕强 教授 k# C! V' r& \/ v4 S
2006年2月24---26日(3天)------中国 .广州
# G2 L8 W3 X# `主 办 单 位:中国式管理研究院 北京时代光华教育集团
1 P5 _# `6 W9 A! O7 o" N% P# b# m: q承 办 单 位:广东时代光华教育发展有限公司: r% j! w6 p: C9 @- a0 e' ?
媒体支持单位:《培训杂志》、《赢周刊》、新浪网- b5 n' x8 N8 e- K$ x% m. m
参 会 对 象:企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门经理、事业单位负责人2 E( A$ F9 W4 k* Z' ^6 W' d5 _0 f* ]; l
7 ^" ?, g* h- \3 A: q2 a
新春佳节刚过,为答谢新老客户的厚爱,时代光华在广州举办三天的智慧盛宴,原价3800元/人,特价1800元/人/3天。
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* _6 U0 J( j+ m6 c! I主题:《M理论》系列课程之--------挈矩之道、易知易行5 W* N) Q4 P% S) F ?
特色:
) x& j1 t- k# V◆ 曾教授首次对“中国式管理”30多年精华的系统总结;) R( q" {2 R" W# u& J" H7 G
& k, i: \# U; M◆中国式管理核心理念——“M理论”的首度发布;
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◆与曾仕强大师面对面,畅谈管理思维,解读经营之道;# s+ W/ ~. Q2 q5 d* e3 C
5 V* Y$ J, c" `, O; n5 U2 w; i
◆3天讲学,上午聆听、下午互动、充分吸收、学以致用!8 |/ q7 ?3 O1 M7 k. }( A
6 r" w* Q! S' v2 i5 R* Q; C4 ?* L* L, |: ]- R. \) m3 l+ T% [" I
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" y! k. _5 O$ q% E% [ x【主讲嘉宾:曾仕强 教授】9 s% G- y4 D1 W' Z/ ^+ |; q
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他,是英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士; 他,是台湾交通大学教授、台湾智慧大学校长; 他,是全球华人三大管理大师之一、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一; 他,是中国式管理研究院院长、时代光华教育集团高级顾问; 他,具有30多年管理实践经验,长期担任企业经营顾问。专心研习“中国式管理”) p# M, f3 I z# s0 r
数十载,应邀在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲数千场2 {# ?2 ?: ~6 g# V" x
次,广受企业界赞誉; " M a" A O4 W0 f. c6 @$ r9 F4 r
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◎ 《中道管理—M理论》系列之——挈矩之道、易知易行
2 I( ? T' U0 p《挈矩之道》--课程提纲 人不喜欢被管,喜欢自动自主,所以挈矩之道,讲求将心比心,用自己的心来感应别人的心。9 j/ e7 R( z6 C
( i3 k& b; Y0 P' N4 R
1、 人普遍不喜欢被动:人大多喜欢自动,不喜欢被动,可惜我们看错了,误以为人喜欢被动。产生了很多不正常的管理行为。6 P1 P9 }1 `+ \& h7 U) x# Q/ g! T" ^
(1) 我们有一种错觉 (2 ) 大家都拖拖拉拉 (3 ) 管理的心态错误( @" B3 g: j: O: g$ @
(4) 殊不知物极必反 (5) 愈逼愈没有效果 (6) 人并不喜欢被动7 H% }9 ^) `) k- T7 X
2、 人大多希望自主自动:人必须自主才能够明白自作自受的道理。人应该自动,才能够获得有利的生活能力。( W# F3 s& D/ R _& k
(1) 从小喜欢自动 (2) 被骂到不敢自动 (3) 仍然暗地里自主8 r: K. c* F/ Q1 l
(4) 奉阴违很可怕 (5) 人要对自己负责 (6) 人希望自主自动1 \. l5 T! {1 T& [2 Z
