阿米巴组织划分要依照原则，不然只是闭门造车！

柏明顿管理经营

“人人成为经营者”阿米巴组织划分的原则有：服务企业战略原则、最大限度划小原则、独立核算原则、独立完成业务原则、责权利一致性原则。

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阿米巴组织划分的流程是：

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1）明确五类岗位三种关系；

2）划分阿米巴；

3）构建阿米巴框架图；

4）构建阿米巴经营链；

5）构建阿米巴经营关系图。

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为多个经营体的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，人人成为经营者，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

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所谓阿米巴组织划分的问题，其实阿米巴组织划分不是简单制作一个模型，而是在划分阿米巴时，千丝万缕的职能、职责、流程的划分是否清晰。

一、“人人成为经营者”阿米巴组织划分的原则

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阿米巴组织是“人人成为经营者”管理模式有效运作的最小实体单元，科学合理地把阿米巴划分到位是阿米巴经营取得成功的首要基础。企业在阿米巴组织划分过程中需要坚持如下五项基本原则：

1、服务企业战略原则

企业实施“人人成为经营者”阿米巴经营模式的最主要目的，是完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。因此，阿米巴组织划分的一个根本性的原则，就是看划分后的阿米巴是否有利于贯彻企业的战略方针、实施企业的经营策略和实现企业的发展目标。如果由于阿米巴组织的划分导致企业的管理运作机制支离破碎、无法完成公司的目标，那么这种阿米巴组织的划分方式是不合理的。

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2、最大限度划小原则

阿米巴组织划分到哪一级，员工积极性就能调动到哪一级。在划分阿米巴的过程中，要坚持做到从广度上将企业所有部门最大限度地纳入阿米巴经营模式中来，从深度上最大限度地划小经营单位，从而最充分地调动广大员工的积极性。如果经营体划分过粗导致阿米巴组织人员过多，将导致阿米巴成员个体产生的绩效，容易被他人“搭便车”从而挫伤员工积极性。

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同时，这里需要指出的是，最大限度划小原则并不是说阿米巴组织越小越好，而是要在能够独立核算与独立完成业务的基础上进行最大限度的划小，从而确保阿米巴经营模式以最低的管理成本取得最大的经济效益。

3、独立核算原则

所谓“独立核算”，是指划分后的阿米巴能够既便于资源量化，又有利于成本费用归集，从而能够独立地核算出自身的各项“经营收入”和 “费用支出”，进而得到阿米巴组织的“经营收益”。

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4、独立完成业务原则

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划分后的阿米巴组织必须是能够独立完成业务的单位，即划分后的阿米巴要独立具备相对明确的“内部供应商”和“内部客户”，能够给阿米巴组织成员创新创造的空间，从而得以进行独立的“经营”与结算。

5、责权利一致性原则

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阿米巴组织是“人人成为经营者”阿米巴经营模式有效运行的实际主体，在阿米巴组织划分过程中就要充分考虑到各阿米巴的责任、权利和利益，要能够清晰界定、合理分配。只有这样，才能确保阿米巴经营模式在企业中顺畅运行。

二、“人人成为经营者”阿米巴组织划分到位的流程

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在阿米巴组织划分过程中，企业需要认真按照如下流程做好五个方面的工作，才能确保经营体划分到位。

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阿米巴组织划分到位的流程

  

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