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[原创] 绩效管理从业者发展与企业战略

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贡士

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2020-6-19 13:29:11 |只看该作者 |倒序浏览

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战略这个词，我内心深处是有点抵触和人家去谈的，尤其是在众多企业家、专家讲师和HR大谈特谈的时候。
新冠疫情在给全国人民和市场经济带来灾难的同时，也给市场经济带来了一场深刻的检验。如果不是这么的突如其来，也这么的真实与残酷，我们口里经常说的战略依然只是如同领导视察般的走了一遍过场。
疫情过后，也许很多人会感慨，再美好的蓝图，敌不过稳定的一日三餐；再美好的战略，也比不上稳定现金收入的细水长流。曾经无比辉煌的行业独角兽，欠薪、倒闭、给低价并购的案例比比皆是，已经谈不上新闻。当然，如果疫情再严重一点，我公司也得倒闭了，真的不是玩笑。
前不久，李克强总理公布了一组数据：我们的人均年收入是三万元，中国有六亿人的月收入低于1000元。有人经常跟我说，长沙的房价在国内省会城市比较起来，算是非常低的水平。但是，当地的物价与生活水平，参照的标准是当地的人均收入水平和消费能力。如果我们在聚焦城市幸福指数提升的指标上，观察绩效指标采取外部环境的，永远就是一个伪命题。
我们国家是否已经进入社会主义发展中期，目前并无明确的衡量体系。我们看到了比肩欧美的超大型体量公司的出现，也看到了国家尖端技术的突破，更看到了空间科学的发展创新。但是，近期我们国家也才宣布全国再无贫困县，也看到了克强总理说的中国六亿人的月收入低于1000元。
偶尔和同行吹水中美差距，我依然坚持用职业化素养的普遍提升、企业领导者的系统化管理素养、行业发展成熟度以及社会监管体系的普遍运用来衡量。举例对象并不是央企或者大型国有单位，也不是那些BAT超大型的互联网公司，更不是突然兴起的行业独角兽，而是广大中小型企业和个体户。
类似BAT等超大型公司单个规模体量是很吸人眼球，但是市场经济的主体，依然还是广大中小型企业和个体户。
从某种意义上来讲，更关注中小型企业和个体户，并没有那么服务社会发展远大志向等深层次的原因。仅仅是，以我过往资历能驾驭的了，人家愿意跟你聊，也愿意听你讲，讲的他也愿意学，哪怕一百个对象里面只有一个。
实际上，今天分享的这个题目，我本意是针对于我们绩效管理从业者同仁。
企业发展战略和经营策略，参与讨论的与会者基本都是公司领导层或股东。在我们不具备足够匹配企业经营管理层级足够影响力之前，连出席的机会都没有，更别说参与讨论。当然，如果只是大家纯粹的去谈战略与策略或者当作吹水，另当别论。
我经常会和愿意听我讲的人力资源管理同行交流，尤其是绩效管理岗位从业者，很多次都会提到眼高手低这个词。眼高，就是我们要时刻关注企业决策层的发展方向制定和经营决策意见确定后的经营规划；手低，是我们得从企业任何一个组织行为去参与，去学习，才能真正融入到这个组织。如果没有这种积累，不管是成就自身，还是得到公司的重视，几乎都不太可能。我身边的朋友当中，经常会出现担任企业绩效管理岗位的同行，发展机会和可选择空间比人力资源总监还要灵活，还要广。
从广大中小型企业管理经验积累的层面上来说，我一直觉得谈战略在浪费时间。华为很早布局高新技术的研发，是本身已经站在一个影响社会的高度。它的视野，已经是在全球比对，并且已经聚集足够多的专家资源和行业精英。但是，我们绝大多数中小型企业，仍然是在关心去年的净利润率和应收账款。对于来年的经营目，也许都没有全盘规划过。以至于新冠疫情半年的检验期，很多企业都熬不过，更别说体量更庞大的个体户。只是，个体户比企业机动性和灵活性更强。
我们许多同行很少去考虑这个话题，更关注的是我们的收入与工作氛围。但是，作为一名绩效管理从业者，企业的战略方向和经营目标是否是我们内心笃定和坚决认可的，作为我们选择服务对象至关重要。如同找老婆一样，既然爱就深爱。如果不是内心的坚定，怎么能全身心的投入？还是说我们执行完绩效管理的流程，就已经对得起业主付给我们的工资？除非你现在的收入水平，在未来具有绝对的优势，才能满足社会价值实现的需要。
当然，我是一直觉得在每一个年龄段，对于绩效管理我都会有一些新的启发，也会不断的去思考，对于企业的经营管理会有更深刻的体会。活到老，学到老，可能亦是如此。
当然，我并不是说我们非得去争取战略制定的参与机会或者评论战略制定成败。而是，我们在从各个阶段的经营策略有效性评估时，可以去反向佐证战略方向制定的合理性。不仅是对公司决策层提供支撑，同时也是在回顾我们自身的管理能力和发展平台的选择。
良禽择木而栖，我们每个人对于企业的选择也是有个观察期的。如果职业成就发展不起来，或者个人得不到成长的机会，换一个环境发展是迟早的事情。哪怕是公司上市，和我们绝大多数绩效管理从业者作出选择，也并没有那么直接的关系。如同投资方或股东方，给经营管理团队的考察期也是有限的一样。毕竟，资本经营投入产出比的指标是有时效性的，也是有银行基准利率和其他行业盈利能力的对比参照。完全不考虑收益的，可能只有国家政府单位。
从我个人发展而言，我不太愿意去国企或者事业单位发展，更看好成长快速的企业或者创始人具备一定行业背景的初创型公司。从个人能力提升和发展机会的可能性来说，我觉得机会更多，成长的几率也更大。在没有选择完全认可环境之前，我觉得我们这个年纪应该多去尝试一下改变环境。
互联网行业兴起之后，劳力密集型或生产制造型行业，都被冠以传统行业的称呼。从我个人互联网金融、互联网医疗等行业的从业经历来看，涉及国计民生的行业从来就不传统。任何一个行业，在每一个时代都会面临新的挑战。不仅是用户习惯的改变，还有社会工具的进步，以及用户群体社交平台的更换，都会带来组织模式的升级需求。而这些行业因为门槛低，无法吸引高知识分子参与，导致管理型人才稀缺，领导型人才更是凤毛麟角。
所以，绩效管理体系建设与推动，更广阔的天地并不在大型公司，而是存在于广大中小型企业。改善了中小型企业的经营管理能力提升，也许是对社会发展能带来更直接的促进价值。
我个人对于互联网时代的快速变革总结的是，广大中小企业与用户体验提升为导向的互联网时代，还有一个时间差，留给了我们发挥的空间。抓不抓得住，就看你敢不敢出击了。
学了这么多年的精细化管理，建了这么多体系，总得革一次自己的命。不然，是驴子是马永远不知道。