五大原则，制定阿米巴内部定价

柏明顿管理经营

阿米巴内部交易价格体系是制定经营方案的基础，是阿米巴内部经营市场有效运作的前提，缺乏了价格这一关键因素，各个阿米巴之间将无法实现经营过程中的价值交换。

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阿米巴经营模式要求企业在各种资源费用科学合理量化、分摊的基础上进行内部定价。阿米巴内部定价是否合理，将直接影响到企业和各个阿米巴的“利润收益”。

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因此，企业在制定阿米巴内部交易价格时，需要遵循如下原则：

1. 实现共同目标的原则

企业在制定内部交易价格过程中，应整体考虑企业全局利益和各阿米巴组织的局部利益，并使之协调一致。在内部定价过程中，将企业下达的各项指标，如：质量、消耗、产量、人员和费用等全部纳入到内部定价的测算过程中，使内部收购价的制定，能够按照企业下达给各阿米巴的经营目标进行有效分解。通过有效调控内部定价，确保各阿米巴的经营目标能够有效贯彻公司总体目标，在达成阿米巴经营目标的同时，企业发展目标也得到顺利实现。

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如果内部定价不合理，可能损害企业的全局利益或挫伤各阿米巴组织的积极性，在企业全局利益与各阿米巴的局部利益发生冲突时，企业应从整体利益出发制定内部交易格，以保证企业整体目标的实现。

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2. 双方自愿接受原则

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制定内部交易价格要为供求双方自愿接受。在阿米巴内部交易价格制定过程中，要让各阿米巴领导人和成员参与其中，详细、深入说明内部价格制定的方法，及时听取员工意见和建议，促进员工对内部价格体系的认可和接纳。

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3. 服务业务发展原则

阿米巴组织的业务活动，有直接面向市场的、有主要面向生产的、有只面向管理的等不同形态，阿米巴也有相应的分工，当一项结算关系涉及到不同性质的部门时，一定要优先向市场倾斜，把支持业务发展放在第一位，不能因为内部结算而影响市场部门发展的意愿。阿米巴内部交易价格的制定需要尽可能贴近市场，这样才能有效地将外部市场机制引入企业内部。阿米巴在制定内部交易价格时要充分考虑到市场价格的波动，根据市场变化做出动态的调整。

4. 公平合理原则

阿米巴的内部定价，要体现公平合理的原则，避免主观随意性。

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企业制定出的内部交易价格，必须确保提供产品的阿米巴和接受产品的阿米巴双方均感到公平、合理，而不能使某些阿米巴因内部交易价格上的缺陷而获得一些额外的收益，以致不能正确考评各阿米巴的业绩。一旦内部定价缺乏公正性，必将影响阿米巴之间的团结合作，也会导致阿米巴经营陷入困境。

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5. 科学性原则

阿米巴的内部定价必须在较大程度上反映产品或服务的实际劳动消耗水平，企业制定内部交易价格应该在广泛收集和认真整理相关资料的基础上，对各有关阿米巴的成本费用开支状况进行科学的预计和分析，保证内部定价的科学性。

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阿米巴定价是推行阿米巴重要的一环，也是众多企业在推行阿米巴过程最为头疼的问题。企业部门常因定价不公，导致争吵不断。因此阿米巴定价，应该由熟悉各阿米巴工作的经营上层，以社会常识为依据准确地评价阿米巴所需的经费支出和劳动力，并公平地决定相应的售价。那么各阿米巴之间如何定价，才能让彼此之间认可，解决定价不公的问题。

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