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签到天数: 9 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
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想管理好一个团队,要求对每个员工能够详细了解,根据每个员工的情况对症下药,才能够触动员工的心。所以如何做到人心所向,有五个关键。( B+ _& U* `- V/ r) _
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领导魅力) M7 o; d+ ]9 R4 x: k- t# N
管理的核心从来都不是靠权力,而是靠德行、魅力。事实上许多领导的技术能力方面濒个出众,但是依靠自己的个人魅力就能够吸引员工,让员工跟随的。 ![]()
( ]* ]% D$ D9 _4 D9 } y/ n如果员工对领导有敬仰之情,就会被领导的个人魅力所吸引,每个人都希望跟自己看重的人工作,也都希望跟自己所敬佩的人在一起相处——你若盛开,蝴蝶自来。9 R5 v7 n+ \# g* [
" H7 d& {" p z Z% K6 ]2 \7 j& o
情感融入
" `7 J. f% J. c中国是一个人情化的社会,想打动员工,有时候也要需要真情实感。 " Y6 H4 e' i- j
如果你是真心对待自己的员工,员工绝不会辜负你的好心好意。很多强硬的员工是你越强他越强,你一旦向他示弱,他反而会觉得不好意思——用情感的温度泡开员工的硬度; R+ s! j0 P: w7 G* J7 x# C3 `
4 V* j9 `8 @( l) }: }+ d% J目标愿景
y( ]7 v9 Q6 R' W2 M' G' x3 e7 ^) D! T懂带团队的领导知道在合适的时候给员工画饼,给员工苹果,让员工心中有念想。& Z1 ^: [9 g ~6 ]$ t1 t) a
只有心中有希望,有向往,才会有源源不断的动力。要让员工明白,眼前的困难只是暂时的,有付出必有所得——工作不止眼前的苟且,还有诗和远方' A0 {' ]" P8 i/ C% R1 K" A
; E: d( z8 w/ U1 Y. ]合理授权6 l, }( R4 H! U+ J" g: M
只做亲力亲为的诸葛亮,早晚累死。9 v# E6 ^- o& `! B h" U2 I
员工一旦得到领导的认可和信任,就会自动自发的工作,不会辜负领导对自己的期望。作为管理者要明白,你对员工一分好,员工必定会对你十分的回报——授权不但是对员工的信任,更是对员工的认可。
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: F/ q Y/ |( o$ f知人善任
; u2 U# U7 n0 j肃清团队的正气,从善待优秀的员工、剔除不合格的员工开始。将与公司价值观一致的、有能力的员工留下来,把那些混日子的员工清出去,才能够人心所向。
- b6 e. v8 R% |) L8 \! y7 P$ T如果领导能够根据每个人的强项,把每个员工放在合适的位置,员工的能力得到认可,价值有所体现,就会对领导俯首称臣。——把合适的人放在合适的位置,潜力最大化, [& R0 z+ R- k4 ?+ J" I9 N
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员工管理五个关键,自己能够活用多少,就决定了员工对自己的跟随态度。
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