如何充分发挥绩效考核促进引导和激励的作用？

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问题：
0 I# M2 i; C, M' ]) X# v1 f如何充分发挥绩效考核促进引导和激励的作用？
- y/ n1 N* z5 F& \! A- A. T3 s
3 m- k9 H+ L( v+ n* |- H" @解答：
& |1 Y3 c. k- o7 Q绩效管理如何起到激励和促进？
  A5 V! U. H) c. f
9 G1 X1 t, X6 }- d3 O总的来讲三方面：
绩效管理有哪些作用？绩效管理通过用哪些活动来实现的？为什么有的绩效管理效果不佳？

. x7 A/ e$ |  h首先来讲下绩效考核管理的作用：
一是人力资源管理的重要一环；
" `+ c6 G# J7 i8 q+ F/ ?5 ^二是组织战略落地的重要工具；
三是企业提升管理能力，解决现实管理问题的重要手段。

其次绩效管理的特点有三个：
一是战略导向，是战略方向的引导。
/ h9 e* r" q& L* G结合环境分析指标的改变。什么是战略导向。
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举一个例子，前几年鼓励汽车销售，企业为了紧跟式发展，采取快速扩张，多开店，增加销售额等。比亚迪和大众汽车都是产品制，但是大众战略分析部门非常强，发现市场上车的需求供大于求阶段，开始走下坡路，于是开始走量转变为走质，向提高利润额转变，大众引入了新的指标，比如销售新车型等，传统的销售额向多元化考核指标转化，但是比亚迪没有正确的战略转变，因此被挤掉。大众的业绩依旧很好，他们把战略落实在绩效考核中，用这个去转变。
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7 u5 y3 \* y  o9 g. R+ a当然战略在落地中第一是组织结构，第二是人才要求，第三是考核指标，是这样的一个逐级过程。当然它配套的组织结构在调整，用人的政策也在调整，分工调了，组织结构调了，再接下来的考核指标，是战略、组织、考核指标这样的流程，因此考核起到战略导向作用。

1 t6 z+ t8 z, ?1 a' E二是问题导向。
考核模式、考核方式和评价指标中围绕着现存问题。是分析企业问题的核心，主要思考单位的问题、部门的问题，人的问题。
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$ P4 a, }1 W9 a三是提升导向。
绩效管理是组织管理的重要一环。企业大多数管理不足，比如考核才会记工作量，促进管理提高。绩效考核是起充分调动积极性促进问题改善的作用，属于约束系统。绩效考核这几个导向的落地，主要应用哪些环节来落地？它有四大步骤：目标设定、过程检查、有效评估和结果反馈。战略和问题导向是放在目标设定中实现的，管理水平是通过过程管理来提升的，绩效考评和结果反馈的面谈环节，也反映管理水平。

) f& Z! [' f) S- t/ ~: i最后，我们谈谈绩效管理效果不佳。
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) E  g6 ]' O2 I& [6 }; \. U很多单位管理不到位，是因为绩效管理不到位，导致绩效管理不到位的原因主要有三个：
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/ a. P) @* K7 K8 N5 t一是认知错误。
把绩效管理当箩筐什么都往里装，犯了方向性错误，有可能因为积极性缺乏，一定要分清楚绩效管理能解决什么问题。
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二是配套不到位。
) v! f: P0 F: v9 q% L绩效管理是反映管理水平的最高境界。管理工作越细致，越完善，绩效管理越有效。如果数据不记录、沟通不到位、指标太单一、计量不准确，是管理不到位、配套没到位导致绩效不理想，配套环境影响绩效管理，因此管理的较高境界才是绩效管理。
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9 A+ J( p; [  ?  ?) X三是指标设计错误。
1 \! F+ H, S% C4 _; _5 r& q5 A$ t/ B9 ^往往把考核指标和评价指标混淆，例如发现人才和发奖金指标是不一样的。
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讲师：赵磊
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