稻盛和夫阿米巴经营的四大核心理念

柏明顿管理经营

阿米巴原虫是一种没有固定身体的小动物。阿米巴原虫这种方式灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他在自己的企业生产经营发展过程中，独创了一套组织进行管理工作机制——阿米巴经营模式。

       

阿米巴经营是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。

       

稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。

       

其实，对于阿米巴经营发展模式的具体表现形式，我们也可以在其它企业公司没有找到影子。如德国大众的集体利润责任制，美国通用汽车公司的现场参与式经营，中国海尔的SBU，以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企业的成功运作，或多或少都有阿米巴经营的元素存在。

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对于阿米巴经营发展模式，我们不一定要深究其具体的经营方式，而应该先理解其背后的核心价值理念和精髓，才能得到更好地运用到企业的经营过程当中。

        　　

一、阿米巴管理的核心理念之一：以人为本

       

阿米巴经营模式的基础在于对阿米巴领导人的信任。相信阿米巴领导人的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

        　　

阿米巴运营办法的基础是信任员工，其实是要充分挖掘职作业为一个“人”所具有的智慧与才调。员工不是机器，不是简单地用来使用的工具，但在一个商业社会变形虫。在这样的运营气氛中，员工必定会倍感尊重，而将自己终身的智慧与心血投入到自己的作业中去。

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阿米巴经营的一个重要特点是“赋权管理”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。　　在阿米巴模式中，充分**的**终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的作业，仅仅看你是否将他放到了这个方位上。在一个大公司，领导职务是永远只是少数，员工能做到这一点的工作机会是稀缺的。但在阿米巴经营模式中，可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，可以发挥每个员工的聪明才智。

        　　

二、阿米巴管理的核心理念之二：以理为先

       

中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴经营中也能看得到，阿米巴哲学将“做人何为正确”当作判断一切事物的基准。

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其实,工作中的许多问题,解决起来为什么困难?其实我们并没有回到问题的根源去看，而是更多的去考虑问题之外的很多因素，这导致了问题的难以解决。

        　　

假定将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么，在处理问题的时分，假定我们争执不下，不妨将这个最大的道理搬出来审视一番，然后从根柢逻辑出发去判别，将作业退回到最根源、最原始的简略情况来看，往往就会发现问题的症结。

        　　

三、阿米巴管理的核心理念之三：以家为根

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高度透明，全员参与，这也是阿米巴经营的一个重要的特点。但绝大部分企业运营者都认为，企业重要信息外漏会对公司倒运，对员工通明，那怎么行呢？

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我们有时分可以发现一些诙谐的现象，一辆车子，假定作为公车的话，无论是保养，仍是费用，都会居高不下，但假定是一辆员工自己的车子，定会象宝物相同的爱惜。像这样的例子不胜枚举，其区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。

        　　

让员工“以公司为家”并非一件易事，但阿米巴经营却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里。我们不仅仅是尊重员工，而且本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。

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员工不了解，就会有疏离感。试想，一个家庭之中，谁会对自己家里的情况不了解呢。如果一味的保密，总会让人有“见外”的感觉。阿米巴办法中的“单位时刻核算”机制，也是相同的以家庭记账办法进行的，简略到让人觉得就是在家里记账相同，让人有亲近感。

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每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁会不奋勇向前努力工作呢。

        　　

四、阿米巴管理的核心理念之四：以梦为源

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在阿米巴经营模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只需当员工将阿米巴当作自己的作业全身心投入的时分，才调迸发出无量的热心，并奋力去完毕自己的梦想。

       

你真的想做的一两件事，所产生的力量是无穷的。要把自己工作交给学生真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有，只有胸怀的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业与企业家精神。

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当我们许多的企业都深受大企业病、官僚主义繁衍等一系列阻碍的时候，阿米巴运营办法意在最大极限地开释员工的创造力，把大公司的规划和小公司的优点统揽于一身。但我们如果不能深刻领悟上述四大核心力量，纯粹的引进“术”，可能等待我们的依然是更严重的“大企业病”。

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