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本帖最后由 J.zhang 于 2021-1-22 10:53 编辑
. T3 Y0 b0 S! n1 F. G; l( v8 @3 j% h2 |2 G6 }+ p
" t0 d9 w( e& g0 W4 `/ O' U
, q/ N! Z; k& W0 C: E 最近刚被提拔为生产副厂长,负责一个小厂 的全面工作。作为生产厂长,如何设计绩效管理体系,如何开展绩效管理。听说还有些什么公式。。。
9 @' |5 H3 Q/ T, u我不是人力资源专业的,也没有系统的学习过,只接触过一些量化考核的东西,可以说这方面是空白,最早以前的单位是人事部门设计好,我们拿来直接操作即可。
1 P2 Q6 I* Z x4 A9 w/ J2 h0 W
0 X% J% l# X) z6 e% e' m8 {8 p' x同是新手的来讨论讨论,是专业人员的来指点指点。, Q( s$ [8 }; _
% Q4 h8 p$ h" r: L
强烈建议,抒发见解的时候,尽量去书面化,给意见的时候,尽量是接地气的,可操作的。 |
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