3、 限范围最大自由:自由是有范围的,并不是可以为所欲为,毫无限制。在有限的范围内,才可以享有最大的自由。
) F7 Z0 U; Q. x( C(1) 挈是审度的意思 (2) 矩就是法则规矩 (3) 自由有一定范围
. D, a0 b; |! e6 l(4) 规矩自动自主 (5) 人人守份有规矩 (6) 个个享有大自由
7 W& J; O# o8 r; Q# ~; Q4、 欢自主害怕自动:人喜欢自主却害怕自动,表面上被动的服从命令,暗地里却擅自做主,自作主张,造成管理上的许多障碍。( V) j* ^' {1 N/ u r
(1) 自动并不真实存在 (2) 感觉到力量叫他动 (3) 看不见的就是自动% A: Z& ]% c9 J+ o( m% a M
(4) 人的自动具有意识 (5) 喜欢自主害怕自动 (6) 害怕自动也是自主
* ?3 k L2 f& n4 O- [; p* i5、 用心来使彼此互动:我们不能使人自动,却可以激发人使他自己自动起来,这种彼此“设计”,用心促使大家自动的方式,相当有效。: u- b' ]9 E. A' |. f5 x0 @5 x
(1) 自己的意识产生自动行为 (2) 要用感觉的力量让他自动 (3) 有感有应大家都乐于自动" n4 b' @" P/ N: L7 e# r
(4) 不施加任何压力才算自动 (5) 用心来感应是有效的途径 (6) 最好由上级自己做好榜样- K \9 f! M, e
6、 挈矩之道五大要领:挈矩之道,由尊重制度到配合现实,而以身作则,订定行为公约,配合审慎赏罚。, I9 \7 A& K3 z( A/ P
(1) 挈矩之道三阶段 (2) 首先要尊重制度 (3) 其次应配合现实
( w; M1 j* [+ |0 [/ W u(4) 上司要以身作则 (5) 要订定行为公约 (6) 配合以审慎赏罚# U7 s2 B0 l5 X8 b1 } h
《易知易行》课程提纲 M理论符合人性。长久可用,而且易知易行。
& w; h* H J/ l( f( \; O6 Q' G. R1、 M理论合乎人性:人性是恒久不变的,习惯会改变,但是人性不会变,不能够把习惯当作人性看待。
1 `3 s+ H5 P/ `0 T- r6 r6 I& f(1) 人性原是可以塑染的 (2) 安宁是人生根本需求 (3) 人性要多求安而应变
: ]# [; B1 \ F7 E(4) 将心比心是人性需求 (5) 人性也喜欢简单明了 (6) 易知易行是人性需求5 T9 `* E1 \& b8 N
2、 理论贵在实践:知识即是力量,是西方人的看法。实践才能产生力量,则是我国哲学知行合一的宣示。) {% W% H& ?7 I
(1) 西洋哲学原意为爱智 (2) 中国哲学所乐的是道 (3) 真正的管理功夫在行) r9 j D: L0 a8 P, _6 O" O. R
(4) 实践要以知识为基础 (5) 坚持原则求合理应变 (6) 园融和谐效果才会好
% s4 K+ Q2 S* l+ |$ D3 K3、 理论大同小异:每一家公司,都应该发展出自己的特色。但是所依据的全都是大学之道所说的道理。以大同的M理论做基础,产生各自的小异企业文化。/ E# i* m# W) ] z
(1) 组织要安定中求进步 (2) 实践的结果各有一套 (3) 管理并无统一的模式* e& e+ C/ d! j+ [/ p
(4) 时刻不忘以人为根本 (5) 最好有树状组织精神 (6) 慎始善终求己安人安5 e$ _. Q8 @6 H
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参会须知:1、课程费用:1800元/人(含授课费、资料费、证书费),交通及其它费用自理。
& Z6 c/ P0 v; D B [2、备注: (1)贵宾席:2800元/人,限30位( 安排最佳座位,曾仕强院长亲自颁证,与曾仕强教授共进午餐,赠送价值500—600元曾仕强教授课程包一套,单独合影留念)。
+ N+ P) \8 j+ W(2)全体学员可获曾仕强教授签名授予的《中国式管理研究院》证书。) A# T9 @+ x" x5 I6 b' B6 ?
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联系人: 林先生- \4 d, |/ ^0 o, L1 H$ K
联系方式:020-22876072/3/5/6/7/8
8 R( H' R+ u& U* Y+ W9 Y传 真:020-22876072/3/5/6/7/8--6001 * u$ ?' K4 z% x& e4 R: T5 b2 b
备注:[EDIT]用户“美丽的震撼”于2006-2-7 12:35:18编辑过此帖。[/EDIT] |
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