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开除100个人的,才叫做管理有境界,开除十个人叫做管理...

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发表于 2020-10-11 11:08:24 |显示全部楼层
本帖最后由 你好3024 于 2020-10-11 11:10 编辑
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开除100个人的,才叫做管理有境界,开除十个人叫做管理入门!

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很多管理者第一次听到这句话非常吃惊,因为他做管理不管多少年,可能都没有开除过那么多员工。在某种程度上来说,他的管理根本就还没有入门。为什么我们说开除 100 个人是管理是否有境界的体现?因为开除人是管理者建团队过程中非常重要的能力。
当你的团队人数在不断增长的时候,不开除掉“最有隐蔽性、做表面工作、每天加班到很晚但没结果”的小白兔,对于组织的伤害是巨大的。
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好的管理者,必须是一个严师。
马云曾说:「一个老板应该让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。不断成长,就是老板对下属最伟大的爱。」
当管理者在严格要求员工的时候,有的时候说话就不好听,比较直接。但只要你真心地为员工好,他是能感受得到的。在这个情况下你对他严厉一点,他当场是很不舒服的,但是他自己能够消化。但是当这个员工觉得你不是为他好的时候,当他遇到委屈的时候,他就会觉得忍不了就直接离职了。
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雷霆手段的背后是菩萨心肠
当一位管理者对员工要求不严格的时候,看起来是爱员工但实际上在害他。你可能每天笑眯眯,人也很好。但你什么都不管,团队一团糟也拿不到结果,员工走的时候到处骂你。一个管理者对员工是不是好,其实主要看的是你的心,严厉的背后你是不是有一颗成就员工的心。
管理者内心要认识到,大恶乃大善,大善乃大恶。管理者每天做的事情都是做决策,决策的时候你就应该有决策的优先级,什么标准是对和错,你排第一的是什么。

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比如一个员工,你今天决定开掉他。这个人上有80岁老母,下有小孩,家里穷得没饭吃了。你如果开掉他,他家里就陷入了困顿,这个事情对这个人来说是恶的。
但是这个人是一个小白兔,你留着他就是祸害公司,你还是要开除他。这叫大恶乃大善,对个人恶的东西,对组织是善的,因为每个管理者决策的第一位是对公司有好处,然后才会考虑到个人。
管理者开除一个人的时候,心里想的一定是公司的优先级第一,而如果你把个人的优先级放在公司前面,你就很难下手。

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优秀的管理者,不止一面
最近几年很多特别厉害的管理者,比如说埃隆马斯克、乔布斯、贝索斯、比尔盖茨、任正非。他们流传的故事中都有不止一面的形象,他们在工作当中对员工可能像个暴君一样,但在生活里又足够平易近人,能够带给身边的人不同的感动。
一位管理者需要两个面,一面是对团队的爱,能够关心大家,平时和团队能够融合到一起。
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工作魔鬼,生活好人;雷霆手段,菩萨心肠。这可能是对管理者最好的诠释。

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你还有什么管理方面的心得?欢迎大家一起切磋。

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发表于 2020-10-20 22:04:13 |显示全部楼层
非常同意,但不要陷入职场PUA
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