组织变革，打造人人成为经营者，柏明顿阿米巴落地方案...

柏明顿管理经营

沿着旧地图，找不到新大陆。当下局势瞬息万变，现代企业家若仍沿用过去的经营策略，企业只能被时代淘汰。只有跟上时代发展的步伐，不断革新的企业才能做大做强做久，在时代洪流中屹立不倒！

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2020年7月30日，《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》7月第二场，在上海正式拉开帷幕。来自全国各地200多位各行各业的企业家、高管们相聚在此，以饱满的激情，强烈的学习欲望，一起研讨当今经济低迷下，企业组织变革的突围之道。

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▲学员签到合影

本期课程由万众期待的柏明顿董事长&首席顾问 胡八一博士、柏明顿资深专家魏海燕老师、柏明顿资深顾问苏长荣老师联袂主讲，拥有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。魏海燕老师将在第二天开始授课。

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▲课程现场

胡八一博士自2019年11月在济南授课以来，近八个月的时间未在公开课授课，此次应邀登台授课，现场爆满，多名客户慕名而来。本次方案落地班，采用线上线下联动教学，未来得及到现场听课的企业家，可联系客服老师或后台留言获取同步直播链接，在线听胡八一博士领讲的落地课程。

▲柏明顿董事长&首席顾问 胡八一博士

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▲柏明顿资深专家魏海燕老师

▲柏明顿资深顾问苏长荣老师

企业经营最怕的是什么？老板忙，团队茫，员工盲！阿米巴经营模式是挽救企业经营管理困境的有效工具。2010年，日航面临破产，作为航空业门外汉的稻盛和夫，通过阿米巴经营模式，仅仅用了1年多的时间，就让日航盈利创历史新高，不但让日航重新上市，而且拿到了三个世界第一：盈利世界第一、准点率世界第一、服务世界第一。

柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。 主要包括战略与组织（分）、目标与核算（算）、人才与激励（奖）等三个体系，每个体系下又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。

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▲课程现场

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阿米巴经营，将公司划分为一个个小的经营单元，贯彻企业发展战略，统一思想，使每个人都由“打工者”转变成“经营者”，从而激发出每个人的积极性和创造性。

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面对激烈的市场竞争，产品同质化日益严重，修炼内功，创新经营，提升企业组织能力，是企业应该逐步打造的核心竞争力。

▲课程现场

4天3晚强密度的学习已经开始，期待各位企业家学有所归，让阿米巴经营模式在企业发挥更大的效用，让全体员工变成经营者，用智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

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柏明顿管理咨询课程预告：2008期《分算奖+合伙制--柏明顿阿米巴》方案班，2020年8月27-30日·济南站