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[转载] 领导人如何做到人心所向的五个关键点

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解元

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楼主
发表于 2020-7-24 09:44:39 |只看该作者 |倒序浏览
想管理好一个团队,要求对每个员工能够详细了解,根据每个员工的情况对症下药,才能够触动员工的心。所以如何做到人心所向,有五个关键。
' \- e' R2 Q4 X1 S% z0 Q3 @9 m0 k) s( N
领导魅力( i1 |8 y: b# ?# V0 x( v4 P, j5 p
管理的核心从来都不是靠权力,而是靠德行、魅力事实上许多领导的技术能力方面濒个出众,但是依靠自己的个人魅力就能够吸引员工,让员工跟随的。
1 v- |+ f5 c" Q+ N8 b+ b
如果员工对领导有敬仰之情,就会被领导的个人魅力所吸引每个人都希望跟自己看重的人工作,也都希望跟自己所敬佩的人在一起相处——你若盛开,蝴蝶自来。
9 e4 e/ F  t) C# N+ S0 P& x8 G
! a& J: J- P. d4 b0 N情感融入
7 Q& P# A  u, T. C中国是一个人情化的社会,想打动员工,有时候也要需要真情实感。

; o8 ]- N5 n5 N: p6 g如果你是真心对待自己的员工,员工绝不会辜负你的好心好意。很多强硬的员工是你越强他越强,你一旦向他示弱,他反而会觉得不好意思——用情感的温度泡开员工的硬度
6 O! H/ O" `3 V- y+ ^2 Z+ C
0 g" ?4 p/ J/ y% b3 @; k目标愿景
# f# Y3 _* U7 w* A懂带团队的领导知道在合适的时候给员工画饼,给员工苹果,让员工心中有念想。
  k' R8 [3 w- N% O/ Y
只有心中有希望,有向往,才会有源源不断的动力。要让员工明白,眼前的困难只是暂时的,有付出必有所得——工作不止眼前的苟且,还有诗和远方
+ S/ Q7 d- P' X% n& z* ^& Q" g
! e1 `5 o5 B' U) q合理授权
& d3 g4 P, z; W* w: n; F# d% H$ A只做亲力亲为的诸葛亮,早晚累死5 t6 d& q3 F; c6 _' @2 Q4 @1 J
员工一旦得到领导的认可和信任,就会自动自发的工作,不会辜负领导对自己的期望。作为管理者要明白,你对员工一分好,员工必定会对你十分的回报——授权不但是对员工的信任,更是对员工的认可。2 I1 |  J; x4 K

8 J: C8 {0 q. m! G5 e知人善任% D+ u% q5 j. ?/ B7 \
肃清团队的正气,从善待优秀的员工、剔除不合格的员工开始。与公司价值观一致的、有能力的员工留下来,把那些混日子的员工清出去,才能够人心所向。
  R; Z9 H/ y7 u) _3 X6 |
如果领导能够根据每个人的强项,把每个员工放在合适的位置,员工的能力得到认可,价值有所体现,就会对领导俯首称臣。——把合适的人放在合适的位置,潜力最大化/ j7 M" O% g) y$ G2 H4 P9 r  n# C

# z) x$ X' `& H7 L/ Z员工管理五个关键,自己能够活用多少,就决定了员工对自己的跟随态度。1 p. _0 T% A% z- k; Y
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