- 最后登录
- 2020-11-5
- 注册时间
- 2019-9-7
- 威望
- 241
- 金钱
- 3029
- 贡献
- 1570
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 4840
- 日志
- 64
- 记录
- 0
- 帖子
- 236
- 主题
- 227
- 精华
- 0
- 好友
- 1
签到天数: 9 天 [LV.3]偶尔看看II - 注册时间
- 2019-9-7
- 最后登录
- 2020-11-5
- 积分
- 4840
- 精华
- 0
- 主题
- 227
- 帖子
- 236
|
想管理好一个团队,要求对每个员工能够详细了解,根据每个员工的情况对症下药,才能够触动员工的心。所以如何做到人心所向,有五个关键。
% a9 l2 ~( y+ v* d b$ L7 _
0 \2 [/ ^1 u( T1 }" v领导魅力
0 B: w* y/ \, L管理的核心从来都不是靠权力,而是靠德行、魅力。事实上许多领导的技术能力方面濒个出众,但是依靠自己的个人魅力就能够吸引员工,让员工跟随的。 / g* \% x7 W7 n; o+ D, s
如果员工对领导有敬仰之情,就会被领导的个人魅力所吸引,每个人都希望跟自己看重的人工作,也都希望跟自己所敬佩的人在一起相处——你若盛开,蝴蝶自来。
5 V! a' `) ^* b' I m* k; k1 L% t: V: I$ R) n9 ~' o
情感融入
! z8 I/ i% Y$ u+ k中国是一个人情化的社会,想打动员工,有时候也要需要真情实感。
A9 f* q T( m! y* O* z8 W* f如果你是真心对待自己的员工,员工绝不会辜负你的好心好意。很多强硬的员工是你越强他越强,你一旦向他示弱,他反而会觉得不好意思——用情感的温度泡开员工的硬度" |$ r: h4 x8 h7 _
* S4 I/ I) n. t0 u( }3 q- l$ G# x目标愿景9 U* ?# d4 ^, A
懂带团队的领导知道在合适的时候给员工画饼,给员工苹果,让员工心中有念想。
; R, M/ I1 S. e" n/ y只有心中有希望,有向往,才会有源源不断的动力。要让员工明白,眼前的困难只是暂时的,有付出必有所得——工作不止眼前的苟且,还有诗和远方- m5 ?3 n! Y6 Q( `
5 X5 \4 `4 T" w- ?' u
合理授权
$ S9 W$ |8 n. ~* S/ u* Y8 X只做亲力亲为的诸葛亮,早晚累死。
" h) Q5 V6 t; P员工一旦得到领导的认可和信任,就会自动自发的工作,不会辜负领导对自己的期望。作为管理者要明白,你对员工一分好,员工必定会对你十分的回报——授权不但是对员工的信任,更是对员工的认可。1 x+ P9 M( ~& E0 r6 K/ k
4 j4 ` y# r0 R" r5 ?& r' d7 v3 n知人善任
0 u. K7 A, |/ H4 `. l! \肃清团队的正气,从善待优秀的员工、剔除不合格的员工开始。将与公司价值观一致的、有能力的员工留下来,把那些混日子的员工清出去,才能够人心所向。$ U; U2 d! Q4 W% u( W: U
如果领导能够根据每个人的强项,把每个员工放在合适的位置,员工的能力得到认可,价值有所体现,就会对领导俯首称臣。——把合适的人放在合适的位置,潜力最大化9 F- V& g8 C" i0 `7 X8 n
. L$ x- K: g! b6 Y# d* n, \9 K. X
员工管理五个关键,自己能够活用多少,就决定了员工对自己的跟随态度。
3 q2 W( _3 r2 t& D" F9 I1 |7 D/ ~3 i* n' Y; g' c& J
|
|