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本帖最后由 J.zhang 于 2021-1-22 10:53 编辑
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2 b+ C. n& j b: {$ U# u, q' m2 E1 B J) @# U# i& e
最近刚被提拔为生产副厂长,负责一个小厂 的全面工作。作为生产厂长,如何设计绩效管理体系,如何开展绩效管理。听说还有些什么公式。。。
$ g* `& _) x' p+ S; S$ b5 p我不是人力资源专业的,也没有系统的学习过,只接触过一些量化考核的东西,可以说这方面是空白,最早以前的单位是人事部门设计好,我们拿来直接操作即可。
) e( S) B4 R y' A5 p) H. W
8 r0 ~* ?% ?* _4 W) T同是新手的来讨论讨论,是专业人员的来指点指点。" c/ K3 F, A8 w/ T
3 v, x* u( D( r, ?" H; x" W强烈建议,抒发见解的时候,尽量去书面化,给意见的时候,尽量是接地气的,可操作的。 |
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