创造价值,说好“故事” " @# Q9 N5 Y5 A) @
数字化是当今信息化发展不可逆转的趋势,也是现在社会发展的必然选择。当前的难题就在于,首先要规避拿来主义,不具备企业特色的数字化会有失败风险;其次是如何说服业务方相信数据分析带来的价值。 $ N9 u; Z) B8 }6 ]4 g+ T+ T
通过什么方式解决业务方的疑虑呢?那就需要我们懂得讲故事,提升知识的储备,站在业务的层面去提出问题、帮助业务解决问题。
8 Z# ?/ E8 R1 f7 r$ u加法减法:“月出”也能“惊山鸟” & H) i# H( c& T6 D
( R! `: s" ] o8 l在工作过程中不要尝试去重复设计轮子,在实际过程中,也不要用创新思维去设计轮子。 9 G( _( D d3 h5 O' R/ @& h0 V
拿来主义虽然会有一定的伤害,但是我们可以把别人已经验证过的方案拆解为微服务,通过微小模型的引用与组合重新打造,用较短时间就可以打造贴合业务场景的应用,通过数据中台结合云计算的能力,去做未来趋势分析,借助数据的力量去做房地产的数字化转型。 " {& _/ y" T) y' x
总的来说,我们要先做加法再做减法。 1 G& A+ p( a ^
心有中台,战略无恙 " K8 W( q- V' W8 P h& M, }
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中台不是一个单纯的产品,是战略方向演变出来的能力,是数字能力的输出集成,更多的是数据资源上的调度工作,比如在数据治理、数据标签、数据定义上面的一些从操作与选择,其实更像是一个工作台的概念。
( ?. b6 s3 ^: @3 |, z6 D7 S/ B就房地产行业而言,第一个价值在于投资战略层面上,我们可以借助数据做城市准入分析;第二个价值体现在多个场景下的数据分析应用,比如建筑质量分析、客群分析、定价策略、采购成本分析、物业服务分析、项目问题分析等,借助数据精准地定位到每一个问题,有效提升每一个场景、每一个环节的经营管理效率、最终形成房地产数字化体系的闭环。
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& q, R, q) X. h [- @/ p大多数企业在数据化转型上仍然准备不足,地产价值链上的痛点很多,但其实很多传统的痛点,用新的科技手段是可以简单直接迎刃而解的。
8 T; u, P' j0 E! @( w2 h信息化过程中总希望完美地去解决问题,但实际上更需要是简单、直接地去处理问题。/ \. {6 {- D+ ]1 b! I# |
% U. C- T2 E! Q, D3 j(本文来源于微信公众号:IT观海,房地产、空间化、信息化,你关心的这里全都有。)
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