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组织变革,打造人人成为经营者,柏明顿阿米巴落地方案...

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[LV.6]常住居民II

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发表于 2020-7-31 11:16:13 |显示全部楼层
沿着旧地图,找不到新大陆。当下局势瞬息万变,现代企业家若仍沿用过去的经营策略,企业只能被时代淘汰。只有跟上时代发展的步伐,不断革新的企业才能做大做强做久,在时代洪流中屹立不倒!

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2020730日,《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》7月第二场,在上海正式拉开帷幕。来自全国各地200多位各行各业的企业家、高管们相聚在此,以饱满的激情,强烈的学习欲望,一起研讨当今经济低迷下,企业组织变革的突围之道。

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▲学员签到合影

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本期课程由万众期待的柏明顿董事长&首席顾问 胡八一博士、柏明顿资深专家魏海燕老师、柏明顿资深顾问苏长荣老师联袂主讲,拥有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。魏海燕老师将在第二天开始授课。
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▲课程现场

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胡八一博士自201911月在济南授课以来,近八个月的时间未在公开课授课,此次应邀登台授课,现场爆满,多名客户慕名而来。本次方案落地班,采用线上线下联动教学,未来得及到现场听课的企业家,可联系客服老师或后台留言获取同步直播链接,在线听胡八一博士领讲的落地课程。
▲柏明顿董事长&首席顾问 胡八一博士

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▲柏明顿资深专家魏海燕老师

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▲柏明顿资深顾问苏长荣老师

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企业经营最怕的是什么?老板忙,团队茫,员工盲!阿米巴经营模式是挽救企业经营管理困境的有效工具。2010年,日航面临破产,作为航空业门外汉的稻盛和夫,通过阿米巴经营模式,仅仅用了1年多的时间,就让日航盈利创历史新高,不但让日航重新上市,而且拿到了三个世界第一:盈利世界第一、准点率世界第一、服务世界第一。
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柏明顿阿米巴,以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。 主要包括战略与组织(分)、目标与核算(算)、人才与激励(奖)等三个体系,每个体系下又分为若干个模块,根据不同企业的特点进行个性化的组合。
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▲课程现场
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阿米巴经营,将公司划分为一个个小的经营单元,贯彻企业发展战略,统一思想,使每个人都由“打工者”转变成“经营者”,从而激发出每个人的积极性和创造性。
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面对激烈的市场竞争,产品同质化日益严重,修炼内功,创新经营,提升企业组织能力,是企业应该逐步打造的核心竞争力。

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▲课程现场

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43晚强密度的学习已经开始,期待各位企业家学有所归,让阿米巴经营模式在企业发挥更大的效用,让全体员工变成经营者,用智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

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柏明顿管理咨询课程预告:2008期《分算奖+合伙制--柏明顿阿米巴》方案班,2020827-30日·济南站
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