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' e$ |$ n7 m$ T% h, b+ X/ n
考核指标 指标说明 分值1 v9 B! i8 h1 a( i( @8 b
权重 考核频度 目标值 考核方法 数据来源5 k0 g. D, C( x* \9 a y- @/ U
财务0 N6 x* t& p8 I7 B
绩效 部门预算费用执行情况 本部门实际发生的费用及与预算的差距 5 6 M, x# x' T3 k
客户8 d# n- f: f, V: G
满意 部门间协作满意度 与各职能部门间的协作、配合程度 5
! t- s) ]8 f( K) G 行政服务满意度 提供行政服务是否全面、态度如何等 5
6 \, [4 _# o: y7 o. b 行政事务处理及时度 行政事务处理的及时程度 5 & d6 s P; u4 q$ i8 _! ^6 f y
内部
& c: Q% T9 F% L管理 各部门间的协调度 行政管理部对于各部门的协调是否起到应有的作用 5 , w+ j4 z- m1 A9 f' `5 J
行政制度建立完善情况 10 5 t* E! ] {& [2 y% c
行政检查与奖惩情况 5
: c- r' r( m+ z3 t: n2 L7 H 企业对外宣传状况 宣传的频度和效果等 10
* W( @! z+ V4 R$ r 档案公文管理 各类公文、信件、档案的归档、整理、输入等管理工作 5 1 K x- w! t1 B) q1 w! O8 {
企业公文发放 发放制度的建立,公文发放的审核与控制等 5
" i9 h/ |9 B( \$ \ 员工福利 包括员工福利的执行、审核等 7 Z; Y8 E# c3 _9 j( b( F S
员工6 L2 T3 @5 l- @, W7 B% N' }
学习4 `9 W: o7 b+ Y. ?
与发+ i1 S1 J1 ^' h, O& I
展 员工流动率 员工离职、调动等比率 5 0 o B1 N+ v/ X1 N4 ]
人均培训时间 员工实际培训时间之和与部门员工人数比例 5
& W" w- P2 N h5 o- D3 ? 培训反馈满意度 员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度 5
6 s) F* @5 ]# q8 n) _* b合计 100
6 @2 H0 J' q6 h! X参考评分方法:
# P, ?' s7 s. ?0 q5 q1)满分为5分的指标项目,优秀5分,良好4分,一般3分,较差1分,差0分, E4 l/ E* I& M% C
2)满分为10分的指标项目,优秀10分,良好8分,一般5分,较差2分,差0分" m7 B' M8 d; H
3)总分达到90分为优秀,80分为良好,60分为合格,60分以下为不合格 |
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