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阿米巴经营应该如何导入和运用

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发表于 2020-5-29 17:01:48 |显示全部楼层
阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程,企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成,而应立足于从整体上进行战略规划,再制定详细推进计划,并分步实施、有序推进。
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制定阿米巴经营模式的实施目标
企业导入阿米巴经营模式,应足于从整体上进行战略规划,再制定详细推进计划,为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。
1. 阿米巴经营的推行实施总目标
阿米巴经营,主要是实现全方位降低成本,并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新,打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围;
初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学,提高企业的核心竞争能力,实现企业的快速发展,创造高收益。
2. 导入阿米巴经营模式的步骤
企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等,展开阿米巴经营模式的推行工作。企业完善和深化阿米巴经营的管理工作,并达到示范点要求;企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。

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3. 制定阿米巴经营的实施计划
阿米巴经营的推进实施目标确立后,需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。要求明确具体的工作任务和明确的时间节点,内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。
阿米巴经营模式的实施流程
企业在推行阿米巴经营模式的过程中,需要按照一定的具体操作流程和要求进行。
1. 划分阿米巴组织
阿米巴组织划分可以分为四种形态:预算型、成本型、利润型、资本型。阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位,根据四种形态可以更好地明确各阿米巴组织的性质。
2. 科学分摊公共费用
企业把企业厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都按照市场标准进行细化量化,实行有偿使用、计入阿米巴经营成本。阿米巴的公共费用分摊的分配标准至关重要,界定不好的话可能会对企业的经营活动产生潜在的负面影响。
此时需要考虑的主要问题是首先,尽可能变间接成本为直接成本;其次,控制日益增长的间接费,如引入市场竞争机制、进行外包和战略重组等。

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3. 阿米巴内部定价
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阿米巴内部定价是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。阿米巴的内部定价与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。
4. 确定阿米巴结算方式

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计算机结算系统是阿米巴经营能够正确精确、及时有效运行的重要支撑。把阿米巴所有经营情况全部进入计算机结算系统,并自动完成利润表、资产负债表、阿米巴经营会计报表等结算表格的编制。
5. 收入与绩效挂钩到位
根据阿米巴经营会计报表的实际收益,按照经营分配方案分配到每个员工,成为阿米巴成员收入的一部分,实现收入与绩效真正挂钩。
阿米巴经营实施
上述五点内容是阿米巴经营模式推进实施的具体流程,同时也是衡量阿米巴经营推进工作有无成效的重要标准。
阿米巴经营模式与员工利益息息相关,企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则,要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过,从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。
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