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[原创] 制度打天下,落实定江山

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发表于 2020-5-12 14:59:15 |显示全部楼层
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中人网论坛-ysc410728-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=900972)
有制度不落实,比没有制度的危害还要大。$ Q3 p* Y0 a! M" z8 ]# p+ P
任何时候,落实能力都是决定商业竞争、公司经营成败的根本。构想再伟大,制度再完美,离开强大的执行力也会成为镜中月,水中花。
+ P8 ]9 z/ `5 S6 Y# {许多公司制定了成套的规章制度,但是都流于“口号管理”,目标没有落实到具体的计划上,更没有订立赏罚标准,于是良性的管理也就无从谈起了。现实社会中,有多少雄心勃勃的公司在制定好制度之后却不了了之,又有多少公司守着完美的制度走向破产。8 B2 C# L  A) [% \5 h( y
执行是一个公司发展的原动力,落实是管理举措发挥效力的保障。从根本上说,管理的落脚点在于制度的执行,管理的最终效果体现在员工能否有效落实公司的各项规定。
% N( {. q# E" s! a) `# ^& s+ U# \中国创业教父马云说:“三流的点子加上一流的执行,强于一流的点子加上三流的执行。”他能够带领阿里巴巴一路狂奔,成为国内电商的巨头,离不开强大的执行力、落实力。从某种意义上说,执行任务、落实制度是一个创造价值、发现问题的过程。只有真抓实干,才能把规章制度当回事。星巴克、麦当劳的经营手段和管理制度早就公开于大庭广众之下,但是没有一家同行公司能够与之争高下。原因就在于员工能不折不扣地执行公司的制度。用制度管人,按规章办事,是许多公司成功的秘诀。但是,仅有科学合理的制度还不够,只有借助强大的执行力,抓好各项落实工作,才能建立竞争优势、创造商业奇迹,正所谓“制度打天下,落实定江山”。5 f2 G  o1 e4 A" J- f% b: v9 e
日产管理中,影响制度落实的因素很多,比如责任缺失、领导无力、中层缺失、意识淡薄、拖延内耗等等。本书针对这些问题层层解构,分析问题所在,提供建议指导,帮助组织领导、公司管理者、商业人士、创业人员掌握制度落实的要义,让你的梦想、计划、口令不再成为一纸空文。3 J; B% T2 ]. z: Z1 B# u# F" |9 n. _

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