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[转载] 管理必须明白的道理:员工负责“做好事”,管理者负责...

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解元

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楼主
发表于 2020-6-4 14:16:58 |只看该作者 |倒序浏览
什么是员工,什么又是管理者,许多时候我们只有做到管理者的位置后才能深刻的理解管理者角色。
例如看过一个案例,小张工作能力很强,性格也很温和,一直都是公司优秀员工形象,于是很快被上级提拔成管理者,初为管理者的小张干劲十足,不希望辜负上级期望,于是工作也比曾经更加的努力。
为了帮助员工,经常牺牲自己的休息时间去帮助员工,甚至因为员工的业务不精,许多时候都是由小张独自完成员工分内的事,结果时间一长,突然累倒了进入医院。
住院后小张一边打着点滴一边思考着一件事:为什么自己都累倒了,却还是没有提高整个团队的业务水平?
于是出院后的小张找到自己的经理,向他吐露了自己的困惑。
经理先是肯定了他的做事态度,然后说:你现在做的这些事,说明你还没有真正完成员工到管理者的转变,还在以员工思维进行工作,这样一来,反而让员工成为了你自己的“领导”。
当我们做上了管理者,我们就需要明白一件事:员工负责“做好事”,管理者负责“管好事”。
为什么初为管理者的时候我们会不习惯,就是因为没有明白管理者角色的转变。针对于此,在这整理13条关于管理者在管理团队中需要明白的警句,希望能够有所帮助。
1没有执行力,就没有竞争力。
2执行力不讲如果,只讲结果。
3不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
4敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。
5结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。
6思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
7没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
8成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
9不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
10选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
11请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
12管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!
13、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头
在其位,担其责,既然已经作为一个团队的管理者,那么就需要从团队,从企业角度进行考虑。所以希望以上13条警句能够快速帮助你实现从员工到管理者角色的转变。
& U/ S( U. w, Y

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沙发
发表于 2020-7-31 14:18:54 |只看该作者
感谢,感恩老师的分享!
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