《夺冠》爆火，企业都应该女排学习结果激励、用人、科...

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40年来，中国也同样创造了一个又一个世界经济史上的奇迹。中国企业也掀起了一轮又一轮向华为、阿里等企业学习的浪潮。但回顾女排的历程，我们发现中国女排身上同样藏着许多企业“打胜仗”的管理之道。
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9 ]  M1 G+ C0 `/ R0 [从结果激励，到选人用人，从专业指导，到科学方法，中国女排无不闪耀着科学主义、专业主义的光芒。

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- `0 H6 f# I" [一、结果激励
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中国企业，最该学的反倒是中国女排：从1981年夺冠至今，无论是身处高峰还是陷入低谷，中国女排都有一个使命是贯穿始终的：夺冠。

竞技体育的目标，始终是攀登高峰，取得一个好成绩。哪怕再超脱的球队，仍然会被束缚在胜负之间；再淡定的观众，也会在取得一场荡气回肠的胜利时难掩兴奋。
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所以白岩松在谈到中国女排时，才会说：“常有人跟我说，体育里头失败是成功之母。我说不对啊，在体育比赛当中，一定要学会让赢成为一种习惯，让胜利成为一种记忆。胜利才是成功之母。”

胜利才是最好的发动机。这点对创业企业来说尤为如此。
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因为创业就像是一场接一场的交锋。创业者最大的压力就是，所有问题到你这都要有答案，你要硬着头皮跟员工说，面包会有的、牛奶也会有的，还要拼尽120%的力气带领大家赢得这些东西。所以任何一家企业都要像女排一样：以结果为导向。最好的团建方式，其实就是从胜利走向胜利。



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二、专业指导

一般来说，企业的持续成长靠什么来驱动和支撑呢？主要是两种力量：激情的力量，理性的力量。创业起初跟创始人及小团队内心的渴望、冲动有关，靠的是一腔热血；但企业最终要想做大做强，靠的主要是理性、科学的力量。
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就像王石创办万科时，读到了一本书《新教伦理与资本主义精神》。书中讲到新基督教强调科学、理性，这是工业文明产生在西方的文化伦理基础。

王石读完后很感慨，所以他创立万科时就提出了两点：职业经理人制度，强调人的自我驱动；阳光照亮的体制，讲理性、讲科学、讲规则、讲制度。

& X. l( M1 v$ @9 l5 Q中国女排同样如此。许多人对女排的印象还停留在：艰苦拼搏、伤痕累累，但其实女排持续夺冠背后，却是科学、专业、理性、方法的驱动。
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6 Z# u# ?7 [9 t  n5 H电影《夺冠》中有这样一个细节：当时国家体委科教司的工作人员，坐了两天两夜的车赶到福建漳州女排训练基地，向教练组介绍了美国女排正在尝试通过计算机协助训练。

; s/ {+ j7 S+ V/ {9 [& l% H美国女排已经分析了中国球员的全部技术特点。在电脑面前，中国女排毫无秘密可言。影片中，听到美国女排采取“电脑+大数据”的辅助技术，中国教练员径直走向排球网前，把球网摇高了15厘米。从2.24米，提高到2.39米。前者是女排球网的高度；后者是男排的标准。换言之，从今天起，女排当男排练。在当时，“老女排”只能用这种非常规的“笨办法”“苦办法”去硬刚美国队和日本队。 但背后代价就是多少数不清的流血流泪，是打碎牙往肚里吞。“单靠精神不能赢球，还必须技术过硬”。




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; a' ?/ V9 D; W3 q三、科学方法

新千年以来，尤其是2013年以后，中国女排精神完成了从“刻苦制胜”，向“科学制胜”的演化：
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0 W( z7 n, y& P+ e/ T8 q在教练组的指导下，中国女排引进了意大利的技术分析软件，可以快速计算出某个位置对手所有扣球路线，然后据此布置防守，改变进攻。除了教练组用大数据制定战术外，大数据还被用来为队员定制每日饮食。女排还摈弃了深蹲等传统训练方式，因为蹲杠铃虽然能有效锻炼大腿肌肉，但却更容易让腰部和膝关节受伤。女排还搭建了复合型教练团队，明确分工：不但有专门的技术统计，二传手、主攻手和副攻手在技术暂停时，都会有专人进行提点。
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( y/ Z4 m! P9 E竞技体育，不是简单吃苦就能夺冠的。赛场上的奋力搏击、勇夺第一，离不开场下科学的用人、专业的管理、专业的指导、科学的训练……。唯有如此，中国女排才能迎来一场又一场的胜利。
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* Z$ a: z0 N# A1 q女排是全中国唯一一个三四十年都是正面形象，而且一直深刻影响中国人精神世界的体育队伍！不只是企业和企业家，可以说很多中国人是以女排的精神来为自己的奋斗与拼搏汲取能量。如果能把女排的精神也带入到企业管理至其实所有领域，其力量将是惊人的！
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