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40年来,中国也同样创造了一个又一个世界经济史上的奇迹。中国企业也掀起了一轮又一轮向华为、阿里等企业学习的浪潮。但回顾女排的历程,我们发现中国女排身上同样藏着许多企业“打胜仗”的管理之道。
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从结果激励,到选人用人,从专业指导,到科学方法,中国女排无不闪耀着科学主义、专业主义的光芒。# C/ T% I, U: O1 w/ x6 m' P
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一、结果激励
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中国企业,最该学的反倒是中国女排:从1981年夺冠至今,无论是身处高峰还是陷入低谷,中国女排都有一个使命是贯穿始终的:夺冠。. G- O' o, u" Q6 |- V# G
; A' u& X6 S. Z; d0 C: i竞技体育的目标,始终是攀登高峰,取得一个好成绩。哪怕再超脱的球队,仍然会被束缚在胜负之间;再淡定的观众,也会在取得一场荡气回肠的胜利时难掩兴奋。
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9 t* |: r ?( }# x. I1 Q所以白岩松在谈到中国女排时,才会说:“常有人跟我说,体育里头失败是成功之母。我说不对啊,在体育比赛当中,一定要学会让赢成为一种习惯,让胜利成为一种记忆。胜利才是成功之母。”! y* I" U U5 i9 V8 [
3 K: D& g( U% p9 W- l3 |$ v胜利才是最好的发动机。这点对创业企业来说尤为如此。- L7 u' o: C. u8 f/ F
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因为创业就像是一场接一场的交锋。创业者最大的压力就是,所有问题到你这都要有答案,你要硬着头皮跟员工说,面包会有的、牛奶也会有的,还要拼尽120%的力气带领大家赢得这些东西。所以任何一家企业都要像女排一样:以结果为导向。最好的团建方式,其实就是从胜利走向胜利。: t: q. {* u8 }* {" u
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二、专业指导1 W& A, f5 o3 l+ z
# o) W6 w: c5 [2 j6 l, K一般来说,企业的持续成长靠什么来驱动和支撑呢?主要是两种力量:激情的力量,理性的力量。创业起初跟创始人及小团队内心的渴望、冲动有关,靠的是一腔热血;但企业最终要想做大做强,靠的主要是理性、科学的力量。8 L* c; C2 Z, ` _
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就像王石创办万科时,读到了一本书《新教伦理与资本主义精神》。书中讲到新基督教强调科学、理性,这是工业文明产生在西方的文化伦理基础。
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# Y1 j1 E. ~0 P王石读完后很感慨,所以他创立万科时就提出了两点:职业经理人制度,强调人的自我驱动;阳光照亮的体制,讲理性、讲科学、讲规则、讲制度。
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" b; x* g; H# u2 k# }中国女排同样如此。许多人对女排的印象还停留在:艰苦拼搏、伤痕累累,但其实女排持续夺冠背后,却是科学、专业、理性、方法的驱动。
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9 F; C8 A" p+ |! b4 b2 O电影《夺冠》中有这样一个细节:当时国家体委科教司的工作人员,坐了两天两夜的车赶到福建漳州女排训练基地,向教练组介绍了美国女排正在尝试通过计算机协助训练。1 m- I; g, X- e# F
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美国女排已经分析了中国球员的全部技术特点。在电脑面前,中国女排毫无秘密可言。影片中,听到美国女排采取“电脑+大数据”的辅助技术,中国教练员径直走向排球网前,把球网摇高了15厘米。从2.24米,提高到2.39米。前者是女排球网的高度;后者是男排的标准。换言之,从今天起,女排当男排练。在当时,“老女排”只能用这种非常规的“笨办法”“苦办法”去硬刚美国队和日本队。 但背后代价就是多少数不清的流血流泪,是打碎牙往肚里吞。“单靠精神不能赢球,还必须技术过硬”。
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三、科学方法, o" {( D; F0 L9 W5 |
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新千年以来,尤其是2013年以后,中国女排精神完成了从“刻苦制胜”,向“科学制胜”的演化:9 {. H5 d8 J4 \! A. I7 I' ~
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在教练组的指导下,中国女排引进了意大利的技术分析软件,可以快速计算出某个位置对手所有扣球路线,然后据此布置防守,改变进攻。除了教练组用大数据制定战术外,大数据还被用来为队员定制每日饮食。女排还摈弃了深蹲等传统训练方式,因为蹲杠铃虽然能有效锻炼大腿肌肉,但却更容易让腰部和膝关节受伤。女排还搭建了复合型教练团队,明确分工:不但有专门的技术统计,二传手、主攻手和副攻手在技术暂停时,都会有专人进行提点。
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( ]: V' r# B1 \( ^- y* K& T竞技体育,不是简单吃苦就能夺冠的。赛场上的奋力搏击、勇夺第一,离不开场下科学的用人、专业的管理、专业的指导、科学的训练……。唯有如此,中国女排才能迎来一场又一场的胜利。# ?+ `) }2 s' y, o! E- j8 k9 G
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女排是全中国唯一一个三四十年都是正面形象,而且一直深刻影响中国人精神世界的体育队伍!不只是企业和企业家,可以说很多中国人是以女排的精神来为自己的奋斗与拼搏汲取能量。如果能把女排的精神也带入到企业管理至其实所有领域,其力量将是惊人的!. _; F% w! D; @4 T
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